近日，真維斯國際（香港）有限公司董事長楊勛在暨南大學(xué)為師生做了主題為“創(chuàng)業(yè)與守業(yè)”的演講。暨南大學(xué)科學(xué)館學(xué)術(shù)報(bào)告廳里座無虛席，創(chuàng)業(yè)的激情與守業(yè)的艱辛在這里碰撞，總裁的成功經(jīng)驗(yàn)與同學(xué)們的青春熱情在這里交融。楊勛向人們展示了一位具有高度社會(huì)責(zé)任感的企業(yè)家孜孜以求，不斷突破創(chuàng)新的風(fēng)尚和多年來堅(jiān)持回報(bào)社會(huì)，熱心公益事業(yè)的企業(yè)宗旨，贏得了在場師生經(jīng)久不息的掌聲。
迷盲中找出路
“兄長楊釗在我前十年已在香港，那時(shí)我在我的家鄉(xiāng)實(shí)在沒什么事做，我是走了3個(gè)晚上的山路，游了6個(gè)小時(shí)的泳去香港的。”廣東惠州人楊勛17歲的時(shí)候以這樣的方式來到香港，投奔了并不富裕的親戚，和兄長楊釗住在一起，并在這時(shí)準(zhǔn)備著手做點(diǎn)事情。“那是1972年，到了香港就想回來，完全不是自己想象的那樣——太難了。”那時(shí)的香港還是在英國的統(tǒng)治下，官方語言是英語。語言不通、沒有經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)、沒有社會(huì)關(guān)系，楊勛無奈之下進(jìn)了一家制衣廠從最底層的熨燙工做起。這樣頑強(qiáng)地堅(jiān)持了2年，這期間楊勛努力工作、勤奮好學(xué)，逐漸掌握了制衣業(yè)的技術(shù)和工廠運(yùn)營的方法，與此同時(shí)兄長楊釗則與人合伙辦起了服裝廠。
二十世紀(jì)70年代的香港紡織業(yè)正處于低潮，很多工廠都接不夠訂單。朋友給楊釗介紹了一個(gè)200打的訂單，是沒有人愿意接的單子，因?yàn)橐谂Ｗ醒澤洗蚋褡�，格子技術(shù)問題在當(dāng)時(shí)是很難解決的問題。
正在大家研究如何解決復(fù)雜的工藝問題時(shí)，對(duì)方把單子加到了600打，他們咬牙接下了定單。在進(jìn)行試驗(yàn)生產(chǎn)的時(shí)候，對(duì)方打來電話要求加到3000打。合伙人對(duì)這個(gè)電話不以為然，他認(rèn)為根本就沒辦法接這樣的單，已經(jīng)接的單子能在對(duì)方按時(shí)按量完成已經(jīng)很不錯(cuò)了。楊釗得知消息后，第二天專門拜訪了客戶，要求給2周的時(shí)間考慮。問題的關(guān)鍵是打格子，只要解決了這個(gè)問題，這褲子和普通的牛仔褲沒有什么區(qū)別。
于是，楊勛和技術(shù)人員想了各種辦法，最后他們專門制作了一個(gè)小模具用來固定位置，再由工人縫制，保證格子能夠?qū)R。第一個(gè)月，他們只完成了197打10件的活兒，解決技術(shù)問題后，他們順利接下所有的訂單，1年就完成了10萬打。工廠由此迅速擴(kuò)張，由原來的100工人遞增到1000工人，600平米的廠房擴(kuò)張到10000平方米。“這就是讓我們發(fā)家的格子牛仔褲。200打就能養(yǎng)活工廠一個(gè)月，10萬打?qū)ξ覀兊墓S來說實(shí)在是太多了。”
把握機(jī)會(huì)、轉(zhuǎn)戰(zhàn)內(nèi)地
1978年，在外貿(mào)部設(shè)在香港的華潤公司的牽線下，楊氏兄弟把工廠開到了廣東順德。“根據(jù)在菲律賓、印尼開工廠的經(jīng)驗(yàn)，我們?cè)诮o國務(wù)院的計(jì)劃草案中提出，由我們投資、下訂單，提供原料和輔料，產(chǎn)品返銷出口，派人員進(jìn)行管理，內(nèi)地提供廠房和人力，賺取加工利潤和工人工資。不到兩個(gè)月的時(shí)間就批下來了，批文中我清楚地記得寫著“補(bǔ)償貿(mào)易（來料加工）”的字樣，廣東的來料加工最早就是這樣開始的。”
又經(jīng)過在廣東辦廠的經(jīng)驗(yàn)，朋友推薦說“你不妨去北方看看”。“當(dāng)時(shí)在廣東人的觀念里，出了廣東就叫北方”楊勛笑著說。一行人在朋友的帶領(lǐng)下到遼寧和河北等省市，考察之后發(fā)現(xiàn)內(nèi)地的省市有非常多的紡織廠、制衣廠人多沒活干。幾個(gè)月之后，各方面工作準(zhǔn)備就緒之后，又一個(gè)基地在河北誕生。
幸運(yùn)喜歡有準(zhǔn)備的人
在求新求變的過程中，楊氏兄弟完成了創(chuàng)業(yè)的起步和鞏固，同時(shí)還自覺地走向了國際化發(fā)展的道路。轉(zhuǎn)型是從勞動(dòng)力密集型的加工貿(mào)易向服裝零售業(yè)發(fā)展，他們收購了澳大利亞休閑服飾品牌JEANSWEST，成立了旭日集團(tuán)下屬的真維斯國際（香港）有限公司，在澳大利亞和新西蘭發(fā)展了200多家專賣店，隨后進(jìn)入國內(nèi)市場，至今開設(shè)了1300多家專賣店，成為大家熟悉的休閑服裝品牌。
財(cái)富的積累還有不同的途徑。80年代初，香港的房地產(chǎn)行業(yè)不順利，但是在貿(mào)易方面做得順風(fēng)順?biāo)臈钍闲值荛_始準(zhǔn)備跨入地產(chǎn)行業(yè)。“因?yàn)槲覀兊膹S房以前都是租來的，買下廠房和辦公用房，正好可以解決資金出路問題，而且還可以用買來的廠房向銀行做抵押解決現(xiàn)金流的問題。但是后來的收益是我們自己都沒有想到的。”1986年花2億800萬買下香港尖沙咀星光行40%的房子，到1995年賣出時(shí)的價(jià)錢是14億。
1998年，斥資12億4千萬買下了尖沙咀旁當(dāng)時(shí)有“地王”之稱的北京道一號(hào)，引起了所有人的注意。他們花7億在那里修建了尖沙咀地區(qū)新的標(biāo)志性建筑，目前的估價(jià)是55億。面對(duì)這樣龐大的財(cái)富，楊勛解釋成功的秘訣：“成功是要靠三分運(yùn)氣的，這樣的運(yùn)氣是哪里來的？它是你今天努力的結(jié)果。所以說今天的努力是明天的運(yùn)氣。”
有效管理讓守業(yè)變得簡單
俗話說，“打江山易，守江山難。”同樣的道理，創(chuàng)業(yè)容易，守業(yè)難。在有了一定的基礎(chǔ)之后，真維斯國際（香港）有限公司從公司管理上做文章，形成了有效管理的“五部曲”和“三要素”，計(jì)劃、組織、任用、領(lǐng)導(dǎo)、控制的“五部曲”管理讓公司在市場經(jīng)濟(jì)條件下及時(shí)迎合市場導(dǎo)向，隨著市場的變化作出靈活調(diào)整；技術(shù)、管理、人事“三要素”為公司帶來一個(gè)良好的工作環(huán)境；提供職員學(xué)習(xí)和發(fā)揮才能的機(jī)會(huì)極大地鼓舞了職員們的積極性。天時(shí)、地利、人和，守業(yè)仿佛變的像做菜一樣簡簡單單，家常便飯。守業(yè)是創(chuàng)業(yè)神話的延續(xù)，也是使神話更加傳奇的法寶。
上市是解決守業(yè)問題的關(guān)鍵
隨著企業(yè)的做大做強(qiáng)，因此引發(fā)的危機(jī)和問題常常為企業(yè)家?guī)砗芏嗟臒⿶�。守業(yè)的困難再次顯現(xiàn)。楊勛樂觀地道出了解決辦法：“公司上市就是為了解決管理和擁有的問題，守業(yè)是要讓人分享企業(yè)的利益，擁有公司的人不一定就是管理的人，應(yīng)該讓有能力的人來管理公司。”
1996年9月，旭日集團(tuán)在香港上市。使得旭日集團(tuán)由勞動(dòng)力密集型企業(yè)進(jìn)入了資金密集型企業(yè)，在管理上形成管理局和董事局的架構(gòu)。
在創(chuàng)業(yè)和守業(yè)的過程中，楊勛強(qiáng)調(diào)要取得事業(yè)的成功就要善于觀察、善于思考、善于總結(jié)。對(duì)于年輕人他再三強(qiáng)調(diào)：“一個(gè)人在自己能力小的時(shí)候要把自己的問題解決好，不要給別人添麻煩。在自己有能力的時(shí)候，要樂于幫助別人解決問題。”這也是楊勛的人生寫照，在擁有成功的時(shí)候，他樂于向大學(xué)生們提供經(jīng)驗(yàn)和幫助，誠懇又風(fēng)趣地回答學(xué)生們的提問。他形容自己：“我不喜歡工作，但是我工作的時(shí)間比任何人都長。”
短短兩個(gè)小時(shí)，楊勛先生的講學(xué)就結(jié)束了，然而創(chuàng)業(yè)和守業(yè)的路還很長，楊勛先生的話會(huì)永遠(yuǎn)激勵(lì)、鼓舞那些有志于攀登創(chuàng)業(yè)高峰的人！
