企業(yè)人才的匱乏，造成企業(yè)發(fā)展受阻，甚或經(jīng)營困難。當(dāng)老板的往往能意識到這一點，因為他們的思想意識相對來講，還是比較超前，但卻苦于沒有人才，其想法和經(jīng)營思路無法落實和實現(xiàn)，于是空降人才，也就是直接招聘企業(yè)的高管人才成了他們的第一選擇。
人才招來了，或者選擇和企劃公司合作，借力來發(fā)展，是否就意味著企業(yè)的問題就能解決了，按常理來講：是也，可實際情況并非如此。
正如前所言：人才來了，或者企劃公司進來了，往往發(fā)現(xiàn)問題特別多，企業(yè)要走上正規(guī)，就要科學(xué)管理。這就要改革，但如果在這個過程中，不能很好的把握實際情況，做好平衡各種問題和關(guān)系的工作，那么我就要告訴你：對不起，你的麻煩大了！依筆者的經(jīng)驗來看：其結(jié)果往往只有一個：人才，你走，或者中止和企劃公司的合作。
那么，是什么樣的問題會導(dǎo)致這些企業(yè)做出改變：當(dāng)初痛下決心做出的決定或者花費很大力氣所聘請的高管人才或企劃公司，和他們中止合作，置企業(yè)的前景而不顧呢？或者，空降高管和企劃公司在合作之初，應(yīng)該注意什么樣的問題呢？
請注意：管理策劃六大陷阱。
陷阱一：管理革新
管理出效益。對于一個優(yōu)秀的人才或企劃公司來講，應(yīng)該都知道這樣一個基本道理，尤其是對于管理上存在巨大問題的企業(yè)，管理更容易出成績，出效益。而要出成績，出效益，無疑則要對企業(yè)目前的管理進行改革。
那么我告訴你：很好，你的陷阱來了。
你所服務(wù)的企業(yè)，一定有以下幾個比較明顯的特征，或其中幾個：一、元老掌權(quán)，進入企業(yè)，你會發(fā)現(xiàn)，公司里的重要部門負責(zé)人，或是掌握實權(quán)的往往都是和老板一起打下江山的人；二、大部份員工混水摸魚，算計公司，損公肥私，甚至包括主要負責(zé)人；三、管理制度不合理，績效考核不健全，員工出活不出力，經(jīng)常開小差，領(lǐng)導(dǎo)視而不見；四、公司還處于人治而非法治時代，員工也是認人而不認公司，可以為人而違反制度，但是不會為公司而得罪人；五、財務(wù)混亂，監(jiān)管不力，漏洞百出；六、職權(quán)不明，職責(zé)不清，信息不暢，資料不全；七、職業(yè)道德極差，職業(yè)氛圍不佳，缺乏團隊凝聚力，各自為政；八、沒有憂患意識，沒有大同意識，斤斤計較，只接受獎勵而不接處罰；九、老板的親信或親屬是老板的耳目，好事傳不上，壞事立即到；十、報喜不報憂，只為維護自己的權(quán)利，對于公司存在的具體實際問題老板長期處于模糊狀態(tài)，對問題只歸結(jié)于客觀原因，而非主觀因素。
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