特洛伊戰(zhàn)爭據(jù)說是海倫攝人心魄的美貌而起。荷馬史詩說那些即將赴死將士一睹海倫芳顏，均稱死而無憾�！ �
美，竟然讓人忘卻死之痛苦，有著如此強(qiáng)大震撼心玄的力量。
在產(chǎn)品銷售上，美同樣有著強(qiáng)烈的震攝力，讓人放下理智，不惜所以地去擁有。蘋果公司的imac和ipad就是這樣的產(chǎn)品，imae產(chǎn)品價格高出同樣功能電腦2-5倍之多，ipad更是高于同等功能MP3的10倍，幾乎橫掃M(jìn)P3市場，imac和ipad的魅力就在于驚世駭俗,無可挑剔的美�！ �
蘋果公司以電腦為主業(yè),喬布斯回歸之時已近倒閉邊緣。喬布斯回歸后大膽地以設(shè)計、美學(xué)為產(chǎn)品主要競爭策略。imac以半透明外殼，藍(lán)、綠、橙、紅、紫五種顏色，機(jī)身弧線造型，并顛覆性地革除機(jī)身和顯示器的造型，革命性的一體化，輔以可愛別致鍵盤和鼠標(biāo)，一掃IT行業(yè)刻板、機(jī)械、穩(wěn)重、沉悶的產(chǎn)品形象，給人以時尚、活躍、可愛和親近感，從美學(xué)和情感上征服每一個觀看者。Imac出現(xiàn)馬上為蘋果帶來了銷售狂潮，為其帶來起死回生。Ipad則是imac之后更為叫絕的產(chǎn)品。蘋果公司推出ipad之時，MP3領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)品牌是法國的愛可視，是一家以功能為主導(dǎo)的產(chǎn)品品牌。ipad產(chǎn)品功能并無超出愛可視的產(chǎn)品，然而ipod在短短5年間，銷售累積至1億多臺；全球領(lǐng)導(dǎo)品牌愛可視競被逼退出MP3市場競爭，轉(zhuǎn)而開發(fā)MP4產(chǎn)品為主營產(chǎn)品。Ipod設(shè)計簡潔、純凈有著震撼性完美線條和視覺�！ �
正因為有著不同凡俗完美視覺和震撼美感，于是一個頻臨倒閉的公司立即起死回生，短短數(shù)年間，銷售金額更上升到年銷售100億美元之多，比中國海爾的銷售規(guī)模高于10多億之多，成為一個全球成功的典范。
這就是美的超強(qiáng)銷售力和價值的體現(xiàn)。
在產(chǎn)品設(shè)計、產(chǎn)品開發(fā)上，國內(nèi)企業(yè)一直以功能至上或價格至上作指導(dǎo)，鮮有唯美或獨異美作為核心策略來運用。大多企業(yè)均以功能超越或成本超越作為核心策略使用。如果有重視外觀設(shè)計也是一種騎墻派或中庸主義的平均策略。將美學(xué)成為武器，成為核心，幾乎就是廖若晨星�！ �
風(fēng)扇行業(yè)的艾美特，初時還有幾分獨守唯美的味道，然而當(dāng)面對大量品牌抄、模、仿同類擊之下，那原初還算清晰的典雅、時尚的感性設(shè)計，漸次迷失在中庸、騎墻的風(fēng)格之上。那種特立獨行的個性風(fēng)格在市場壓力之下宣告失身。
中國人傳統(tǒng)里，本就是實用為上，無唯美的傳統(tǒng)，從研發(fā)人員到?jīng)Q策人員均受到文化傳統(tǒng)、素養(yǎng)制約，實用功能產(chǎn)品范例教育；國內(nèi)落后產(chǎn)品外觀設(shè)計理念、人才隊伍、教育體系、設(shè)計生產(chǎn)鏈、營銷戰(zhàn)略落后，無不制約著崇尚美學(xué)設(shè)計策略的實施；更是鮮有產(chǎn)生崇尚美學(xué)設(shè)計成功范例的根本性生態(tài)源。
讓美成為價值，成為銷售征服的武器，成為競爭力的核心。并非僅是一句口號或騎墻派的修補(bǔ)行為。
要想成就如蘋果公司imae和ipad驚世震攝力和超強(qiáng)銷售力和價值產(chǎn)品或品牌，首先有一掃世俗，顛覆一切的勇氣和革命精神。超人的變革思維和傲視同濟(jì)和風(fēng)貌，才有以此戰(zhàn)略為中心，才有從設(shè)計、到營銷的除舊布新。在崇尚美學(xué)設(shè)計大旗下，外與頂尖工業(yè)設(shè)計公司、生產(chǎn)公司建立信息和合作聯(lián)系、盟約，內(nèi)以品牌管理、營銷組織管理、戰(zhàn)略管理的實施，人才培養(yǎng)，生產(chǎn)制造管理展開，外連、內(nèi)動，形成崇尚美學(xué)設(shè)計的管理生態(tài)圈。唯有這樣，才有產(chǎn)生震撼心靈美的產(chǎn)品，才有生生不息美的涌現(xiàn)。
那種希望追求天才般瞬間出現(xiàn)的驚世美，沒有良性長土壤環(huán)境，那只能是像霧一樣不能提摸和把握的。那也不是以美為武器的策略之舉。
