森馬提出虛擬經(jīng)營本土化，在溫州濱海園區(qū)參股一家大型的服裝生產(chǎn)加工企業(yè)；美特斯邦威也在一線城市總部考察選址，計劃開設(shè)百家大型直營旗艦店，投資興建一個核心工廠；拜麗德也有意與其他服裝企業(yè)合作建設(shè)自己的加工生產(chǎn)基地。如今，以“虛擬經(jīng)營”、“借雞生蛋”馳名全國的溫州休閑服企業(yè)，悄悄地開始實體生產(chǎn)基地的建設(shè)。
實體經(jīng)營要求高
“做實體經(jīng)營，相對虛擬經(jīng)營在技術(shù)層面上要求高些”，日前，有著10多年服裝實體生產(chǎn)經(jīng)驗的紅黃藍集團董事長葉顯東認為，假如從服裝的品質(zhì)和生產(chǎn)工藝上要求，那么‘實體加工’會更多些涉及這方面的內(nèi)容，服裝生產(chǎn)要求配套產(chǎn)品，如面輔料生產(chǎn)跟進，需要考慮到它們市場動態(tài)及生產(chǎn)周期的變化，同時，實體生產(chǎn)也涉及到車間管理、設(shè)備更新等方面的內(nèi)容，這對虛擬經(jīng)營的企業(yè)來說，會有些挑戰(zhàn)，畢竟原先他們都是下單給他人生產(chǎn)，對真正的生產(chǎn)操作并不熟悉”。其實，這樣的擔(dān)憂并不是沒有，但實體生產(chǎn)的優(yōu)勢卻是不少虛擬經(jīng)營企業(yè)青睞的地方。
有關(guān)專家指出，虛擬化經(jīng)營說到底也是一種通過專業(yè)化生產(chǎn)提高效率的行為，是與知識經(jīng)濟時代相對應(yīng)的企業(yè)組織形式，但相對企業(yè)界定模糊；信息共享、彼此信賴，需要通過與其它企業(yè)合作才能完成經(jīng)營過程，因而受其他企業(yè)制約的可能性一直存在。而實體企業(yè)作為工業(yè)經(jīng)濟時代相對應(yīng)的企業(yè)組織形式，有著組織完整、功能齊全,可以封閉式運行等優(yōu)勢。
紡織貿(mào)易爭端所致
在服裝后配額時代，各類國際貿(mào)易摩擦頻繁出現(xiàn)，2005年之后我國服裝企業(yè)大量的外銷訂單滯后甚至消失，同時也導(dǎo)致我國20%紡織服裝企業(yè)開工不足甚至停產(chǎn)現(xiàn)象。美特斯邦威董事長周成建意識到內(nèi)銷市場的重要性，自我控制能力強的實體經(jīng)營優(yōu)勢再一次被周成建擺上臺面。同樣，對于森馬集團而言，虛擬經(jīng)營獲得的巨大市場回報的同時，也讓他們更多考慮到企業(yè)的長治久安，而“實體經(jīng)營”不免是個反其道而行之的出路。
此前，根據(jù)相關(guān)媒體報道，周成建設(shè)想未來的美特斯邦威將是，分別擁有20%的生產(chǎn)能力和自我可控制的零售終端。為此，美特斯·邦威投資一個多億引進建立終端連鎖店網(wǎng)絡(luò)調(diào)控，并積極與國內(nèi)各大服裝生產(chǎn)基地聯(lián)系，意圖投資建設(shè)一個核心加工廠。
虛實結(jié)合是趨勢
森馬集團總經(jīng)辦主任趙小波認為，虛擬經(jīng)營的企業(yè)，最大的問題還是市場響應(yīng)速度與產(chǎn)品品質(zhì)方面的管理，休閑服企業(yè)決定其產(chǎn)品更多地根據(jù)市場反映來調(diào)整生產(chǎn)銷售，假如計劃生產(chǎn)30萬件，一般會先下單20萬件，如果效果好，則會再分批補單，而因為加工企業(yè)由于不僅是接一家企業(yè)的單子，通常是排單生產(chǎn)，所以有時候等他們有時間生產(chǎn)了，而最佳的銷售期也就過去了，同時在質(zhì)量方面，市場要求休閑服企業(yè)必須有一些優(yōu)等品來滿足消費者的需要，而代為加工則往往不是十分理想。
雖然不少人認為，休閑服企業(yè)“虛擬”經(jīng)營操盤“實體”加工生產(chǎn)基地，有些圈地的嫌疑，但業(yè)內(nèi)人士認為，在當(dāng)前競爭日益激烈的市場下，“虛擬經(jīng)營”已顯露出它本身的劣勢，如產(chǎn)品補單速度慢、質(zhì)量跟蹤難保障等，而實體化的生產(chǎn)則恰恰彌補了以上的缺點。溫州服裝界相關(guān)人士表示，在當(dāng)前市場背景下，要求服裝企業(yè)在設(shè)計、款式更新和市場反應(yīng)上速度快，而且能隨時“適市而動”，尤其對休閑服行業(yè)來說，虛實結(jié)合的經(jīng)營方式也是一種趨勢。
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