死亡似乎正在敲打傳統(tǒng)廣告業(yè)的大門(mén)。觀看廣告的人群急劇下降；市場(chǎng)更大，卻更復(fù)雜，更細(xì)分；消費(fèi)者對(duì)廣告訴求越來(lái)越持懷疑態(tài)度。當(dāng)人們認(rèn)為廣告衰落、公關(guān)崛起之時(shí)，我們發(fā)現(xiàn)，公關(guān)行業(yè)并沒(méi)有像料想的那樣冉冉升起，并取代廣告的角色成為品牌塑造過(guò)程的核心力量。在對(duì)品牌塑造的思維方式方面，公關(guān)人員基本上沒(méi)有找到不同于廣告的差異化定位。他們常常將客戶的廣告公司制定出來(lái)的品牌主題照單全收。在衡量公關(guān)效果的時(shí)候，也完全沿用廣告行業(yè)的一整套語(yǔ)言，比如頻率和覆蓋率、意識(shí)度和廣告價(jià)值等。
那么到底該怎么辦呢？在北歐作家兼品牌顧問(wèn)尼古拉－英得(Nicholas Ind)看來(lái)，不管是廣告還是公關(guān)，當(dāng)務(wù)之急是超越指導(dǎo)其日常工作的傳統(tǒng)理念和方法論，使用品牌塑造的全新思維框架。
首先，品牌必須要反映企業(yè)價(jià)值觀和愿景，這是品牌價(jià)值的終極來(lái)源。
如果你不能相信這樣的陳述，不妨停下來(lái)想一下，看看過(guò)去十年來(lái)最成功的品牌：西南航空、星巴克、eBay、Amazon.com，我們可以看到這些品牌的塑造過(guò)程都是由里及外，根植于鮮明的企業(yè)價(jià)值觀、愿景。這些企業(yè)都很明確自己想成為怎樣一個(gè)公司，希望建立起怎樣一種文化，帶給消費(fèi)者怎樣一種感性和物質(zhì)意義上的價(jià)值，打算吸引怎樣一群?jiǎn)T工來(lái)共同奮斗。在想清楚了這些問(wèn)題并形成自己的個(gè)性后，這些品牌才接著將這樣獨(dú)特的個(gè)性進(jìn)行對(duì)外表達(dá)。
這些品牌有多少是通過(guò)廣告來(lái)塑造的呢？Amazon.com只是偶而在電視廣告上露面；西南航空受到的媒體關(guān)注所累積起來(lái)的報(bào)道量遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)它付費(fèi)獲得的廣告版位；星巴克大多數(shù)的廣告只出現(xiàn)在自己的店面玻璃上，當(dāng)然星巴克店面的覆蓋面要比任何一個(gè)電視臺(tái)都要廣泛。
其次，品牌的形成是一種同消費(fèi)者互動(dòng)的過(guò)程，既被公司發(fā)起的傳播攻勢(shì)所塑造，又被外界認(rèn)知所影響。
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品牌主要由三種關(guān)鍵的傳播機(jī)器來(lái)傳達(dá)：營(yíng)銷(xiāo)傳播活動(dòng)、員工的日常行為對(duì)于品牌的詮釋、產(chǎn)品和服務(wù)本身的性質(zhì)。作為品牌的擁有者，企業(yè)可以影響品牌形象，但并不完全控制品牌形象。如果說(shuō)品牌形象可以有計(jì)劃地通過(guò)贊助、廣告和公關(guān)等營(yíng)銷(xiāo)傳播活動(dòng)、通過(guò)產(chǎn)品和服務(wù)的設(shè)計(jì)、通過(guò)員工的身體力行來(lái)得到傳達(dá)，那么消費(fèi)者、供應(yīng)商、媒體、社區(qū)、股東、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)于品牌的理解同樣會(huì)影響品牌形象本身，它們共同構(gòu)成了品牌的整體形象。
第三，所有的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)應(yīng)該基于對(duì)話和關(guān)系之上。
營(yíng)銷(xiāo)人員需要清醒的是，他們并不“擁有”產(chǎn)品和消費(fèi)者之間的關(guān)系，因而不要試圖去控制這樣的關(guān)系。英得認(rèn)為，“消費(fèi)者和產(chǎn)品的關(guān)系首要的推動(dòng)力是消費(fèi)者自己，而不是營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)或者廣告機(jī)構(gòu)......同消費(fèi)者之間建立互動(dòng)和平等的關(guān)系是整個(gè)企業(yè)考慮問(wèn)題的基礎(chǔ)，否則關(guān)系無(wú)從建立。”
在一個(gè)全球化和互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代，對(duì)企業(yè)透明度的要求空前高漲，這意味著企業(yè)控制信息向目標(biāo)受眾傳播的全過(guò)程已經(jīng)變得不可能了。建立真正有價(jià)值的品牌，企業(yè)應(yīng)該通過(guò)對(duì)話的方式積極讓消費(fèi)者參與品牌的建設(shè)。以戶外服裝公司Patagonia為例。Patagonia不怕讓顧客介入公司的品牌營(yíng)建過(guò)程，也不怕暴露公司所面臨的問(wèn)題。Patagonia生產(chǎn)的服裝原料是不可降解的，如何解決這個(gè)困境，公司在其網(wǎng)站上提出了這個(gè)問(wèn)題，要求消費(fèi)者提供建議。這到底是為公司的做法贏得支持呢，還是請(qǐng)消費(fèi)者參與問(wèn)題的解決？不管出于什么動(dòng)機(jī)，消費(fèi)者提出了很多有價(jià)值的建議，幫助公司最終作出決定，惟一的做法是確保產(chǎn)品的最高質(zhì)量，同時(shí)將對(duì)環(huán)境的影響降低到最低限度。
Patagonia的成功不在于廣告做得好，也不在于公關(guān)做得好，而在于超越了品牌，建立了一個(gè)全新的思維框架，把目光集中于建立同消費(fèi)者的和諧關(guān)系上，并根植于真實(shí)的人類(lèi)價(jià)值。只有超越品牌，才能擁有品牌，擁有忠誠(chéng)的品牌擁護(hù)者。
