隨著市場(chǎng)的發(fā)展，
服裝品牌之間的競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，一方面消 費(fèi)者對(duì)品牌忠誠(chéng)度明顯降低，選擇性增強(qiáng)，另一方面規(guī)模較大的品牌商開(kāi)始實(shí)施渠道扁平化，使得品牌代理商在品牌商和加盟商中間兩頭受擠，舉步維艱。利益驅(qū)使讓代理商“朝秦暮楚”、竄貨摻假，品牌商苦不堪言。嚴(yán)峻的形勢(shì)直接觸發(fā)了服裝銷售渠道的變革，品牌拓展公司在矛盾沖突中順應(yīng)而生，是相互妥協(xié)的產(chǎn)物？還是服裝銷售渠道的進(jìn)步？
近幾年，服裝市場(chǎng)中開(kāi)始出現(xiàn)一些品牌拓展公司，這些公司具備人員、渠道、完備的優(yōu)勢(shì)，在品牌商和加盟商之間扮演著一種新的角色，品牌無(wú)憂公司就是其中的佼佼者。許多人認(rèn)為這是渠道創(chuàng)新的一條新路。是什么原因促使了品牌拓展公司的產(chǎn)生？
品牌拓展公司的出現(xiàn)，是服裝市場(chǎng)發(fā)展的必然產(chǎn)物。在未來(lái)三五年內(nèi)，中國(guó)服裝業(yè)將會(huì)進(jìn)入零售商品牌時(shí)代，也就是現(xiàn)在的熱門(mén)話題——品牌拓展。
中國(guó)雖然地域遼闊，人口眾多，但絕大多數(shù)城市的商業(yè)街屈指可數(shù)，代理商利潤(rùn)點(diǎn)一再壓縮，維護(hù)品牌形象已力不從心。品牌生產(chǎn)商投入大量資金運(yùn)作品牌，到了零售終端品牌形象已面目全飛，久而久之品牌商、代理商和加盟商之間的矛盾沖突愈演愈烈。
意識(shí)產(chǎn)生了差別和矛盾。作為品牌制造商來(lái)說(shuō)，在品牌的發(fā)展過(guò)程中，投入了巨額資金，追求的是長(zhǎng)期效應(yīng)，是一個(gè)品牌運(yùn)作的過(guò)程，他們所面臨的最大問(wèn)題是，如何更快，更省錢(qián)地招更多更優(yōu)秀的代理商，加盟商。而對(duì)于終端零售商來(lái)說(shuō)，他們追求的是短期效應(yīng)，就是如何能夠取得經(jīng)濟(jì)效益？比如說(shuō)，童裝區(qū)別于成人裝，童裝分為五個(gè)階段，單一品牌很難做細(xì)做全。做單一品牌童裝的加盟零售商，為了利益最大化參入其他雜牌一起售賣，更多人就干脆棄童裝品牌投資成人裝，這嚴(yán)重影響了品牌商的自信心。多方面的因素直接造成了很多矛盾沖突。品牌拓展公司是為了搭建一個(gè)平臺(tái)，整合更多的資源，鋪設(shè)銷售網(wǎng)絡(luò)，
品牌拓展是一個(gè)長(zhǎng)期的事業(yè)，品牌拓展公司是品牌商和加盟商之間的紐帶，給消費(fèi)提供產(chǎn)品，而把消費(fèi)者的信息回潰到生產(chǎn)商，品牌拓展的優(yōu)勢(shì)在于對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的熟悉和人脈關(guān)系，目前的服裝品牌難以操作三四級(jí)市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)，如果通過(guò)品牌拓展公司去拓展市場(chǎng)，可以擁有更多的資源優(yōu)勢(shì)。
