特許加盟是目前休閑服裝運營的主要方式，然而在容量巨大的中國市場，卻沒有哪個品牌借此獲得全國市場的成功。這難免不令人質疑加盟的內涵——
在全國所有縣級以上城市的黃金商圈，幾乎都可以找到一些休閑服裝品牌的專賣店。從加盟經營的表面看，市場表現得有聲有色，可是在實際內涵上卻沒有新的經營思想和不斷進步的服裝文化，有的只是無序的競爭和毫無差異的簡單抄襲。在沒有真正的品牌差異、細分市場差異、文化和服務差異的情況下，惡性競爭勢必占據主導地位: 價格競爭趨于白熱化，銷售旺季大家比著誰的折率低。行業(yè)內的競爭就更為慘烈：你降低加盟費，我就免加盟費；你允許部分換貨，我就全額換貨；甚至有了無底價打折、送廣告裝修、信用鋪貨……但是，沒有加盟費，企業(yè)如何向加盟商提供優(yōu)質的服務？全額換貨，企業(yè)的庫存怎么辦？價格失控了，貨品的品質如何保證？公司自己鋪貨，資金的周轉怎么辦？沒有成熟的管理服務，客戶虧損了怎么辦？公司怎么保證自己鋪貨資金的安全？不提供服務和銷售系統(tǒng)的管理而只管供貨，同批發(fā)又有什么區(qū)別？拼命降低產品成本，同以次充好又有多大區(qū)別？
中國休閑服裝至少應有1400億元的巨大市場。休閑服裝品牌1990年左右進入國內市場，目前還未見年銷售額超過20億元的品牌，也就是說還沒有人能拿到超過2%的份額；較大規(guī)模的休閑服裝品牌在全國擁有600家以上的店鋪，起步一兩年的品牌也能做到擁有一二百家專賣店、專柜，但是至今沒有哪個休閑品牌可以在全國市場取得全面成功，即完整統(tǒng)一的形象和細致周到的服務，更不用說整個市場的全面盈利了。為什么這么大的一個市場，在這么長的時間里就沒有長出幾棵“大樹”來呢？休閑服裝加盟經營到底是策劃的問題、市場的問題，還是進入了誤區(qū)？
休閑服飾加盟經營的問題
一、來自加盟商的阻力
1. 沒有加盟商和品牌是一體的意識。大多數情況下加盟商會把自己的利益和品牌的利益對立起來。
2. 總想用最低的投入來獲取高回報。往往加盟商最先想到的辦法都是對品牌形象建設極為不利的做法。
3. 抵制統(tǒng)一的銷售政策和促銷管理。加盟商為了自己的高利目的、減庫目的和區(qū)域壟斷目的，故意抵制品牌的統(tǒng)一銷售政策。
4. 在區(qū)域發(fā)展的問題上為了自己的利益而不顧品牌的整體戰(zhàn)略。較為普遍的是“占著地，不作為”，更嚴重者有意搞亂市場區(qū)劃。
5. 員工素質和管理水平達不到品牌的要求。加盟商普遍使用親戚、朋友并盡可能地少用員工，錯誤地以為這樣可以省錢、省心。
6. 不愿配合公司的信息反饋要求。直接的理由是人手不足、時間難以配合，但真正的原因是沒有認識到這樣做的必要性。
7. 更加嚴重的情況是摻貨、造假、竄貨和價格欺詐。
二、來自品牌公司自身的阻力
1. 難以找到條件符合的加盟商。有實力的不愿做服裝，愿意做的又實力不夠，勉強夠實力的也大多不愿按公司的意愿來投資。
2. 很難解決自營店和加盟店的矛盾。由于盈虧平衡點和經營目的不同，大多數公司無法達成兩者的協調一致。
3. 由于人才隊伍建設問題，無法提供完善的管理服務。許多加盟品牌對市場的服務幾乎是空白，加盟商長期處于放任自流的狀況。
4. 生產和庫存的矛盾制約了經營。加盟店希望供貨充足，而公司因庫存壓力無法做到要什么有什么。
5. 對市場信息的把握速度和開發(fā)生產速度之間的矛盾影響品牌的市場反應速度。
6. 公司自身長期目標的缺失使品牌發(fā)展模糊。
三、巨大的風險
從經營利潤的角度來看，一個中等規(guī)模的品牌，年銷售6000萬元至2億元左右，估計需要2000萬元至8000萬元的資金來運作、周轉（其中包括品牌上游供應商的資金），而國內目前擠在休閑服飾加盟經營這條路上的品牌，80%以上價格定位在中低檔，靠銷量爭取市場份額來盈利求生，利潤是相當低的。服裝產品的特點是過季產品幾乎是死貨，如果一個公司庫存積壓達到或接近20%的話，庫存的增加將使公司資金周轉越來越困難，大公司尚可支撐三五年或轉變經營路線，基礎差一點的公司估計三年后就要回到出發(fā)點了。
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