上世紀(jì)60年代由上海遷到湖南的一個(gè)“小三線企業(yè)”，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期有過(guò)短暫輝煌，向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型過(guò)程中瀕臨過(guò)半停產(chǎn)狀態(tài)，曾被稱(chēng)之為“老大難企業(yè)”，進(jìn)入新世紀(jì)企業(yè)各項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)連年攀升，如今成為全國(guó)最大的紡機(jī)專(zhuān)件制造企業(yè)之一……這大致是衡陽(yáng)紡機(jī)走過(guò)的近半個(gè)世紀(jì)的歷程。
“調(diào)整、收縮、穩(wěn)定”的戰(zhàn)略成功實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型，“一促、兩抓、三改”的對(duì)策建設(shè)務(wù)實(shí)創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)，以“做專(zhuān)、做精、做大、做強(qiáng)”為目標(biāo)進(jìn)行思路創(chuàng)新，以“兩個(gè)市場(chǎng)”為導(dǎo)向進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，以降本增效為重點(diǎn)進(jìn)行管理創(chuàng)新……這大致是衡陽(yáng)紡機(jī)順利實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型，重振一個(gè)內(nèi)地老中央企業(yè)雄風(fēng)的戰(zhàn)略思路。
觀念轉(zhuǎn)則策略生
和絕大多數(shù)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的國(guó)有企業(yè)一樣，在中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的大勢(shì)下，衡陽(yáng)紡機(jī)被形象地描述為“一個(gè)設(shè)備老化難更新、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)難調(diào)整、市場(chǎng)份額難擴(kuò)展、歷史包袱難減輕、富余人員難分流的老大難企業(yè)。”與此同時(shí)，外資企業(yè)的進(jìn)入和民營(yíng)企業(yè)的崛起浪潮更是將企業(yè)逼上了非轉(zhuǎn)型不可的境地。
1999年，企業(yè)提出“調(diào)整、收縮、穩(wěn)定”的戰(zhàn)略思想，開(kāi)始了企業(yè)絕地自救的轉(zhuǎn)型過(guò)程。所謂“調(diào)整、收縮、穩(wěn)定”就是把思想觀念、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)、工作重點(diǎn)調(diào)整到適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)作的軌道上來(lái)；壓縮淘汰落后生產(chǎn)線，剝離不良資產(chǎn)，保存有生力量，分流富余人員；同時(shí)采取措施保護(hù)技術(shù)和管理骨干，以人為本穩(wěn)定職工隊(duì)伍，建設(shè)團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、務(wù)實(shí)創(chuàng)新的學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)。
隨后，企業(yè)有針對(duì)性地實(shí)施“一促、兩抓、三改”對(duì)策，重建適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律的現(xiàn)代企業(yè)的管理體系。“一促”就是促使全員思想觀念轉(zhuǎn)變，“兩抓”就是狠抓營(yíng)銷(xiāo)和清欠，“三改”就是機(jī)構(gòu)改革有大動(dòng)作，分配改革有新突破，財(cái)務(wù)改革有新進(jìn)展。經(jīng)過(guò)機(jī)構(gòu)改革，企業(yè)二級(jí)部門(mén)比以前減少了21%；通過(guò)分配制度改革，建立的多勞多得的薪酬制度，營(yíng)銷(xiāo)人員實(shí)行個(gè)人的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)和貨款回籠額與本人的收益直接掛鉤的政策，使員工從“要我干”自覺(jué)轉(zhuǎn)變?yōu)?#8220;我要干”。通過(guò)財(cái)務(wù)改革，企業(yè)對(duì)原材料實(shí)行比價(jià)采購(gòu)和價(jià)格審查，對(duì)辦公費(fèi)用實(shí)行包干、審批制，使企業(yè)的管理成本逐年下降。
觀念決定思路，思路決定出路。所謂適者生存，只有建立起適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的企業(yè)管理體制，企業(yè)才談得上生存，再謀求發(fā)展。從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的純生產(chǎn)型轉(zhuǎn)到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型，這對(duì)衡陽(yáng)紡機(jī)是一個(gè)脫胎換骨的過(guò)程，重新構(gòu)建的管理體系如一臺(tái)重新組裝的機(jī)器，實(shí)現(xiàn)了良性運(yùn)轉(zhuǎn)，企業(yè)步入以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為目標(biāo)的發(fā)展軌道。
思路明則道寬廣
衡陽(yáng)紡機(jī)是如何在外企、民企參與角逐的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中提高競(jìng)爭(zhēng)力的呢？衡陽(yáng)紡機(jī)的“五年戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃”實(shí)現(xiàn)了企業(yè)做大、做強(qiáng)的目標(biāo)。
2001年初，衡陽(yáng)紡機(jī)領(lǐng)導(dǎo)層明確提出了把企業(yè)“做專(zhuān)、做精、做大、做強(qiáng)”的新思路,并圍繞這個(gè)目標(biāo)尋求各方面的突破。在擴(kuò)大產(chǎn)能方面，2003年衡陽(yáng)紡機(jī)對(duì)錠子和軸承裝配生產(chǎn)線進(jìn)行了全面優(yōu)化改造，打通了生產(chǎn)中的瓶頸；2004年衡陽(yáng)紡機(jī)果斷地撤消了生鐵零件生產(chǎn)線，并重組生產(chǎn)流程，利用社會(huì)資源和擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模。在提高產(chǎn)品質(zhì)量方面，企業(yè)先后實(shí)施了“貫標(biāo)”和“精品工程”，通過(guò)對(duì)關(guān)鍵工藝改進(jìn)和技術(shù)更新，促進(jìn)了產(chǎn)品的系列化和標(biāo)準(zhǔn)化；通過(guò)開(kāi)展“質(zhì)量年”、“創(chuàng)建質(zhì)量示范班組、爭(zhēng)當(dāng)質(zhì)量之星”及QC活動(dòng)，使企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量躍上了新的臺(tái)階。
誰(shuí)能開(kāi)發(fā)出適應(yīng)市場(chǎng)需求的新產(chǎn)品，誰(shuí)就是WTO時(shí)代背景下贏得市場(chǎng)的成功者。2003年，衡陽(yáng)紡機(jī)共開(kāi)發(fā)出新產(chǎn)品17項(xiàng)；2004年開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品24項(xiàng)，并且有3個(gè)項(xiàng)目獲得了專(zhuān)利，企業(yè)當(dāng)年獲得了“湖南省高新技術(shù)企業(yè)”稱(chēng)號(hào)；2006年，企業(yè)以全面提升專(zhuān)件檔次為目標(biāo)，又先后推出了HFD4200系列易維護(hù)錠子、精品上羅拉軸承、精品下羅拉軸承和目前世界上轉(zhuǎn)速最高的直接式轉(zhuǎn)杯軸承、單馬達(dá)驅(qū)動(dòng)低噪聲摩擦式加捻器軸承等20余種新產(chǎn)品。新產(chǎn)品推出后，迅速占領(lǐng)了國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)，產(chǎn)品直接銷(xiāo)往印度、巴基斯坦、泰國(guó)、韓國(guó)、新加坡、瑞士、瑞典、意大利、德國(guó)、美國(guó)等30多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。2005年，企業(yè)重點(diǎn)地區(qū)維修市場(chǎng)的業(yè)務(wù)量與上年相比增加了123%，直接出口交貨值增加了76.5%；2006年的業(yè)務(wù)量又較上一年大幅度增加，其中，直接出口交貨值增加了143%。
今年，衡陽(yáng)紡機(jī)提出的目標(biāo)是“不斷壯大實(shí)力，繼續(xù)保持國(guó)內(nèi)領(lǐng)先地位，打造國(guó)際知名企業(yè)形象”。這一目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)呢？衡陽(yáng)紡機(jī)人給出的口號(hào)是：以國(guó)家隊(duì)成員的實(shí)力，集上海人的精明、邵陽(yáng)人的果敢、衡陽(yáng)人的進(jìn)取，衡陽(yáng)紡機(jī)將深入推進(jìn)國(guó)企改制，創(chuàng)造更加精彩的未來(lái)！
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