我還不想賣
贏周刊：有沒有想過賣掉企業(yè)？
劉：我們調(diào)整企業(yè)管理模式，品質(zhì)、生意可以做下去，如果客觀環(huán)境太負(fù)面，也不會(huì)有公司愿意買。因此，唯一的還是做好企業(yè)，了解市場(chǎng)，了解消費(fèi)者。
贏周刊：如何看現(xiàn)在國(guó)內(nèi)的公司進(jìn)入并購(gòu)高潮，很多企業(yè)主把企業(yè)賣掉？
劉：目前國(guó)內(nèi)的公司，價(jià)值不在品牌，而是渠道，外國(guó)公司看重的是這些店。外國(guó)公司看重的資源，要面對(duì)兩個(gè)問題：一是一些中國(guó)公司的開價(jià)比較高；另外，國(guó)內(nèi)的企業(yè)的經(jīng)營(yíng)手法比較復(fù)雜。因此，國(guó)外公司不了解中國(guó)民情，總公司的管理模式和地方公司的文化產(chǎn)生沖突。
贏周刊：服裝市場(chǎng)的個(gè)性化要求越來越高，佐丹奴作了什么調(diào)整？
劉：3年前，佐丹奴開始推高檔女裝。但是這樣的店不能多開，因?yàn)樾驴畈辉傺a(bǔ)貨，女士對(duì)款式比較敏感，不會(huì)滿地都是同樣的款式，用做精品的模式去做。我們的主要市場(chǎng)還是在亞洲市場(chǎng)。
文化主宰企業(yè)
贏周刊：為什么中國(guó)的企業(yè)甚至亞洲的企業(yè)在歐美服裝市場(chǎng)無法有所作為？
劉：因?yàn)榉b代表一種生活潮流和生活模式，而我們的生活模式是在西方學(xué)回來的，如何再回去影響人家？同樣，很多明星穿著外國(guó)品牌，而我們向往明星那樣的摩登生活，推崇的也是洋品牌。而中國(guó)文化，唐文化，被認(rèn)為是民族性的，地域性，無法形成主流文化，影響主流文化。
贏周刊：那么佐丹奴如何開拓全球市場(chǎng)？
劉：每個(gè)地方對(duì)香港的公司和品牌接受程度不同，比如新加坡和馬來西亞對(duì)香港的文化接受程度是100％，因?yàn)榇蠹叶际侨A人文化。但是菲律賓沒有華人文化，所以和本地公司合作是融入當(dāng)?shù)匚幕慕輳健?/p>
有趣的是，佐丹奴從中東的發(fā)展影響東歐，甚至比從香港直接進(jìn)入歐洲市場(chǎng)更有效，從東歐的迪拜進(jìn)入歐洲市場(chǎng)，很多歐洲人非常自然的選擇和消費(fèi)，他們認(rèn)為佐丹奴是歐洲的品牌，而佐丹奴的名字是意大利的文字，所以很容易被歐洲市場(chǎng)所接受。
贏周刊：那么你又是一種什么樣的風(fēng)格，如何影響你的企業(yè)？
劉：多年前我認(rèn)為佐丹奴是沒有根的公司，我們的口號(hào)是，沒有陌生人的世界。這是一句充滿哲理的話。我認(rèn)為經(jīng)營(yíng)者一定要讀哲學(xué)，來貫穿企業(yè)的管理文化。借助這個(gè)理念，佐丹奴的牌子在菲律賓本地化，在韓國(guó)本地化，而且是牌子和管理本地化，讓他們認(rèn)為是自己的牌子，而不是一家總部在香港的公司。
印象
行者無疆
佐丹奴改變了，這是身邊的女性對(duì)佐丹奴的評(píng)價(jià)，一向以美國(guó)設(shè)計(jì)為主流風(fēng)格的佐丹奴，在變得越來越歐洲化。黑、白二色成為佐丹奴設(shè)計(jì)師的基調(diào)，而在背后主導(dǎo)佐丹奴的改變的，不是別人，正是佐丹奴的CEO劉國(guó)權(quán)。
如果不說，很多人也許不知道，佐丹奴其實(shí)是一個(gè)香港的服裝牌子，劉國(guó)權(quán)這樣開始了他對(duì)自己一手創(chuàng)辦的品牌的介紹，而在他眼里，佐丹奴能取得今天的成功，正是得益于這樣一個(gè)設(shè)定。在他心里，佐丹奴的世界是沒有陌生人的世界，沒有陌生人就意味著無國(guó)界，那么他的佐丹奴就可以輕易的開到世界上任何有人的地方，這就是他對(duì)品牌國(guó)際化最簡(jiǎn)單的理解。
不過在二十多年前，國(guó)際化還不是一個(gè)流行的名詞，他給佐丹奴取了一個(gè)意大利的名字，也是他對(duì)潮流的最簡(jiǎn)單的觸感。
今天一心想國(guó)際化的佐丹奴，卻意想不到的在最早進(jìn)入的內(nèi)地市場(chǎng)遇到另外一個(gè)阻力。劉國(guó)權(quán)說，10年前，佐丹奴作為最早進(jìn)入內(nèi)地的外資服裝品牌（笑，在當(dāng)時(shí)港資企業(yè)還享受外資品牌的優(yōu)勢(shì)），深入人心，并成為內(nèi)地服裝企業(yè)學(xué)習(xí)的榜樣。不過內(nèi)地的服裝企業(yè)成長(zhǎng)非�？�，十年間，不少優(yōu)秀的品牌已經(jīng)成長(zhǎng)起來，佐丹奴的那些做法也成為行業(yè)內(nèi)公開的秘密。
看著身邊這些越來越像自己的對(duì)手對(duì)佐丹奴形成包圍之勢(shì)，劉也在不斷地尋找佐丹奴的革新之路。
劉國(guó)權(quán)身上具有香港人特有的精明能干，前來參加第三屆CEO論壇的他，身邊甚至沒有像其他的CEO一樣帶著下屬。經(jīng)常往返于內(nèi)地和香港之間的他，其行動(dòng)作風(fēng)和他推崇的服裝設(shè)計(jì)風(fēng)格一樣簡(jiǎn)約干練。
提到去年深陷收購(gòu)案問題的時(shí)候，他回答：我知道的和媒體知道的一樣多，就聰明地化解掉了。
無論是做大企業(yè)還是賣掉企業(yè)，劉國(guó)權(quán)認(rèn)為這不是他目前首要思考的問題，他認(rèn)為衣食住行是人們的基本需求，只要企業(yè)精耕細(xì)作下去，始終會(huì)有存在的空間。
