與零售業(yè)結(jié)成聯(lián)盟的好處有：縮短交貨時(shí)間，實(shí)現(xiàn)快速回應(yīng)。在供應(yīng)鏈中剔出其不必要的部分，降低儲(chǔ)存成本，鼓勵(lì)效率、準(zhǔn)確和全面地理解顧客的需要。與銷售商的聯(lián)合使服裝生產(chǎn)更近的接觸市場(chǎng)的變動(dòng)。對(duì)中國(guó)的服裝工業(yè)來(lái)說(shuō)服裝零售業(yè)的聯(lián)盟有利于按消費(fèi)者的需要提升質(zhì)量。在西方，零售商代表消費(fèi)者，是真正的質(zhì)量控制者，有一些大的更是質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的制定者。中國(guó)
紡織品的質(zhì)量還處在中低檔的水平，跟世界大的零售商的聯(lián)盟有利于中國(guó)提升產(chǎn)品的質(zhì)素。
聯(lián)盟的形式有很多，比如互相控股，各種不同的合約，特許經(jīng)營(yíng)等等。其實(shí)聯(lián)盟也不是什么新世紀(jì)獨(dú)特的東西。這種與零售商的聯(lián)盟有可能有很多的問(wèn)題，其中一個(gè)重要的問(wèn)題是彼此之間信息的分享，得到一手的線上銷售數(shù)據(jù)為正確的產(chǎn)品生產(chǎn)線的確立對(duì)服裝生產(chǎn)者來(lái)說(shuō)十分關(guān)鍵。在西方，傳統(tǒng)上，服裝界預(yù)測(cè)服裝的趨勢(shì)，但它將被線上銷售信息系統(tǒng)反饋的實(shí)際需要所取代。因?yàn)檫@樣更能反應(yīng)快速變化的消費(fèi)趨勢(shì)。另外有效的利用信息技術(shù)也是重要的。
連鎖經(jīng)營(yíng)服裝商品在它的品牌理念、市場(chǎng)定位和顧客服務(wù)等諸多方面顯現(xiàn)出連續(xù)性、一致性、獨(dú)占性和穩(wěn)定性的特點(diǎn)，要求針對(duì)“大”市場(chǎng)卻是“小”目標(biāo)的零售方式。連鎖經(jīng)營(yíng)恰好能滿足這些要求，在眾多銷售面積不大但方便、專業(yè)的連鎖店內(nèi)為顧客提供一致的“無(wú)處不在”的服務(wù)。連鎖店在核心企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)或控制下實(shí)現(xiàn)規(guī)范化的經(jīng)營(yíng)理念、規(guī)范化企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)CIS、規(guī)范化商品服務(wù)和規(guī)范化業(yè)務(wù)管理，大大有助于服裝企業(yè)品牌的創(chuàng)建和維護(hù)，有于它們發(fā)揮其資金和人才優(yōu)勢(shì)，迅速搶占市場(chǎng)，顯現(xiàn)規(guī)模效益。通過(guò)連鎖，服裝零售業(yè)主可以最全面地了解各區(qū)域細(xì)分市場(chǎng)的實(shí)時(shí)需求信息和貨品動(dòng)態(tài)，制定及時(shí)的補(bǔ)貨備貨和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方案，可以通過(guò)連鎖中快速反應(yīng)的物流體系降低服裝的庫(kù)存壓力和配貨成本，減少脫銷和滯銷情況，可以通過(guò)連鎖總部統(tǒng)一而強(qiáng)有力的市場(chǎng)分析、資金技術(shù)和品牌臨界控支持降低服裝零售業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的動(dòng)作效率。但是，就現(xiàn)階段而言，服裝零售商在組建自己以品牌特征為標(biāo)志的連鎖網(wǎng)絡(luò)時(shí)還是應(yīng)尋求廣泛的市場(chǎng)合作，如穩(wěn)定的供貨和協(xié)力廠商、高效的配送服務(wù)部門(mén)、同心協(xié)力的特許加盟連鎖伙伴等等，以降低初期投入成本和風(fēng)險(xiǎn)，用最小的代價(jià)迅速擴(kuò)大自己品牌市場(chǎng)覆蓋面。
