敏捷供應(yīng)鏈管理能夠帶來(lái)速度優(yōu)勢(shì)、顧客資源優(yōu)勢(shì)、個(gè)性化產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)以及成本優(yōu)勢(shì)，而服裝行業(yè)具有形成以動(dòng)態(tài)聯(lián)盟為基礎(chǔ)的敏捷供應(yīng)鏈管理的條件。
“如何提高企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)速度”與“如何盡可能降低成本”，如今已成為中國(guó)服裝企業(yè)面臨的兩大難題。從近幾年行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)來(lái)看，敏捷供應(yīng)鏈管理是解決這些問(wèn)題的有效途徑。
敏捷供應(yīng)鏈?zhǔn)侵�，以核心企業(yè)為中心，通過(guò)對(duì)物流、信息流、資金流的控制，將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商及最終消費(fèi)者用戶整合到一個(gè)統(tǒng)一的網(wǎng)絡(luò)鏈條中，以形成一個(gè)極具競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略聯(lián)盟。
行業(yè)呼吁敏捷供應(yīng)鏈管理
敏捷供應(yīng)鏈的速度優(yōu)勢(shì)使得服裝企業(yè)能很好地適應(yīng)迅速變化的市場(chǎng)環(huán)境。
服裝市場(chǎng)是一個(gè)變化極為迅速的市場(chǎng)，服裝產(chǎn)品更新?lián)Q代的速度快。這就要求服裝企業(yè)能夠迅速掌握市場(chǎng)需求的變化，并及時(shí)提供恰當(dāng)數(shù)量的所需服裝產(chǎn)品，滿足消費(fèi)者的需求，以及盡量減少庫(kù)存，防止其帶來(lái)的“過(guò)時(shí)”貶值，從而穩(wěn)定并擴(kuò)大企業(yè)的市場(chǎng)份額。而敏捷供應(yīng)鏈管理就是以增強(qiáng)企業(yè)對(duì)市場(chǎng)需求的適應(yīng)能力為導(dǎo)向，并且及時(shí)掌握和傳遞正確的需求變化信息，使企業(yè)迅速做出正確的決策，即為企業(yè)生產(chǎn)正確的產(chǎn)品和數(shù)量提供準(zhǔn)確的依據(jù)。
同時(shí)，服裝行業(yè)要實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化，就要盡可能地降低各種成本。而敏捷供應(yīng)鏈管理是基于鏈上各成員競(jìng)爭(zhēng)能力相結(jié)合的動(dòng)態(tài)聯(lián)盟的形式進(jìn)行，保證了供應(yīng)鏈上各成員能夠優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，并且形成一種合作而非競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)系，如信息共享和為實(shí)現(xiàn)整體利益最大化而進(jìn)行有效地價(jià)格溝通等，從而有利于鏈上各企業(yè)共同降低產(chǎn)品價(jià)格，減少成本，使得最終產(chǎn)品具有價(jià)格優(yōu)勢(shì)，從而獲得顧客資源優(yōu)勢(shì)。
此外，服裝企業(yè)只有生產(chǎn)個(gè)性化產(chǎn)品，滿足如今消費(fèi)者對(duì)服裝個(gè)性化和時(shí)尚的需求，才能實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定持續(xù)的發(fā)展，這要求產(chǎn)品的批量較�。欢鴮�(shí)現(xiàn)成本最小化是服裝企業(yè)追求的另一個(gè)目的，但這兩個(gè)目標(biāo)往往是一對(duì)負(fù)相關(guān)的目標(biāo)。要實(shí)現(xiàn)個(gè)性化生產(chǎn)就要以高成本為代價(jià)，而要實(shí)現(xiàn)低成本就要以產(chǎn)品單一化為代價(jià)。敏捷供應(yīng)鏈能夠較好地解決這一矛盾，通過(guò)建立優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的動(dòng)態(tài)結(jié)盟，能夠使得服裝企業(yè)在獲得產(chǎn)品多樣化的同時(shí)，由于零庫(kù)存成本和零交易成本，而獲得低廉的成本優(yōu)勢(shì)。
敏捷供應(yīng)鏈管理的要點(diǎn)
服裝行業(yè)中有較多的原材料供應(yīng)商、生產(chǎn)商、分銷商、批發(fā)商和零售商，而且各企業(yè)有自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，這為形成敏捷供應(yīng)鏈管理的動(dòng)態(tài)聯(lián)盟這一主體提供了條件。每個(gè)服裝企業(yè)可以根據(jù)消費(fèi)者的需求變化和各企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力與資源資金能力尋找供應(yīng)鏈上的各環(huán)節(jié)合作伙伴，從而迅速組成聯(lián)盟，發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)整體效益。
1、以服裝生產(chǎn)商為核心組成聯(lián)盟
敏捷供應(yīng)鏈要求有一個(gè)核心企業(yè)，并且以它為中心進(jìn)行供應(yīng)鏈管理，協(xié)調(diào)各成員的活動(dòng)。服裝行業(yè)供應(yīng)鏈的核心應(yīng)為服裝生產(chǎn)商。供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)是滿足消費(fèi)者的需要，因此，服裝生產(chǎn)商應(yīng)圍繞為目標(biāo)群體提供時(shí)尚、能體現(xiàn)個(gè)人氣質(zhì)、品位、身份和個(gè)性特征并符合該群體特殊要求的服裝這一目標(biāo)，選擇能夠優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的上下游合作者，迅速結(jié)成聯(lián)盟，為最終消費(fèi)者提供所需的產(chǎn)品。
在此過(guò)程中，服裝生產(chǎn)商要根據(jù)掌握的消費(fèi)者需求做出迅速的決策，選擇能及時(shí)提供一定質(zhì)量和數(shù)量且價(jià)格適當(dāng)?shù)脑牧瞎⿷?yīng)商。同時(shí)，還要選擇離目標(biāo)市場(chǎng)有一定配送優(yōu)勢(shì)的分銷商和適合銷售自己產(chǎn)品并有較好銷售業(yè)績(jī)的零售商，從而對(duì)供應(yīng)鏈進(jìn)行整合，協(xié)調(diào)各環(huán)節(jié)的合作與互補(bǔ)，在整個(gè)過(guò)程中對(duì)物流、信息流和資金流進(jìn)行有效地控制。
2、建立良好、暢通的信息傳遞機(jī)制
反映市場(chǎng)需求變化的及時(shí)、準(zhǔn)確的信息是服裝行業(yè)物料進(jìn)行流通的根本依據(jù)和做出迅速反應(yīng)的必要條件，但是，除了最接近消費(fèi)者的服裝零售商以外，服裝批發(fā)商、服裝生產(chǎn)商、服裝原材料供應(yīng)商對(duì)迅速變化的服裝市場(chǎng)需求信息處于被動(dòng)的接受狀態(tài)，不能及時(shí)、全面的掌握。這會(huì)導(dǎo)致整條鏈無(wú)法快速響應(yīng)變化的需求，而失去顧客和機(jī)遇；這也容易引起牛鞭效應(yīng)的發(fā)生。
因此，服裝企業(yè)應(yīng)建立良好、暢通的信息傳遞機(jī)制。鏈上各成員可以在相互配合與信任的基礎(chǔ)上，充分利用互聯(lián)網(wǎng)和其他的先進(jìn)通訊技術(shù)，建立整條鏈的內(nèi)部溝通機(jī)制，一旦出現(xiàn)市場(chǎng)的變化，將信息快速地傳遞給每個(gè)成員，以做好增加或減少定貨量以及生產(chǎn)新品種的準(zhǔn)備。如通過(guò)POS(Point of Sale)數(shù)據(jù)共同分享最終客戶需求的變化以及各成員之間下一步的生產(chǎn)、銷售計(jì)劃，從而做出自己相應(yīng)的調(diào)整。
3、提高各成員的技術(shù)和柔性，加強(qiáng)相互之間的合作
敏捷供應(yīng)鏈能夠解決流水線生產(chǎn)方式難以解決的品種單一問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)多品種、少批量的個(gè)性化生產(chǎn)，主要是依靠敏捷制造技術(shù)、動(dòng)態(tài)組織結(jié)構(gòu)和柔性管理技術(shù)三個(gè)方面的支持。
服裝企業(yè)要通過(guò)敏捷供應(yīng)鏈實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的個(gè)性化生產(chǎn)和低成本優(yōu)勢(shì)，“鏈”上各成員首先就應(yīng)提高自身的技術(shù)水平，使企業(yè)的運(yùn)作能力符合快速適應(yīng)變化環(huán)境的要求，即柔性的要求。如：服裝原材料供應(yīng)商應(yīng)提高能夠及時(shí)提供多種檔次面料等原材料的能力；服裝生產(chǎn)商應(yīng)提高適應(yīng)需求變化的設(shè)計(jì)能力和生產(chǎn)能力；服裝分銷商應(yīng)提高不同情況和要求下產(chǎn)品流通的能力；服裝零售商應(yīng)提高根據(jù)顧客需要快速采購(gòu)商品及按供應(yīng)商要求變換出售貨品方式的能力等等。
根據(jù)各類型服裝企業(yè)的核心能力和技術(shù)優(yōu)勢(shì)進(jìn)行合作，組成能夠?qū)崿F(xiàn)某一市場(chǎng)需求的供應(yīng)鏈，各自發(fā)揮所長(zhǎng)，形成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。只有供應(yīng)鏈上各個(gè)成員相互合作和信任，信息才能在供應(yīng)鏈中及時(shí)地傳遞，才能減少相互之間的交易成本。
4、建立以需求為導(dǎo)向的企業(yè)戰(zhàn)略和相應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)
雖然敏捷供應(yīng)鏈?zhǔn)且栽鰪?qiáng)企業(yè)對(duì)市場(chǎng)需求的適應(yīng)能力為導(dǎo)向，并要求企業(yè)具有一定的柔性以適應(yīng)和及時(shí)響應(yīng)變化，但并不意味著企業(yè)可以隨意地改變生產(chǎn)計(jì)劃、要求和目標(biāo)。而且雖然敏捷供應(yīng)鏈組成的是動(dòng)態(tài)聯(lián)盟，可根據(jù)需要隨時(shí)變換合作對(duì)象，但也不是沒(méi)有原則和目的的隨意進(jìn)行。
面對(duì)變化莫測(cè)的服裝市場(chǎng)，服裝企業(yè)應(yīng)該建立以需求為導(dǎo)向的企業(yè)戰(zhàn)略，做到企業(yè)掌握大局，同時(shí)變換具體的策略來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。比如，今年服裝界中將以某一款型、某一顏色、某一面料為主流，服裝生產(chǎn)商作為整條供應(yīng)鏈的核心，就應(yīng)該以這一主流為中心，進(jìn)行產(chǎn)品的設(shè)計(jì)，同時(shí)和有相關(guān)優(yōu)勢(shì)的上下游企業(yè)進(jìn)行聯(lián)盟共同生產(chǎn)、銷售今年可能流行的服裝。在此過(guò)程中，企業(yè)要不斷地掌握市場(chǎng)變化的情況并做出局部的相應(yīng)調(diào)整，如個(gè)性化方面和數(shù)量方面等，使得服裝企業(yè)可以按照計(jì)劃，心中有數(shù)地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)并滿足消費(fèi)者的需求。
任何企業(yè)的運(yùn)作主體都是一個(gè)組織，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)與工作流程的設(shè)計(jì)，關(guān)系到企業(yè)的工作效率和經(jīng)營(yíng)成本。服裝企業(yè)通過(guò)敏捷供應(yīng)鏈管理來(lái)發(fā)展，其組織結(jié)構(gòu)就應(yīng)該與敏捷供應(yīng)鏈、以需求為導(dǎo)向的企業(yè)戰(zhàn)略相適應(yīng)，并且能夠根據(jù)需要進(jìn)行快速的重組，即動(dòng)態(tài)組織結(jié)構(gòu)，以便為企業(yè)更好地進(jìn)行敏捷供應(yīng)鏈管理提供依托和所需的環(huán)境，促進(jìn)整條供應(yīng)鏈在變化發(fā)展的市場(chǎng)環(huán)境中順利發(fā)展，防止企業(yè)在內(nèi)耗中錯(cuò)過(guò)一個(gè)又一個(gè)的機(jī)會(huì)。
5、加強(qiáng)計(jì)劃和執(zhí)行之間的整合
服裝行業(yè)的供應(yīng)鏈管理是極為復(fù)雜的，要建立敏捷化供應(yīng)鏈更要求通過(guò)一些軟件來(lái)配合進(jìn)行。但這樣很可能造成計(jì)劃與執(zhí)行相脫節(jié)。原因之一是由于有些計(jì)劃是按照某一前提進(jìn)行制定的，如服裝企業(yè)預(yù)測(cè)的流行趨勢(shì)，但由于有些生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品不被消費(fèi)者接受，市場(chǎng)的需求在企業(yè)預(yù)料范圍之外，或者服裝產(chǎn)品的更新?lián)Q代比預(yù)料的更快，使得企業(yè)必須改變?cè)a(chǎn)計(jì)劃，但所運(yùn)用的軟件并不支持變化的環(huán)境，而造成時(shí)滯現(xiàn)象；另一原因是由于開(kāi)發(fā)出的軟件只是理論上試用，并不能切實(shí)有效地解決實(shí)際問(wèn)題，從而使得理論和實(shí)踐相脫節(jié)。
因此，按照敏捷供應(yīng)鏈管理進(jìn)行了周密的計(jì)劃和安排后，服裝企業(yè)還應(yīng)把握好執(zhí)行過(guò)程，使之有效地按計(jì)劃進(jìn)行。這就要求企業(yè)選擇合適的系統(tǒng)軟件，而不是盲目地追求成本最小化。企業(yè)可根據(jù)自身的條件自行開(kāi)發(fā)軟件或者選擇技術(shù)先進(jìn)和質(zhì)量高的軟件開(kāi)發(fā)商單獨(dú)量身定做，這樣可以在一定程度上減少計(jì)劃和執(zhí)行之間的差距。
從企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變?yōu)槿缃窆⿷?yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)，服裝企業(yè)應(yīng)樹(shù)立整體優(yōu)化和動(dòng)態(tài)聯(lián)盟的思想來(lái)進(jìn)行敏捷供應(yīng)鏈管理，發(fā)展優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)和相互合作的關(guān)系，從而及時(shí)響應(yīng)變化的市場(chǎng)需求，增強(qiáng)整體的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
