羊毛衫加工廠，目前的現(xiàn)狀是：看似繁華，實(shí)則危機(jī)四伏。手搖橫機(jī)占據(jù)主導(dǎo)地位，逐步向半自動(dòng)橫機(jī)發(fā)展過渡，部分有實(shí)力的羊毛衫加工廠，開始偏向全自動(dòng)電腦橫機(jī)的格局仍在持續(xù)。訂單減少和價(jià)格走低，讓眾多的加工廠陷入了微利旋渦。
制約工廠的三大因素
國內(nèi)的羊毛衫加工廠，接不到訂單的情況是很少的，接不到好的訂單占據(jù)了大多數(shù)�？梢詮闹邪l(fā)現(xiàn)的是，訂單給工廠帶來的收益卻越來越小，這種情況在競爭日益激烈的勞動(dòng)力密集行業(yè)是一個(gè)危險(xiǎn)的信號(hào)。
有三個(gè)因素左右了羊毛衫加工廠的發(fā)展。一，高質(zhì)量的訂單；二，穩(wěn)定的工人隊(duì)伍；三；企業(yè)的綜合競爭力。這三個(gè)因素環(huán)環(huán)相扣，緊密相連。開辦工廠，企業(yè)的綜合競爭力是資本，有多大的競爭力就能接多大的訂單，所以穩(wěn)定的員工隊(duì)伍是企業(yè)最大的財(cái)富，而高質(zhì)量的訂單則是實(shí)現(xiàn)利潤最大化的唯一渠道。
問題一、一線工人人數(shù)減少，用工成本越來越高。
從工人的因素上來分析，近幾年用工成本在不斷飛漲，水、電、氣無一不漲，包食宿，交保險(xiǎn)，改善工作環(huán)境，提高工作報(bào)酬。而工人的思想也在不停的轉(zhuǎn)變，可選擇的就業(yè)機(jī)會(huì)越來越多，一線橫機(jī)工人的缺少，成為了以手搖橫機(jī)為主體的羊毛衫加工廠最突出的問題。
問題二、設(shè)備老化，競爭力得不到提高。
從加工廠設(shè)備的來看，手搖橫機(jī)在產(chǎn)量和工藝技術(shù)上都無法與電腦橫機(jī)相比，半自動(dòng)橫機(jī)也只是起到減輕工人勞動(dòng)強(qiáng)度的作用。生產(chǎn)設(shè)備越原始，就越需要大量的低成本勞動(dòng)力來完成生產(chǎn)任務(wù)，也就需要更多的一線工人。在工人缺少的情況下，就只能縮小生產(chǎn)量，在環(huán)環(huán)相扣的三個(gè)元素里，設(shè)備和工人相互制約，使羊毛衫加工廠的處境更加危險(xiǎn)。
問題三、不是接不到訂單，而是接不到好單。
從訂單的因素來分析，雖然現(xiàn)在工廠不愁沒有訂單，但是因?yàn)楣と撕驮O(shè)備的制約，訂單已經(jīng)沒有以往好接了。在接訂單的時(shí)候，要考慮到利潤、訂單數(shù)量、工藝要求、交期、質(zhì)量等種種因素。有的訂單質(zhì)量要求高，接不了；有的訂單交期短，自已工廠生產(chǎn)能力低，做不了大訂單；還有的訂單在淡季時(shí)利潤不高，甚至保本在做，只為養(yǎng)住工人。羊毛衫加工廠的處境在實(shí)際滿負(fù)荷生產(chǎn)運(yùn)行中，華麗的一步一步向微利時(shí)代靠近。
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