通宇縫紉機(jī)股份有限公司國(guó)際營(yíng)銷中心采取OEC管 理 法（即英文“Overall、Every、Control and Clear”的縮寫(xiě)。其內(nèi)容： O—Overall全方位、E—Everyone每人、Everything每件事、Everyday每天、C—Control控制、Clear清理），做到日事日清日畢，即：每天的工作每天完成，每天工作要清理并要每天有所提高。把職能與項(xiàng)目有機(jī)地結(jié)合，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，工作質(zhì)量顯著提高、辦事效率顯著提升。受到公司領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)并向各部門(mén)推廣經(jīng)驗(yàn)。
“OEC”管理法由三個(gè)體系構(gòu)成：目標(biāo)體系→日清體系→激勵(lì)機(jī)制。首先確立目標(biāo)；日清是完成目標(biāo)的基礎(chǔ)工作；日清的結(jié)果必須與正負(fù)激勵(lì)掛鉤才有效。國(guó)貿(mào)中心采取了“市場(chǎng)鏈”推進(jìn)法，一邊整合企業(yè)外部資源，一邊滿足消費(fèi)者個(gè)性化的需求，中心每個(gè)部門(mén)、每個(gè)員工都面對(duì)市場(chǎng)，變職能為流程，變企業(yè)利潤(rùn)的最大化為顧客滿意度最大化。
新的業(yè)務(wù)流程從市場(chǎng)獲得消費(fèi)者個(gè)性化需求的信息，然后把這個(gè)信息轉(zhuǎn)化為訂單：物流根據(jù)訂單采購(gòu)；制造系統(tǒng)按訂單生產(chǎn)；商流把產(chǎn)品送到用戶手中。由于消費(fèi)者的需求永遠(yuǎn)是動(dòng)態(tài)的，因此企業(yè)永遠(yuǎn)保持著非平衡的有序的動(dòng)態(tài)發(fā)展?fàn)顟B(tài)。要求每個(gè)員工人手一本筆記本，每天都要填寫(xiě)當(dāng)天所做的工作，按七個(gè)要素產(chǎn)量、質(zhì)量、物耗、工藝操作、安全、文明生產(chǎn)、勞動(dòng)紀(jì)律等量化為價(jià)值，每天由員工自我清理填寫(xiě)記錄、檢查確認(rèn)后交值班負(fù)責(zé)人審查簽字確認(rèn)，使工作完成情況一目了然，對(duì)需要解決的問(wèn)題或需要協(xié)調(diào)的工作，采取解決三步法：緊急措施——將出現(xiàn)的問(wèn)題臨時(shí)緊急處理，避免事態(tài)擴(kuò)大或惡化。緊急措施必須果斷有效；過(guò)渡措施——在對(duì)問(wèn)題產(chǎn)生的原因充分了解的前提下，采取措施盡可能挽回造成的損失，并保證同類問(wèn)題不再發(fā)生；根治措施——針對(duì)問(wèn)題的根源拿出具體可操作的措施，能夠從體系上使問(wèn)題得以根治，消除本管理工作中發(fā)生問(wèn)題的外部環(huán)境。
同時(shí)采取九個(gè)控制，即5W3H7S：5W——why（目的）what（標(biāo)準(zhǔn)）where（地點(diǎn)）who（責(zé)任人）when（進(jìn)度）；3H——how（方法）how much（數(shù)量）how much cost（成本）；6S—整理——留下必要的，其它都清除掉；整頓——有必要留下的，依規(guī)定擺整齊，加以標(biāo)識(shí)；清掃——工作場(chǎng)所看得見(jiàn)看不見(jiàn)的地方全清掃干凈；清潔——維持整理、清掃的結(jié)果，保持干凈亮麗；素養(yǎng)——每位員工養(yǎng)成良好習(xí)慣遵守規(guī)則，有美譽(yù)度；安全——一切工作均以安全為前提。中心特別強(qiáng)調(diào)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和創(chuàng)新精神，提出的“第三只眼理看世界”，國(guó)貿(mào)人員“三只眼”用來(lái)盯用戶、盯政府、盯市場(chǎng)變化，要盯緊，并抓住各種變化，使之轉(zhuǎn)化成市場(chǎng)營(yíng)銷的機(jī)遇。銷售好比高速公路上的汽車，稍微遇到一點(diǎn)障礙就會(huì)翻車，要不翻車，唯一的選擇就是不斷創(chuàng)新，不斷打破現(xiàn)有平衡，再建一個(gè)新的平衡。
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