一批中國領(lǐng)軍品牌正在探索并實踐著符合產(chǎn)業(yè)發(fā)展邏輯的創(chuàng)新密碼，試圖實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)從
貼牌生產(chǎn)到設(shè)計制造的突破。
一個品牌乃至一個產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型
“我要讓自己的家人在法國開個‘YISHION以純’專賣店。”法國人帕切克先生買了7件衣服后，半開玩笑地說。帕切克是國際足聯(lián)及其授權(quán)機構(gòu)官員，這是他們最后一次在廣州北京路步行街“以純”旗艦店考察時的一幕。像帕切克一樣，考察團的成員都紛紛給自己購買了衣服。而在此前，他們已經(jīng)多次來公司考察，從車間到工人宿舍和飯?zhí)玫榷疾环胚^。
終于，以純獲得2006年國際足聯(lián)的特許授權(quán)。
接下來，以純一方面根據(jù)參賽國家的隊服顏色都設(shè)計制作了相應(yīng)的男女T恤，另一方面，為在德國世界杯比賽現(xiàn)場的超過500人的央視報道陣容，提供了國際足聯(lián)的授權(quán)服裝。“在世界杯期間，以純創(chuàng)下單天單店賣出400件T恤的紀錄。”以純老總郭東林說。
而這個讓國際足聯(lián)授權(quán)機構(gòu)認可的以純，1997年建廠時，不過20多個人。時至今日，已成為擁有近2萬名員工，集中國名牌、中國弛名商標、國家免檢產(chǎn)品三大榮譽于一身的集團公司。
回憶起發(fā)展的歷程，郭東林深有感觸，當年他們主要從事服裝加工和批發(fā)，生意十分紅火，就算是一塊布，只要縫上兩條袖子就有人要。
而隨著中國入世，消費需求發(fā)生了巨大變化，時尚成為主旋律，以純選擇在巔峰時刻忍痛轉(zhuǎn)型，改做品牌。
由此，以純走向了新天地。
然而，就在這個過程中，很多企業(yè)走向了衰敗。
和郭東林一樣，七匹狼的周少雄，是這一歷程的實踐者，也是見證者。
在“七匹狼”商標注冊，并成功運作之后，近三十個“狼氏”品牌相繼誕生，他們都希望借助已經(jīng)有的“七匹狼”的名氣，把自己的品牌做大做強。
然而，據(jù)內(nèi)人士透露，現(xiàn)在僅有“七匹狼”等少數(shù)品牌壯大起來，其他的發(fā)展一般，甚至“死掉”或者“半死不活”。“在市場發(fā)展早期，這些企業(yè)的跟隨戰(zhàn)略，會帶來不少利益，”有專家認為。但隨著市場的發(fā)展，缺少品牌文化的企業(yè)，必將走向衰落。
“一個品牌要有鮮明、獨特的個性，才可以在品牌海洋里脫穎而出。”周少雄說。
“同質(zhì)化和盲目跟風，最終的結(jié)果將是部分中小企業(yè)倒閉，實力不強的大企業(yè)淪為國際品牌的加工廠。”中國服裝協(xié)會常務(wù)副會長蔣衡杰說。
然而，正是有了以純、七匹狼這樣的企業(yè)的探索和堅持，產(chǎn)業(yè)正向好的方向發(fā)展。2000年以前，出口單件成衣均價不到4美元，“大部分利潤卻給了外國人！”廣東省服裝設(shè)計師協(xié)會原常務(wù)副會長湯敏儀說，現(xiàn)在虎門成衣出口均價已上升到8美元。
而目前，虎門已擁有“中國馳名商標”1個、“中國名牌產(chǎn)品”3個、“國家免檢產(chǎn)品”7個、“廣東省著名商標”10個、“廣東省名牌產(chǎn)品”12個。
事實上，總投資1000多萬元的虎門服裝技術(shù)創(chuàng)新中心自去年投入使用，開始為中小企業(yè)提供技術(shù)創(chuàng)新和檢測服務(wù)，促進產(chǎn)業(yè)向高效、高收益、現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型。
而在此之前，虎門鎮(zhèn)品牌每隔10多天就會推出一個新款。
“人們認為服裝是高能耗、低利潤、低檔次、勞動密集型行業(yè)，這個觀念應(yīng)該拋棄。”虎門鎮(zhèn)黨委書記鐘淦泉說。
虎門正處在從貼牌生產(chǎn)到設(shè)計制造的轉(zhuǎn)折點上。
同樣，晉江品牌已從貼牌起步，正在經(jīng)歷仿制、貼牌、造牌幾個階段；山東希望“我們賣的不再是衣服，而是品牌”；江蘇省省長梁保華也指出，十一五期間，江蘇要從服裝大省向服裝強省跨越，必須實行品牌戰(zhàn)略……
“制造業(yè)價值鏈有三個主要環(huán)節(jié)，即研發(fā)設(shè)計、加工制造和市場營銷。”有專家認為，寧波、大連、溫州等地企業(yè)已處于這個微笑曲線的中間，而歐美品牌則處于產(chǎn)業(yè)鏈高端。“中國企業(yè)與歐美的差距在兩頭，即源頭設(shè)計和產(chǎn)品銷售之后的服務(wù)上。”郭東林說，自主創(chuàng)新成為每個企業(yè)必須面對的問題。
