“社會的發(fā)展導致社會化分工越來越明細”這句話不知道欺騙了多少人。小時候，我是說我更年輕的時候看馬克思的書籍，只喜歡里面的一句話“否定之否定”。它表達的是事物的發(fā)展有其規(guī)律。無論是道德還是發(fā)展的表象，隨著社會的變遷都在是與不是之間輪回。社會化的分工也是從明細再到不明細再到明細，他也正經歷著一個輪回，其實我們目前處在不明細的階段。
在改革開放的初期，我們的社會化分工其實是非常明細的。這主要源自客觀條件的限制，我們沒有那么多的精力，知識與資本完成一個大項目。我們只有局限在自己的“一畝三分地”把它精耕細作才能得到資本的積累。
目前我們處在社會化分工不明細階段的原因有四：一主營業(yè)務的縮水 二，投機行為（房地產，股票等） 三,資本多出，主營業(yè)務吸收不了， 四控制上下游。這四個原因迫使企業(yè)不得不把自己的精力與資本投向其他領域。許多本土企業(yè)已經得到了自己的資本積累，隨著主營業(yè)務受整個行業(yè)的發(fā)展限制，為了尋求持續(xù)的贏利，企業(yè)必須要把精力與資本投向其他的領域。其中會有許多選擇短平快且當時利潤率高的行業(yè)，如目前的房地產與股票。當他們在這個領域獲得豐厚的贏利或者企業(yè)上市進行了融資，在自己主營業(yè)務吸收不了的情況下，他們還是會選擇再次進行投機行為，或者為了控制上下游的鏈條，進行上下游的擴張�！≡谀壳皣鴥绕髽I(yè)發(fā)展的階段，每一個企業(yè)都有上述原因的一到兩個甚至更多，所以，在中國，多元化發(fā)展是企業(yè)發(fā)展的普遍選擇道路。而且許多企業(yè)必須要這樣選擇，否則就會被淘汰甚至面臨生存的威脅。國內許多品牌企業(yè)，因為受到行業(yè)發(fā)展的制約或者因為管理問題，導致贏利持續(xù)下降并且面臨巨額虧損，如果沒有房地產行業(yè)的支撐，恐怕無法維持生計。這就在中國衍生出一個有意思的現狀：企業(yè)利用品牌圈地，然后用圈地的利潤養(yǎng)品牌，在這樣一個高風險的輪回當中，許多企業(yè)“樂此不疲”。
這種多元化的初衷更定會因為市場的競爭，國家宏觀調控導致失敗。隨著內需市場的快速增長，會有許多企業(yè)再次回到自己的主營業(yè)務，做精，做細。
然后在下一個階段，會有更多的企業(yè)選擇多元化的道路。除了外在的原因如資本市場的成熟等，在內因上，起主導作用的是經營模式的統(tǒng)一。企業(yè)家經過上述階段經驗的積累，他們會逐步的發(fā)現其實做企業(yè)的道理是相通的。運作企業(yè)的核心思想也是一致的。人才體系的建立，供應鏈體系的打造，ＩＴ化管理的推進，終端的建設是任何一個行業(yè)或者企業(yè)運作的核心。
人力資源是企業(yè)發(fā)展的核心推進力，在任何一個公司都是一樣的。人才體系不是單指一個人，而是一個團隊的建立，比如說，產品部，企劃部，營銷部，人力資源，財務，運營管理。每一個部門的實力要與另一個部門搭配，任何一個部門的弱化都會給企業(yè)帶來致命的損失�！」⿷溨傅氖撬械耐獠抠Y源，從無到有參與建設的所有相關單位，如政府關系，產品供應商，企劃營銷服務商，經銷商，終端（商場等），客戶。 企業(yè)越大越不是搞自己的實力競爭，而是靠背后資源的競爭。也許兩個公司投入資金數目一樣，產品也一樣，但是如果另外一個公司整合了更好的政府關系，更好的推廣服務商，更好的經銷商，那么這個公司肯定會有更好的發(fā)展前景。�。桑曰墓芾硎瞧髽I(yè)發(fā)展的助推器，他必須參與到企業(yè)運營的任何一個角落，如企業(yè)內部的管理，進銷存的管理，供應商的管理，客戶關系的維護等等都要ＩＴ化。道理很簡單，世界上最大的零售公司是ＷＡＬ－ＭＡＲＴ，因為他ＩＴ化做的最好，最大的電腦公司是ＤＥＬＬ，因為他ＩＴ化做的最好，最大的服裝零售集團是ＺＡＲＡ因為他ＩＴ化做的最好。所以，如果你要變成最大，必須要在ＩＴ化上下狠功夫�！∷袝r間與資金的投入都是依靠終端體現。終端是把所有的勞動轉化成現金的場所。所以終端的建設尤為的重要。終端分為有形和無形的終端。之前，在傳統(tǒng)行業(yè)，終端指的是店鋪（如，國美，商場等），在貿易公司，終端指的是外貿業(yè)務人員，他們直接與客戶溝通，實現交易，在互聯(lián)網公司，終端指的是網絡。但是，目前終端的定義已經不依靠行業(yè)劃分了。互聯(lián)網公司也在爭著開實體店，傳統(tǒng)產品也在依靠網絡銷售，而且所有的產品都可以通過呼叫中心也實現交易。所以未來，一個企業(yè)要制勝，緊緊靠單一的終端形式是不可能的，他必須要多樣話。目前很多傳統(tǒng)的公司與國美，家樂福，春秋旅行社都開通了Ｂ２Ｃ的平臺。
當企業(yè)家發(fā)現，所有行業(yè)業(yè)務核心都是人才體系的建立，供應鏈體系的打造，ＩＴ化管理的推進，終端的建設，而且自己通過這么多年的商場打拼已經積累了豐富的經驗。如果他們能找到合適的行業(yè)切入，并建立良好的資本關系，那么他們肯定會從傳統(tǒng)的實干家轉型到企業(yè)家＋資本家的角色，再轉型到導演＋制片人的角色。
中國會出現下一個ＧＥ，下一個ＶＩＲＧＩＮ嗎？
