廣東省屬國資板塊的首例重組案在毫無懸念中落幕。
8月20日，廣東省絲綢紡織集團(tuán)有限公司(下簡(jiǎn)稱“大絲綢集團(tuán)”)正式掛牌，廣東省委副書記、省長黃華華，常務(wù)副省長鐘陽勝親往揭牌。原廣東絲綢集團(tuán)和廣東輕紡控股合二為一，“大絲綢”集團(tuán)出爐，原廣東省絲綢集團(tuán)董事長蔡高聲擔(dān)任大絲綢紡織集團(tuán)的董事長。
這是紡織領(lǐng)域中，規(guī)模最大的一次重組。
廣東絲綢除了憑借進(jìn)出口貿(mào)易及珠三角紡織產(chǎn)業(yè)強(qiáng)大的加工能力，在省內(nèi)就地重組，還將觸手伸向了廣西、湖南等原料腹地，打通產(chǎn)業(yè)鏈的意圖已很明顯。至此，南中國絲綢產(chǎn)業(yè)帶已經(jīng)初具雛形。
蔡高聲告訴記者，絲綢集團(tuán)的目標(biāo)是，到2010年，實(shí)現(xiàn)進(jìn)出口值翻番，增長幅度達(dá)到15%左右，進(jìn)出口50億美元，出口40億美元，工農(nóng)業(yè)產(chǎn)值50億元，實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入500億元。
大絲綢集團(tuán)的成立，掀開了廣東省屬國企板塊重組運(yùn)動(dòng)的序幕。有樣板在前，廣東省國資委高層表示，接下來，將按照《廣東省國資委關(guān)于加快省屬企業(yè)改革發(fā)展的意見》(下簡(jiǎn)稱“28條”)，加快推進(jìn)省屬國企的結(jié)構(gòu)調(diào)整和股份制改革。
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重組之前，廣東絲綢集團(tuán)的凈資產(chǎn)約為4.65億元(2006年)，進(jìn)出口總值為23.3億美元，銷售額為148億元，利潤總額為1.2億元；廣東輕紡控股的銷售額60多億。重組之后，大絲綢集團(tuán)總資產(chǎn)約為63億元，銷售收入合計(jì)209億元。
根據(jù)此次重組的股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，廣東絲綢集團(tuán)占新的大絲綢紡織集團(tuán)70%的股權(quán)。廣東省國資委也表示，此次重組，“完全以廣東絲綢集團(tuán)為基礎(chǔ)”。
事實(shí)上，這個(gè)重組方案，早在今年五六月份就已敲定。
今年6月底，廣東省國資委常委委員、助理巡視員吳建國在接受本報(bào)記者采訪時(shí)就表示，廣東省國資委計(jì)劃將輕紡控股并入廣東絲綢集團(tuán)，以打造絲綢紡織產(chǎn)業(yè)國企“航母”，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。
絲綢紡織行業(yè)也是受WTO沖擊最大的行業(yè)之一。配額、反傾銷、人民幣升值、原材料漲價(jià)等一系列政策和行業(yè)變化，都讓該行業(yè)的生存環(huán)境惡化，利潤趨微。根據(jù)中國紡織品進(jìn)出口商會(huì)絲綢分會(huì)的報(bào)告，2007年1-5月份，絲綢行業(yè)毛利率為7.25%，利潤率為2.33%；2006年的平均毛利率 7.8%，利潤率為2.74%。
其中人民幣升值問題導(dǎo)致的利潤降幅影響最大。“如果人民幣對(duì)美元降到1：7.20，就可能讓絲綢出口價(jià)格縮水1.5萬/噸以上”，絲綢行業(yè)協(xié)會(huì)的一篇報(bào)告中如是說。
蔡高聲認(rèn)為，行業(yè)集體風(fēng)險(xiǎn)是整個(gè)行業(yè)共同承當(dāng)，不可回避。他以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)說明絲綢集團(tuán)在中國加入WTO之后的良性發(fā)展態(tài)勢(shì)。根據(jù)絲綢集團(tuán)提供的資料，2000年廣東絲綢集團(tuán)虧損達(dá)1789萬元，而2006年，總資產(chǎn)已經(jīng)達(dá)4.65億元(其中包括改制員工退出等費(fèi)用1.09億元)，進(jìn)出口總值平均每年增長20%，利潤從虧損到2006年的1.2億元，平均每年增長26%，自主品牌出口從2000美元到兩億多美元，貿(mào)工農(nóng)行業(yè)稅利從350萬元到 15.8億元，桑園面積從25萬畝到80萬畝，農(nóng)戶從10多萬戶到35萬戶。
“桑園和農(nóng)戶其實(shí)是保證我們持續(xù)出口優(yōu)勢(shì)”，廣東絲綢集團(tuán)總經(jīng)理柯惠琪認(rèn)為，打造一條完整的產(chǎn)業(yè)鏈，向上下游延伸，是絲綢集團(tuán)從幾年前就開始的戰(zhàn)略。
重組中的另一個(gè)主體廣東輕紡控股，是廣東最大的外貿(mào)集團(tuán)廣新外貿(mào)集團(tuán)的子公司。廣新外貿(mào)旗下共有10家子企業(yè)、15家附屬企業(yè)，涵蓋外貿(mào)、機(jī)械、五金、農(nóng)產(chǎn)品、食品、工藝品、紡織等行業(yè)。此次重組，廣新集團(tuán)將紡織板塊全部剝離出來，納入新的大絲綢集團(tuán)，占30%股權(quán)。
輕紡控股2006年銷售額約為60億，利潤指標(biāo)不詳。但業(yè)界人士告訴記者，其凈利潤率和絲綢集團(tuán)相比，要低一些。
管理層持股
記者了解到，廣東絲綢集團(tuán)之所以會(huì)被選定為廣東國企重組第一試點(diǎn)的另一個(gè)重要原因，是其在體制創(chuàng)新上的成功嘗試。
在2000年絲綢集團(tuán)獲得獨(dú)立出口授權(quán)之后，蔡高聲就向廣東省政府和國資委要了一項(xiàng)改革授權(quán)：允許管理層持股。
“當(dāng)時(shí)我跟主管的省級(jí)領(lǐng)導(dǎo)說，如果不讓我們的管理層嘗試持股，那么，廣東絲綢就會(huì)成為‘末代絲綢’”，當(dāng)年蔡高聲一“哭”，為廣東絲綢集團(tuán)爭(zhēng)取到了國企改革的最大優(yōu)惠政策。
而今回溯，這個(gè)政策已經(jīng)成為可以向廣東國企廣泛推廣的一項(xiàng)改革措施。
自2000年開始，絲綢集團(tuán)及下屬企業(yè)的高管，開始陸續(xù)用自己的工資、個(gè)人存款、房產(chǎn)證作為抵押，購買公司股權(quán)，作為制度創(chuàng)新、救活企業(yè)的主要措施。
蔡高聲告訴記者，目前在集團(tuán)公司這個(gè)層面，管理層持股的總體比例不超過20%，但是，在下屬的子企業(yè)中，管理層持股最高的已達(dá)40%——這也基本是國內(nèi)國有企業(yè)中，管理層持股(非管理層收購)的最高比例了。
“一部分股權(quán)是管理層自行購買，一部分是公司根據(jù)經(jīng)營業(yè)績，將股權(quán)、期權(quán)作為獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)金的一部分，授予管理層的。”蔡高聲告訴記者，每一年，絲綢集團(tuán)都要和各企業(yè)的管理層簽訂“對(duì)賭協(xié)議”，管理層完成了經(jīng)營指標(biāo)，會(huì)按規(guī)定進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，包括股權(quán)和期權(quán)；如未完成，就要處以扣除股權(quán)和期權(quán)等懲罰。
在新誕生的大絲綢集團(tuán)中，管理層是否持股、如何持股目前尚在討論中。但一個(gè)迫在眉睫的目標(biāo)是，如何加大資本運(yùn)作力度，引入戰(zhàn)略投資者，實(shí)現(xiàn)上市。
在此之前，蔡高聲接受本報(bào)記者采訪時(shí)也表示，將旗下優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)打包上市是必然的方向，但時(shí)間表尚未確定。他表示，作為一個(gè)企業(yè)集團(tuán)，應(yīng)該有自己的上市公司。
其實(shí)在1999年絲綢集團(tuán)改制的時(shí)候，廣東絲綢集團(tuán)就成立了一個(gè)以“絲麗”品牌的股份公司，計(jì)劃上市，“甚至連深交所上市的指標(biāo)都已經(jīng)拿到了”。但由于改制后，產(chǎn)業(yè)環(huán)境變化太大，就擱置了。
蔡高聲說：“如果要上市，也是要培育集團(tuán)核心資產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)上市，這也是推動(dòng)集團(tuán)公司資產(chǎn)證券化的一部分。”
他還透露，目前絲綢集團(tuán)的主要優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，一是絲麗品牌(絲麗有限公司有外貿(mào)、繅絲廠、絲織廠、服裝廠、種植基地，還有一些連鎖店和商鋪，產(chǎn)業(yè)鏈比較完整)；其次是中山市絲綢進(jìn)出口公司，資產(chǎn)總額約一億元，2006年利潤達(dá)到2000萬元。
