短短一年間，在上海這個(gè)高速發(fā)展的城市里，我們親眼目睹了世界快速時(shí)尚巨頭“Zara”“H&M”的高調(diào)進(jìn)駐。不僅如此，一些聽起來并不是那么如雷貫耳的快速時(shí)尚品牌，如法國的“CacheCache”，日本的“Honeys”，雖然是低調(diào)進(jìn)入，但從目前的專賣店數(shù)量及有據(jù)可查的銷售業(yè)績來看，都獲得了國內(nèi)品牌無法企及的成功。
這種快速時(shí)尚模式的一再成功復(fù)制，表明了服裝品牌行業(yè)的一個(gè)重要發(fā)展趨勢。有數(shù)據(jù)顯示，在未來的5-10年之內(nèi)，零售市場的消費(fèi)兩極化趨勢將越來越明顯。以服裝消費(fèi)為例，一極是以低價(jià)及流行快速滿足消費(fèi)者的需求，如“Zara”、“H&M”（包括如Only、VeroModa、Etam等準(zhǔn)快速時(shí)尚品牌）；另一極卻是更注重情感與個(gè)性的因素，如LV、CD、Chanel等奢侈品牌，能夠給予消費(fèi)者極佳的個(gè)人體驗(yàn)。還有一部分是極端細(xì)分的小眾個(gè)性化品牌，如Exception等。而由于快速時(shí)尚品牌更契合消費(fèi)潮流，一方面其所具有的核心要素“流行、稀缺和低價(jià)”的特點(diǎn)足以打動(dòng)消費(fèi)者，因?yàn)?#8220;便宜、流行、價(jià)廉物美”符合全世界消費(fèi)者的期望（標(biāo)榜“天天低價(jià)”的沃爾瑪、家樂福的成功也證明了這一點(diǎn)）。另一方面，在消費(fèi)者當(dāng)今面臨的眾多消費(fèi)選擇中，服裝的消費(fèi)正日趨下降。“品牌忠誠度”幾乎成為奢侈，消費(fèi)者越來越象“花蝴蝶”，“混搭”成為潮流，奢侈品與低價(jià)潮流品的搭配將是非常理性的選擇。這一切充分表明，快速時(shí)尚品牌將在服裝消費(fèi)中占有最大的一極，快速時(shí)尚時(shí)代已經(jīng)到來。
快速時(shí)尚最顯著的特點(diǎn)就是快速與時(shí)尚�？焖偈菍κ袌隹焖俚姆磻�(yīng)能力，簡單來講就是從產(chǎn)品開發(fā)到新貨上市的周期要短。目前國內(nèi)品牌服裝企業(yè)，一般從產(chǎn)品企劃、開發(fā)到上市（LeadTime）通常至少需要六個(gè)月的時(shí)間。與此相對的是H&M是21天，Zara是12天。這并非沒有可能，以筆者所服務(wù)的一家法國快速時(shí)尚企業(yè)為例，其leadTime時(shí)間是30天。這也意味著提前半年至一年所做的企劃必須即時(shí)調(diào)整，臨近季節(jié)（CloseToSeason）的流行資訊與信息變得十分重要！
當(dāng)然這并非對前期企劃予以否定，事實(shí)上企劃非常重要，提前18個(gè)月的流行趨勢預(yù)測對色彩、面料及風(fēng)格的早期規(guī)劃是非常有益的。臨近季節(jié)從時(shí)間上來講，距離產(chǎn)品上市時(shí)間最多4—5個(gè)月。這其中，秀場是非常重要的一個(gè)因素，尤其是對秀場的專業(yè)分析。此外各種必然或偶然的元素：包括激發(fā)靈感的街頭風(fēng)格、展覽、藝術(shù)活動(dòng)、重大事件等，都會對流行產(chǎn)生重要的影響，進(jìn)而直接影響到最終的產(chǎn)品。在這個(gè)動(dòng)態(tài)的過程中，對趨勢的把握非常重要，通過不斷的分析與整合，從各種因素中提煉出有價(jià)值的資訊，并通過不斷的驗(yàn)證，使這種信息相較于早期的趨勢預(yù)測，更為具體而細(xì)化，甚至可達(dá)到非常精準(zhǔn)的程度。從流行色到主流風(fēng)格到款式細(xì)節(jié)，力求契合消費(fèi)者從“希望擁有”（NicetoHave）到“必須擁有”（MustHave）的產(chǎn)品。這也從另一個(gè)方面說明了為什么快速時(shí)尚的產(chǎn)品總是99%的模仿+1%的創(chuàng)新。因?yàn)橄M(fèi)者的從眾心理對趨勢推波助瀾，使之成為某種客觀存在的現(xiàn)象。所以即便在巴黎、米蘭最大牌的秀場上，他們今天也顯得小心翼翼，不敢偏離當(dāng)下的主流趨勢太遠(yuǎn)。因?yàn)檎l都無法忽略市場！
讓我們以07春夏為例，來看一看這些快速時(shí)尚品牌或準(zhǔn)快速時(shí)尚品牌是如何緊扣流行趨勢來為消費(fèi)者提供流行產(chǎn)品的。
以色彩為例，通過對07春夏全球主流秀場的總覽與專業(yè)分析，一些最具傾向性的色彩被歸納出來，這個(gè)時(shí)間約是在臨近季節(jié)的五個(gè)月左右。
然后通過進(jìn)一步研究與分析，在臨近季節(jié)三、四個(gè)月的時(shí)候可獲得非常準(zhǔn)確的色卡。這種色卡因其商業(yè)性而具有非常價(jià)值。如黃色在本季比較多的應(yīng)用是帶有一些綠色的成分，趨于芥黃色調(diào)。而藍(lán)色則以鮮亮而略有紫調(diào)的卡文藍(lán)為主�？焖贂r(shí)尚者們由于對市場快速的反應(yīng)能力及對趨勢的強(qiáng)大把握能力可以即時(shí)把這樣的趨勢應(yīng)用到產(chǎn)品中，于是我們可以在當(dāng)季的市場上驗(yàn)證到這種趨勢。從Zara到H&M，從Mango到Only，這樣的色彩應(yīng)用"不約而同"。而街頭型人們的穿著則進(jìn)一步對此潮流推波助瀾。
再以產(chǎn)品款式為例，從女孩圍裙到超大的T恤裙，本季從Zara、H&M、Honeys到Mango，產(chǎn)品如此趨同，甚至細(xì)節(jié)都如出一轍，這再次證明了時(shí)尚并非空穴來風(fēng)，一切皆有淵源！重要的是作為快速時(shí)尚者必須了解什么是消費(fèi)者這一季的MustHave（必備單品）。再看一看街頭，我們有理由相信，MustHave在這季的確成為了熱賣單品。是“快速時(shí)尚”洞察了消費(fèi)者需求還是消費(fèi)者追隨了“快速時(shí)尚”，在此已成為一個(gè)“先有雞或先有蛋的問題”而變得模糊不清。
從市場到街頭的時(shí)尚，我們能感受到的一個(gè)事實(shí)是國內(nèi)服裝品牌企業(yè)在其中的缺失。缺乏對流行的把握能力，信息的落后與不對稱使國內(nèi)的品牌在產(chǎn)品設(shè)計(jì)的時(shí)尚度方面是滯后的。而對于趨勢的把握是一個(gè)相當(dāng)?shù)姆治�。目前國�?nèi)大多數(shù)企業(yè)趨勢信息渠道來源單一，設(shè)計(jì)師視野有限，只是通過購買一些期刊、雜志，或通過一些資訊代理公司購買國外趨勢手稿等完成產(chǎn)品的規(guī)劃，資訊的廣度、深度及時(shí)效性都不夠。而其中更缺乏的是在產(chǎn)品不同的開發(fā)階段，尤其是臨近季節(jié)（CloseToSeason）的時(shí)候，不斷有經(jīng)過調(diào)整與更為精準(zhǔn)的流行資訊與信息直達(dá)市場！
或許，快速資訊才是快速時(shí)尚的首要條件！
