藍(lán)色巨人IBM作為電腦巨頭，本身并不生產(chǎn)電腦，而是由它的合作伙伴生產(chǎn)；大名鼎鼎的耐克旗下沒有一家鞋廠，只專注于市場銷售與產(chǎn)品設(shè)計……，外包已風(fēng)靡全球商業(yè)界，甚至有觀察家稱“企業(yè)日常管理費(fèi)用的支出可以就此終結(jié)”。
通過有效的業(yè)務(wù)外包，可以讓企業(yè)成本更低、效率更高、改進(jìn)對資產(chǎn)的利用、實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)、降低商業(yè)風(fēng)險。正是看到這些可能為企業(yè)帶來的好處，中國的一些服裝企業(yè)也開始逐漸嘗試將生產(chǎn)、設(shè)計、物流、銷售的某項(xiàng)業(yè)務(wù)外包出去。“把附加利潤留給自己”以杉杉為代表的異類模式更是開創(chuàng)了行業(yè)外包的先河。
聯(lián)合時代與意大利著名的設(shè)計集團(tuán)lebelleforme合作以來，先后為數(shù)家年?duì)I業(yè)額過千萬的服裝企業(yè)提供了專業(yè)設(shè)計服務(wù)。在這些服務(wù)的過程中，我們深刻地體會到：產(chǎn)品的設(shè)計是中國的服裝企業(yè)在經(jīng)營品牌中遇到的最棘手的問題。對于設(shè)計問題我們可以從另外一個角度去思考：把設(shè)計外包出去，做自己擅長的。
設(shè)計師的個人能力難以帶動一個優(yōu)秀的品牌
中國服裝企業(yè)在設(shè)計方面家族性比較強(qiáng)，這一點(diǎn)在許多成功的女裝品牌得以充分體現(xiàn)，這些企業(yè)中通常是夫妻兩人一位負(fù)責(zé)經(jīng)營，一位負(fù)責(zé)設(shè)計。另外很多企業(yè)在產(chǎn)品競爭階段，在產(chǎn)品沒有核心競爭力的情況下，只能做產(chǎn)品，至于產(chǎn)品的風(fēng)格，企業(yè)的締造者由于對設(shè)計不了解，期待通過模仿其他品牌得到快速成長，在這個階段中，一些企業(yè)選擇了從其他企業(yè)挖掘設(shè)計人才的方法，使自己的產(chǎn)品在短時間里達(dá)到贏利的目的。
以上兩方面的問題對于中國服裝企業(yè)來說是兩個非常大的現(xiàn)實(shí)問題，隨著市場競爭越來越白熱化，消費(fèi)方式的日趨多元化，消費(fèi)者在消費(fèi)時需要選擇一些個性化的產(chǎn)品來滿足自己的購物需求。那么如何確立自己產(chǎn)品的風(fēng)格，如何突出自己產(chǎn)品的個性，成為值得企業(yè)深思的問題，歸根到底就是一個設(shè)計的問題。
企業(yè)在選擇到自己理想的設(shè)計師時，會有這樣一個現(xiàn)象：選擇的設(shè)計師往往會無意識地將在原企業(yè)設(shè)計的工作經(jīng)驗(yàn)直接拷貝過來，使企業(yè)的個性化在選擇設(shè)計師的過程中又一次失去了成長的機(jī)會。還有一些企業(yè)雖然有自己的風(fēng)格，成長到一定的時候，面臨著如何進(jìn)一步提升的問題，固然這些企業(yè)擁有與自己一起創(chuàng)造品牌的合作緊密的設(shè)計師，但是企業(yè)應(yīng)該知道：再優(yōu)秀的設(shè)計師，其潛能和設(shè)計能力都需要有一個不斷自我完善和提升的過程。
LV下的YSL公司，在伊夫&S226;圣羅朗擔(dān)當(dāng)設(shè)計師期間，雖然創(chuàng)造了很多奇跡，但也面臨著品牌老化的問題，需要利用創(chuàng)新來挽回市場表現(xiàn)的不足，正是因?yàn)橐庾R到了問題的嚴(yán)重性，這個時期的伊夫&S226;圣羅朗在公司發(fā)展前途和設(shè)計資源方面也深感迷茫，在此情況下，YSL臨陣換將也就成了不爭的事實(shí)。當(dāng)然還有KENZO品牌，自高田賢三離開后，并沒有放棄KENZO最初所定位的一些元素，使其品牌精神一直得以延續(xù)，并通過更換設(shè)計師為其品牌注入了更多、更新的流行元素。由此我們提出：無論多么優(yōu)秀的設(shè)計師很難以個人的能力去帶動一個優(yōu)秀的品牌，一個著名的品牌需要無數(shù)的設(shè)計師去推動她的發(fā)展，不斷注入新的內(nèi)涵、新的元素以適應(yīng)新的時代和新的消費(fèi)群體，并得到有效的延伸，只有這樣，品牌在市場中才具有真正的存在價值。
設(shè)計外包有利于集中優(yōu)勢
我們在為企業(yè)服務(wù)的過程中深深地感受到：國內(nèi)的許多服裝企業(yè)在面臨設(shè)計和設(shè)計外包的問題時均感到困惑，擔(dān)心設(shè)計的外包會影響到自己產(chǎn)品的形象。這樣的觀點(diǎn)是片面的，一些國際知名品牌在設(shè)計方面的一些成功經(jīng)驗(yàn)，希望對中國的企業(yè)有所借鑒：
美國的GAP、DKNY和意大利的貝納通，這些品牌都擁有自己的設(shè)計師，但并不意味著其所有的產(chǎn)品都是由自己的設(shè)計師設(shè)計的，通常其產(chǎn)品每年的主題和風(fēng)格由自己的核心設(shè)計師團(tuán)隊(duì)來把握，同時在全球范圍內(nèi)選擇一些可以合作的設(shè)計工作室，共同完成本季產(chǎn)品的設(shè)計，因?yàn)橹挥羞@樣才能保證其產(chǎn)品風(fēng)格和流行元素的多元化，才能使其產(chǎn)品在市場中有極強(qiáng)的適應(yīng)性。GAP 在進(jìn)入歐洲市場的時候，其產(chǎn)品就委托給一些知名的設(shè)計工作室進(jìn)行設(shè)計，其中一組曾委托聯(lián)合時代合作伙伴——意大利雷拜爾設(shè)計集團(tuán)，該集團(tuán)每年為其產(chǎn)品承擔(dān)部分設(shè)計，由于這部分產(chǎn)品要在意大利銷售，因此就需要在保持GAP原有風(fēng)格的基礎(chǔ)上，加入當(dāng)?shù)叵M(fèi)者認(rèn)同的一些流行元素和消費(fèi)者對款式的認(rèn)同感，這些都為該品牌進(jìn)入意大利市場創(chuàng)造了條件。同樣，ZARA每年也會在西班牙、英國、意大利等地委托不同國家的設(shè)計師共同來完成其產(chǎn)品的設(shè)計。與此同時，一些著名的服裝公司每年還會在自己制定主題的情況下，把一部分系列設(shè)計委托給一些有實(shí)力做ODM的企業(yè)，這些企業(yè)可以幫助其針對某一系列、某一概念進(jìn)行延伸化的設(shè)計，以期把產(chǎn)品開發(fā)和設(shè)計成本降到最低，從而達(dá)到在設(shè)計、生產(chǎn)、加工方面快速地對市場做出反映。這些企業(yè)在設(shè)計方面的理念是值得中國企業(yè)學(xué)習(xí)的。
有人提出：中國的市場有中國市場的特色，對于這一點(diǎn)，我們并不否認(rèn)，但應(yīng)該看到中國目前的市場已經(jīng)是一個國際化的市場，我們不能總以我是中國企業(yè)為借口，在這個國際大舞臺上，如果企業(yè)不轉(zhuǎn)變自己的思維方式，一定會受到國際著名品牌對本土品牌帶來的沖擊，因此怎樣讓自己的產(chǎn)品體現(xiàn)國際化，成為我們國內(nèi)服裝企業(yè)需要深思的問題。
企業(yè)的經(jīng)營能力是有限的，國內(nèi)企業(yè)目前面臨的最大問題是經(jīng)營能力、人才匱乏、資金瓶頸，正是在這樣的情況下，企業(yè)更應(yīng)做自己擅長的事情，只有把精力和資源集中起來用在一個點(diǎn)上，才能爆發(fā)出奇跡。中國企業(yè)的優(yōu)勢在于擁有自己的渠道和自己的運(yùn)作能力，我們應(yīng)該發(fā)揮自己的優(yōu)勢，通過擴(kuò)充渠道，再把渠道轉(zhuǎn)化成一種生產(chǎn)力，以獲得最大的利潤空間。
把設(shè)計外包出去不失為一個保證自身品牌成長的有效手段，設(shè)計外包并不等于沒有自己的設(shè)計風(fēng)格，而是為了更好地利用國際化的資源，與國際化的品牌在國際化的舞臺上進(jìn)行國際化的競爭，在全球經(jīng)濟(jì)國際化的狀態(tài)下，我們有什么理由不放眼更寬闊的視野，與國際品牌一爭高下呢？ |
