在2004年悉尼奧運會上，當劉翔以11秒88的成績奪冠讓很多中國人蕩氣回腸的時候，還有一個人更高興，那就是NIKE董事長PhilipKnight。因為在不久前，這個獨具慧眼的家伙剛剛與劉翔簽約，讓這個“亞洲飛人”成為其新款跑鞋的代言人。而這件事真正的主角是AirMax360——這款體現(xiàn)著NIKE一貫科技氣質(zhì)的新品，其價格已經(jīng)開始飆升了。
兩年之后，PhilipKnight又突發(fā)奇想，把自己的產(chǎn)品與在全世界年輕人心目中最具吸引力的電子產(chǎn)品ipod做了個完美的嫁接，將NIKE的科技賣點從其研究了幾十年的減震系統(tǒng)中跨越出來，并在全世界建立了很多體驗中心，引導(dǎo)著整個世界年輕人的運動方式。
從科技到時尚文化，NIKE為全世界的服裝品牌樹立了一個優(yōu)秀的范本。
很多服裝人一聽到科技就感覺好像與自己所從事的創(chuàng)造時尚的工作無關(guān)，似乎那是另一個世界。而很多在服裝業(yè)從事科技工作的人員，看到NIKE和i鄄pod的合作，除了覺得有趣之外，也難免會有些不以為然，覺得那是技術(shù)含量不高的噱頭。正是這些固有的觀念，讓科技在我們產(chǎn)業(yè)中的角色有些變形。于是，當這種變形轉(zhuǎn)移到終端的時候，很多服裝消費者一聽到科技就頭疼。與此形成對照的是，一些年輕消費群卻能將Airsole、Maxair、Shox等這些NIKE的科技術(shù)語及其背后的技術(shù)原理倒背如流。
或者說，當科技貢獻率在行業(yè)里被高調(diào)提出來的時候，從科技研發(fā)的艱深感悟出時尚文化的順口溜，我們要走的路程可能還很長。
科技的全方位關(guān)注與貫徹
在服裝行業(yè)中，科技已經(jīng)被提了很多年。但在采訪中記者發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)的經(jīng)營者往往還將其簡單地理解為新產(chǎn)品的開發(fā)，而沒有將整個企業(yè)的信息化、質(zhì)量標準、質(zhì)量管理等多個環(huán)節(jié)和層面考慮在其中。“即使僅僅在產(chǎn)品和技術(shù)的開發(fā)上，因其所需要投入的資金、人員成本之大和耐心之恒久，很多企業(yè)都臨陣止步，另辟他徑。”業(yè)界著名學(xué)者袁仄教授這樣告訴記者。
但一些優(yōu)秀的企業(yè)卻堅持了下來。正是這種堅持，讓他們有所得。
在這方面，雅戈爾一直有著非常好的口碑。尤其是其持續(xù)10年開發(fā)的免燙襯衫，為其帶來了不凡的收益。從1996年開始，雅戈爾率先推出HP整理棉免熨襯衫，在國內(nèi)掀起了免熨熱潮；這種襯衫被國家多個部門聯(lián)合評定為襯衫行業(yè)有史以來唯一的國家級新產(chǎn)品。
在其主打產(chǎn)品西服方面，據(jù)該品牌負責人介紹，早在1993年，雅戈爾便預(yù)見到了高科技在西服產(chǎn)業(yè)的重要作用，從國外花巨資引進了一流的現(xiàn)代化生產(chǎn)線，并引進了當時在男裝設(shè)計和生產(chǎn)方面最優(yōu)秀的意大利某公司的西裝樣板、工藝等一系列技術(shù)。此后，這種科技投入從未間斷，進一步提升了產(chǎn)品的品質(zhì)和市場競爭力。
在對科技的應(yīng)用和研發(fā)方面，一些專家把北京銅牛集團視為一個典型的例子。據(jù)銅牛總工程師漆小瑾介紹，除去產(chǎn)品本身之外，銅牛集團還進行了對信息化管理系統(tǒng)的開發(fā)、應(yīng)用和推廣。這其中包括與北京市科委合作的MES在線監(jiān)控系統(tǒng)，該成果已經(jīng)在企業(yè)應(yīng)用了很長時間，并已經(jīng)著手將這些成果向行業(yè)推廣。在技術(shù)管理方面，當很多企業(yè)將ISO三個體系的貫徹當成應(yīng)付檢查的“面子工程”時，他們卻深入貫徹，“這種文件化管理的系統(tǒng)能夠讓企業(yè)避免出現(xiàn)大問題，無論哪個環(huán)節(jié)出了毛病，都能準確地找到源頭”。
“其實，無論是研發(fā)資金的大量投入，還是管理控制體系的精確，重要的還在于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的思路和重視程度。”漆小瑾說。
這可能也正說到了很多企業(yè)的痛處。
