當(dāng)前，泉州絕大部分的童裝品牌走的依然是產(chǎn)銷一體的傳統(tǒng)模式。記者了解到，石獅童裝品牌小玩皮另辟蹊徑開(kāi)始嘗試“虛擬經(jīng)營(yíng)”。石獅市小玩皮服裝織造有限公司總經(jīng)理劉小平告訴記者，他們公司現(xiàn)在就是把生產(chǎn)外包給其他廠商。
生產(chǎn)外包加盟廠
所謂“虛擬營(yíng)銷”，又叫“虛擬經(jīng)營(yíng)”，是指企業(yè)在組織上突破有形的界限，只保留其中最關(guān)鍵最核心的功能(如生產(chǎn)、營(yíng)銷、設(shè)計(jì)、財(cái)務(wù)等功能)，而努力將其他功能虛擬化，即企業(yè)內(nèi)沒(méi)有完整執(zhí)行這些功能的組織，而借助企業(yè)外部提供。
“把生產(chǎn)給最有實(shí)力、最合適的企業(yè)去做，不僅能夠保證我們產(chǎn)品的質(zhì)量，而且還能夠保證貨期。對(duì)小玩皮這樣兼顧經(jīng)營(yíng)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，采用類似虛擬經(jīng)營(yíng)的模式，是比較適合的。”劉小平說(shuō)道。
劉小平告訴記者說(shuō)，目前公司在廣東有20多家的加盟工廠負(fù)責(zé)生產(chǎn)小玩皮童裝。“這20多家廠家每家至少都有300個(gè)生產(chǎn)工人，這是很大的規(guī)模，我們自己做是很不現(xiàn)實(shí)的。這么大的生產(chǎn)隊(duì)伍對(duì)任何一個(gè)企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)都是不小的風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)橐膊豢赡鼙ＷC企業(yè)一年四季的生產(chǎn)都很火爆。”
除了發(fā)展壓力外，保證產(chǎn)品的質(zhì)量和貨期也是促使小玩皮把生產(chǎn)外包的決定因素。劉小平告訴記者說(shuō)，由于加盟工廠都已經(jīng)擁有很多年的童裝生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品在質(zhì)量上比較有保證。“如果自己生產(chǎn)的話，由于缺乏生產(chǎn)方面的經(jīng)驗(yàn)，產(chǎn)品的質(zhì)量難免會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題。這并不是我們希望看到的。”
搭建產(chǎn)銷平臺(tái)
“由于我們能夠保證產(chǎn)品質(zhì)量和貨期，很多加盟商都愿意同我們合作。”劉小平認(rèn)為，外包生產(chǎn)為小玩皮帶來(lái)了全國(guó)各地的代理商，而這些代理商的加盟對(duì)小玩皮產(chǎn)品知名度的提升又起到了巨大的推動(dòng)作用。
劉小平表示，要把合適的人放在合適的位置，“對(duì)我們公司來(lái)說(shuō)，現(xiàn)在做的就是這樣的事情。很多生產(chǎn)廠家有生產(chǎn)能力，但是卻沒(méi)有相應(yīng)的銷售渠道；反過(guò)來(lái)，很多代理商控制了銷售終端，卻苦于沒(méi)有叫得響的品牌的產(chǎn)品來(lái)銷售。小玩皮的出現(xiàn)，對(duì)雙方來(lái)說(shuō)都是利好的消息。我們所正在做的，就是搭建一個(gè)平臺(tái)，讓生產(chǎn)商和銷售商的能力最大限度地發(fā)揮出來(lái)。”
應(yīng)更加嚴(yán)控產(chǎn)品檢測(cè)關(guān)
對(duì)于小玩皮把生產(chǎn)外包的做法，福建格林集團(tuán)技術(shù)副廠長(zhǎng)沈衛(wèi)平認(rèn)為，這是值得鼓勵(lì)的，但在產(chǎn)品的質(zhì)量檢測(cè)上要把好關(guān)。
“現(xiàn)在歐美很多國(guó)家對(duì)童裝出口規(guī)定了比較嚴(yán)格的制度，除了產(chǎn)品質(zhì)量要符合一定的標(biāo)準(zhǔn)外，還不能出現(xiàn)環(huán)保問(wèn)題。傳統(tǒng)的童裝生產(chǎn)廠家在生產(chǎn)過(guò)程中，對(duì)于原料和輔料的控制都非常嚴(yán)格，盡量避免產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題或者環(huán)保問(wèn)題。像小玩皮這樣把生產(chǎn)外包給其他廠家的做法，在選擇合作廠家時(shí)更要特別注意，盡量選擇規(guī)范的廠家。同時(shí)，由于產(chǎn)品不是自己生產(chǎn)的，因此對(duì)產(chǎn)品的檢測(cè)要更嚴(yán)格。”沈衛(wèi)平建議。 |
