為期兩天的鵬潤·2007中國服裝論壇在一片思想的光華中落下帷幕。經(jīng)濟(jì)學(xué)家、管理咨詢專家、中國服裝品牌的首席掌舵者，遠(yuǎn)道而來的意大利頂級品牌管理高層,以及進(jìn)軍時尚行業(yè)的國美電器集團(tuán)主席、鵬潤投資集團(tuán)總裁黃光裕……各路精英坐而論道，共赴中國服裝品牌的思想盛宴，正如中國服裝協(xié)會常務(wù)副會長蔣衡杰所言：以智慧的名義，精英們相約2007中國服裝論壇，飛揚(yáng)思維、碰撞智慧火花，共同見證并助推了中國服裝產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
經(jīng)濟(jì)學(xué)家的兩個“本”命題
這是一個有趣的現(xiàn)象：在中國服裝企業(yè)家們的專注聆聽之中，宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)理論并沒有如想象中“高處不勝寒”；專業(yè)甚至有些晦澀的經(jīng)濟(jì)學(xué)名詞也并未混淆到他們的視聽；“企業(yè)社會責(zé)任”更不是乏力矯情的“道德說教”。只因?yàn)�，聰明的中國服裝企業(yè)家們開始明白———即使在時尚的百變魔方里，也必須遵循并且尊重經(jīng)濟(jì)之手的指引。洞察宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控下的市場經(jīng)濟(jì)鐵律，包括財政、貨幣、匯率政策，恪守可持續(xù)發(fā)展的商業(yè)倫理……點(diǎn)石成金的“金手指”屬于真正通曉經(jīng)濟(jì)規(guī)律的人。
經(jīng)濟(jì)學(xué)家們試圖打開一扇更為寬廣的思維之窗，帶領(lǐng)中國服裝企業(yè)家們共同探討“宏觀經(jīng)濟(jì)”走勢下服裝品牌經(jīng)營的路徑選擇。同時，他們也非常樂意用帶有濃厚實(shí)證色彩的方式，去建議企業(yè)家們洞察“利潤”與“社會責(zé)任”之間的天然維系。
張曙光:宏觀經(jīng)濟(jì)VS服裝品牌：本是零距離
■宏觀經(jīng)濟(jì)討論經(jīng)濟(jì)波動的一種走勢，它和企業(yè)的微觀決策緊密聯(lián)系。
■財政政策、貨幣政策、匯率政策對服裝企業(yè)有很重要的影響，企業(yè)應(yīng)當(dāng)及時在內(nèi)部技術(shù)、管理上進(jìn)行調(diào)整和改革。
■品牌是一種資本，是一種商譽(yù)，是一種資產(chǎn)，它不是政府認(rèn)定的，而是市場和競爭選擇的結(jié)果。
張曙光 北京天則經(jīng)濟(jì)研究所理事長
觀點(diǎn)素描：
宏觀經(jīng)濟(jì)討論經(jīng)濟(jì)波動的一種走勢，它和微觀的決策實(shí)際上緊密地聯(lián)系在一起。企業(yè)要學(xué)會觀察宏觀經(jīng)濟(jì)，來選擇企業(yè)投資是擴(kuò)大還是收縮，不斷加以調(diào)整與觀察。
另外，一些財政政策、貨幣政策、匯率政策對服裝企業(yè)也有很重要的影響。目前服裝出口在中國整體出口中占相當(dāng)大的比例。匯率升值對于服裝企業(yè)的出口就會有影響，人民幣升值再加上國內(nèi)投資的上升，一方面成本在提高，另一方面由于本幣的升值及價格因素，成本也可能降低。這種情況下，企業(yè)就要考慮如何在企業(yè)內(nèi)部技術(shù)、管理上能夠進(jìn)行調(diào)整和改革，消化不利的局面，在操作手段上規(guī)避匯率的風(fēng)險。再比如說宏觀上的貨幣政策，企業(yè)貸款利息提高以后，利息成本就增加了，這時如何去選擇貸款，如何解決融資問題？從哪個來源，是從銀行的貸款還是從資本市場上融資？選擇股票的融資，還是選擇一些債券融資？
“品牌”是服裝行業(yè)確實(shí)很重要的一個問題。它是一種資本，一種商譽(yù)，一種資產(chǎn)。品牌不是單純依賴政府、工商行政部門認(rèn)定的，而是市場和競爭選擇的結(jié)果。品牌本質(zhì)上是如何通過創(chuàng)新，通過企業(yè)家精神來組織的問題。創(chuàng)新的方略有很多，要有思想理論上的創(chuàng)新，要有組織制度上的創(chuàng)新，而且還要有技術(shù)工藝上的創(chuàng)新。
張維迎:企業(yè)利潤VS社會責(zé)任:本是同根生
■利潤來自于市場的不確定性與風(fēng)險；來源于創(chuàng)新；來源于企業(yè)對市場秩序的維護(hù)。
■利潤本身包含著由合約所約定的責(zé)任。
■從宏觀層面上來看，利潤是引導(dǎo)整個社會資源配置的一個機(jī)制。
張維迎 北京大學(xué)光華管理學(xué)院院長
觀點(diǎn)素描：
現(xiàn)在我們常常提到“社會責(zé)任”這個概念，實(shí)際上，利潤是社會考核企業(yè)是否真正承擔(dān)社會責(zé)任的機(jī)制。
所謂利潤就是企業(yè)在使用這樣一個社會資源，付出了機(jī)會成本之后為消費(fèi)者創(chuàng)造的價值。如果企業(yè)為消費(fèi)者創(chuàng)造價值低于社會消耗的成本，這樣的企業(yè)存在有什么意義？我們本身不是為了利潤而創(chuàng)造了企業(yè)，我們是為了創(chuàng)造價值，為了資源更有效地利用而創(chuàng)造了企業(yè)。利潤有三個來源：不確定性和風(fēng)險、創(chuàng)新，即能夠用最少的社會資源，給消費(fèi)者創(chuàng)造更多的價值，第三個來源則來自于企業(yè)對市場秩序的維護(hù)。
在現(xiàn)實(shí)中，有一些事對企業(yè)帶來利潤，但是不給社會帶來價值。有一些事給社會帶來價值，但是不給企業(yè)帶來利潤。最重要的是國家具備對社會不斷改進(jìn)制度的機(jī)制，政府要盡量從制度上解決企業(yè)追求利潤和社會價值的沖突。
管理視線中的三把“掘金”鑰匙
事實(shí)上，我們在發(fā)現(xiàn)管理思維背后的掘金價值之外，更愿意把這些智慧攻略比作零星的思維“拼圖”。管理專家們并不稀罕給你一幅事先裝裱好的完美模板，而更傾向于用設(shè)疑的開端邀請企業(yè)家們尋找自身的興趣所在。品牌如何增值？創(chuàng)新發(fā)力何方？如何在更具廣度的空間借鑒戰(zhàn)略思維？……這些答案星羅棋布般散見在各行各業(yè)的商業(yè)案例之中。對于服裝業(yè)界的企業(yè)家們，這不失為一次新奇而富有互動性的思想之旅。此刻，企業(yè)家們可以行使充分的自由裁量權(quán)，用智慧的眼光去挑揀、對接那一塊可以幫助他塑造理想的獨(dú)特形狀。
