對特許人來說
１、不容易控制和管理受許人。
２、公司聲譽和形象會受個別經營不好的加盟店的影響。
３、特許經營合同限制了策略和戰(zhàn)略調整的靈活性，在特許經營地區(qū)內企業(yè)擴展受到限制。
４、當發(fā)現(xiàn)加盟店店主不能勝任時，無法更換。
５、難以保證受許人產品和服務質量達到統(tǒng)一標準。
６、企業(yè)的核心能力可能因受許人的違約而流失。
對受許人的來說
１、必須提供用于創(chuàng)立和經營分店的資金、再投資資金、遣散費、補貼和用作遣散費用、失業(yè)費用、公司養(yǎng)老金等的保證金。
２、受許人必須與經營分店同呼吸、共生存，工作強度大，尤其在創(chuàng)業(yè)初始階段；同時他還得全身心地致力于學習、建設和維持特許經營并擴展分店。
３、特許人出現(xiàn)決策錯誤時，受許人會受到牽連。
４、受許人受到了與特許人簽訂的特許經營合同和協(xié)議的限制和監(jiān)督，缺乏自主權。
５、過分標準化的產品和服務，既呆板欠新意，又不一定適合當?shù)厍闆r。
６、因受許人處處服從特許人領導、聽從指揮，又會使自己變得過分依賴于總部。
７、發(fā)展速度過快時，總部的后續(xù)服務跟不上。
８、需要支付加盟費并從營業(yè)額中提取管理費。
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