2007年市場形勢的發(fā)展，注定使中國企業(yè)在強化品牌、擺脫價格戰(zhàn)、建立自己的銷售渠道等方面遇到大量的營銷困局。
2006年中國企業(yè)的整體營銷呈現(xiàn)出競爭力和營銷效果六大弱化的營銷困境。2007年中國企業(yè)將被迫面對這些困境尋找突破之道。
第一、GDP整體增長，中國企業(yè)品牌進一步弱化。
整體GDP增長的情況下，國內(nèi)眾多競爭性行業(yè)的中高端品牌被跨國企業(yè)全面壟斷。包括轎車行業(yè)、日化行業(yè)、飲料行業(yè)、保健品行業(yè)、運動服飾行業(yè)、奢侈品行業(yè)、手表行業(yè)、手機行業(yè)、等離子及液晶彩電、醫(yī)藥行業(yè)……
中國品牌進一步弱化的趨勢還在增強。面對品牌弱化的困局，嘗試做品牌將會成為2007年中國企業(yè)的營銷主線之一。
第二、銷售增長，但企業(yè)利潤加速弱化。
大量企業(yè)為了追求規(guī)模的增長，而犧牲掉企業(yè)必須的利潤。這在乳品行業(yè)、飲料行業(yè)、服飾行業(yè)、運動鞋行業(yè)尤為突出。
在中國，鞋行業(yè)的總和沒有一個耐克公司高，茶行業(yè)的利潤總和沒有一個立頓大。
沒有哪一個民族靠價值鏈最低端的環(huán)節(jié)能夠強大。面對利潤弱化困局，中國企業(yè)將不得不嘗試從價格屠刀向價值傳遞的方向進行營銷轉(zhuǎn)型。
第三、盲目廣告增長，企業(yè)競爭力弱化。
因為利潤回報無法持續(xù)支撐高額廣告費的持續(xù)投入，這些企業(yè)的市場競爭力和盈利水平在大力度地被弱化。
在奧運會的贊助上，大多數(shù)企業(yè)連一分錢都沒有在國外銷售，卻花巨額的廣告費用成為奧運會的“全球合作伙伴”。
面對盲目廣告的困局，中國企業(yè)將會嘗試從單純廣告向系統(tǒng)整合營銷邁進。
第四、出口有所增長，主動權(quán)加速弱化。
2006年以來，中國產(chǎn)品受到不同國家數(shù)十次的反傾銷制裁。盡管出口額有所增加，但中國企業(yè)的利潤卻在不斷下滑，人民幣的不斷升值又將本就微薄的利潤趨零化。
在應(yīng)對這些反傾銷事件上，中國企業(yè)整體表現(xiàn)得茫然和孤單勢薄。面對這種局面，一些出口型的企業(yè)將轉(zhuǎn)向國內(nèi)市場運作，國內(nèi)市場今年的競爭將進一步激烈化。
第五、行業(yè)壟斷格局加大，競爭效率弱化。
在電信、電力、石油等行業(yè)，大企業(yè)壟斷市場的力量在不斷強化。但這種壟斷趨勢的強化是非正常營銷費用投入的結(jié)果，從而弱化了行業(yè)成長的效率，也犧牲了消費者的長遠利益。
面對這種局面，中國政府下一步可能會出臺行業(yè)競爭法規(guī)對非正常壟斷進行相應(yīng)約束。
第六、商業(yè)渠道壟斷導(dǎo)致企業(yè)分銷能力弱化。
隨著大型連鎖賣場、行業(yè)連鎖賣場的壟斷型態(tài)勢的不斷強化，生產(chǎn)型企業(yè)渠道分銷的成本加大，使得企業(yè)的實際分銷能力被商業(yè)渠道掌控。
有實力的生產(chǎn)型企業(yè)將會采用自建渠道來對抗商業(yè)渠道。海爾、格力等在全國各地展開的快速渠道自建就是為了打破商業(yè)渠道對企業(yè)所造成的困局。
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