“服裝品牌不能賤賣。每個(gè)品牌，不是價(jià)格之分，而是風(fēng)格之分。”
品牌是最大的資本和力量。
企業(yè)沒有品牌根本行不通，為什么這樣說呢？七年暖冬，對于羽絨服行業(yè)來說無疑是一場災(zāi)難，但波司登憑借品牌優(yōu)勢，在七年暖冬的情況下，上交利稅總額13億，占全國服裝行業(yè)第二名，從中不難看出，品牌對于一個(gè)企業(yè)的重要性。
1976年公司成立，那時(shí)只有8臺(tái)縫紉機(jī)，11個(gè)人，我本人是做裁縫的，我們祖?zhèn)魅际亲霾每p的，那時(shí)企業(yè)生產(chǎn)根本不研究品牌，能夠生產(chǎn)的企業(yè)是好企業(yè)，因?yàn)槟莻�(gè)時(shí)候是做加工，質(zhì)量是關(guān)鍵，所以我從三十多年之前就對品質(zhì)的要求比較嚴(yán)格，這個(gè)情況奠定了波司登品牌的品質(zhì)基礎(chǔ)。
當(dāng)時(shí)剛剛改革開放，民營企業(yè)在社會(huì)上沒有多大的地位，波司登堅(jiān)信一條，只要企業(yè)認(rèn)真做好每一件事情，波司登就能夠走向成功。
波司登經(jīng)過了很多年的發(fā)展，每一年都會(huì)遇到障礙，問題的關(guān)鍵在于怎么用科學(xué)的方法、現(xiàn)代化的管理去解決。一個(gè)品牌的成功，設(shè)計(jì)理念要?jiǎng)?chuàng)新，面料工藝的開發(fā)要?jiǎng)?chuàng)新，管理機(jī)制要?jiǎng)?chuàng)新，波司登既要有耐力，有永不滿足的精神，更要有智慧和膽量。七年來波司登做了3000多萬件羽絨服，是全世界最多的。波司登從一個(gè)小企業(yè)，一點(diǎn)點(diǎn)做到現(xiàn)在把整個(gè)行業(yè)興起來了，一個(gè)行業(yè)一定要有一個(gè)領(lǐng)軍品牌，男裝女裝都要有領(lǐng)軍品牌，可以引導(dǎo)整個(gè)行業(yè)，羽絨服行業(yè)就是這樣過來的。
在管理上要實(shí)行模式化、制度化管理，團(tuán)隊(duì)合作。個(gè)人英雄主義，對于小企業(yè)來說也許可以那樣做，但企業(yè)大了就需要團(tuán)隊(duì)合作。競爭越來越激烈，服裝行業(yè)的門檻很低，誰都能做，關(guān)鍵是創(chuàng)新。每一樁小事里面都可以變成大事情，所以細(xì)節(jié)決定成敗，不管怎么樣，一個(gè)細(xì)節(jié)的問題，可以叫你成，也可以叫你敗，你戰(zhàn)略再好，沒有團(tuán)隊(duì)給你執(zhí)行就是空的。因此，也可以說贏在執(zhí)行。
服裝品牌不能賤賣。每個(gè)品牌，不是價(jià)格之分，而是風(fēng)格之分，只有這樣，一個(gè)行業(yè)里面的品牌都會(huì)得到消費(fèi)者的認(rèn)可，品牌要分出一條條線，每個(gè)品牌成熟以后，都是一個(gè)事業(yè)部，一個(gè)銷售網(wǎng)，這樣的話建立全國的銷售網(wǎng)點(diǎn)，實(shí)際上這種網(wǎng)絡(luò)就是一個(gè)無形的價(jià)值鏈。
一個(gè)品牌的成功很不容易，要經(jīng)過方方面面的社會(huì)資源來磨合這個(gè)品牌的發(fā)展。因此，對于每一個(gè)民營企業(yè)來說，要珍惜這個(gè)最大的資本和力量。
