隨著CISMA2007的日益臨近，近期多家國內(nèi)外縫制機(jī)械企業(yè)相繼舉辦了新品發(fā)布會，以集中展示企業(yè)技術(shù)實(shí)力，預(yù)熱CISMA參展宣傳。眾多企業(yè)如此高密度地舉行新品發(fā)布會，展示其最新技術(shù)、產(chǎn)品，這也為行業(yè)提供了一次提前考察企業(yè)研發(fā)實(shí)力的難得機(jī)會。
在此背景下，借CISMA2007這樣的行業(yè)大展舉辦的契機(jī)，重新審視行業(yè)企業(yè)的研發(fā)實(shí)力和現(xiàn)狀，對于正在逐步實(shí)現(xiàn)由“大”變“強(qiáng)”的我國縫制機(jī)械行業(yè)來說，就顯得十分必要。
隨著中國服裝制造產(chǎn)業(yè)的不斷升級與發(fā)展，近年來，我國服裝企業(yè)在“效率”、“環(huán)保”、“節(jié)能”等方面對縫制機(jī)械產(chǎn)品提出了更高的要求。其具體表現(xiàn)為：由于客戶對縫制設(shè)備產(chǎn)品的質(zhì)量、性能和人性化設(shè)計(jì)要求不斷提高，因此單一性能、操作和維修復(fù)雜的機(jī)器已逐漸被市場所淘汰。目前，市場上急需的產(chǎn)品均是性能質(zhì)量穩(wěn)定、操作簡單、便于維修的機(jī)電一體化設(shè)備。
面對不斷發(fā)展變化的海內(nèi)外市場競爭，我國縫制機(jī)械行業(yè)中多數(shù)企業(yè)都制定了不同程度的“高成長”發(fā)展目標(biāo)，這顯示了企業(yè)對我國縫制機(jī)械市場的信心，但也必然造成競爭的加劇。
此外，由于原材料價(jià)格上漲帶來的成本壓力、以及產(chǎn)品更新?lián)Q代加快等原因，企業(yè)針對目前的市場機(jī)遇，先于競爭對手一步推出符合市場需求的新產(chǎn)品以占據(jù)先機(jī)，并迅速擴(kuò)大自己的市場份額，為企業(yè)的發(fā)展帶來新的優(yōu)勢。
以日本重機(jī)公司此次發(fā)布的JUKIDDL-9000A系列新品為例。據(jù)介紹，JUKIDDL-9000A系列是將JUKI的干式機(jī)頭設(shè)計(jì)、直接驅(qū)動技術(shù)，與1999年開發(fā)成功的單針平縫自動切線縫紉機(jī)機(jī)型設(shè)計(jì)完美結(jié)合的最新高端機(jī)型。針對當(dāng)今世界流行服飾式樣不斷變化的特點(diǎn)，DDL-9000A系列在性能、最新面料應(yīng)對等方面對平縫機(jī)中最基本的縫制結(jié)構(gòu)和送布力進(jìn)行了全面改良。此外，由于JUKI一直致力于綠色節(jié)能環(huán)保制造，因此DDL-9000A系列新品的設(shè)計(jì)制造也緊扣“綠色環(huán)保”這一世界主題。在制造過程中，DDL-9000A系列新品使用了不含任何鉛成分的基板進(jìn)行制造，因此該系列新品徹底實(shí)現(xiàn)了省電力、噪音低、振動小、效率高、綠色環(huán)保的特點(diǎn)，堪稱重量級的JUKI旗艦產(chǎn)品。
自今年5月在日本上市銷售以來，該系列產(chǎn)品獲得了客戶的廣泛好評和追捧，借著旺盛的銷售勢頭，日本重機(jī)公司決定該系列新品將于近期在中國市場正式上市銷售。
面對國外品牌新品紛紛打出“高效率”、“環(huán)保”、“節(jié)能”牌，中國縫機(jī)企業(yè)針對自身研發(fā)管理體系進(jìn)行“把脈”，打造一個適應(yīng)企業(yè)自身特點(diǎn)、符合企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和市場需求的高效研發(fā)管理體系，對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展就顯得尤為關(guān)鍵。
據(jù)記者了解，雖然現(xiàn)階段我國縫制機(jī)械行業(yè)不斷實(shí)現(xiàn)大發(fā)展，也涌現(xiàn)不少優(yōu)秀骨干企業(yè)和先進(jìn)技術(shù)產(chǎn)品，但就行業(yè)研發(fā)管理的整體現(xiàn)狀而言，還存在以下幾個方面的問題：
技術(shù)開發(fā)體系并未得到應(yīng)有的重視和規(guī)范
目前，我國縫制機(jī)械行業(yè)的技術(shù)開發(fā)體系并未得到應(yīng)有的重視和規(guī)范，主要表現(xiàn)在兩個方面：一方面，技術(shù)開發(fā)工作缺乏規(guī)劃，預(yù)見性不強(qiáng)；另一方面，技術(shù)開發(fā)過程不規(guī)范，對開發(fā)周期、成本和風(fēng)險(xiǎn)等方面的控制有待加強(qiáng)。
由于我國對縫紉機(jī)技術(shù)的研究起步較晚，與國外先進(jìn)縫制機(jī)械制造強(qiáng)國相比，國產(chǎn)產(chǎn)品研發(fā)技術(shù)水平的差距比較明顯，但提升的空間也很大。記者認(rèn)為，對于如機(jī)械傳動技術(shù)、高速縫紉機(jī)的無油化技術(shù)、光機(jī)電一體化技術(shù)等一些急需突破的縫紉機(jī)關(guān)鍵技術(shù)，企業(yè)除了借鑒吸收國外現(xiàn)有的技術(shù)之外，有計(jì)劃、有步驟地進(jìn)行研發(fā)突破，形成自己的核心技術(shù)和競爭力，才是根本之道。
此外，企業(yè)應(yīng)充分整合已有的技術(shù)，重視產(chǎn)品平臺的建設(shè)，新產(chǎn)品開發(fā)要基于產(chǎn)品平臺進(jìn)行，這將會有效地降低新產(chǎn)品開發(fā)成本、縮短產(chǎn)品開發(fā)周期。
產(chǎn)品立項(xiàng)前的市場管理缺乏規(guī)范化
由于市場信息收集和分析工作能力相對薄弱，加上企業(yè)對新產(chǎn)品研發(fā)沒有長期、清楚地規(guī)劃，往往只有1-2年的開發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃，因此企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)工作缺少有效的市場信息指導(dǎo)和路標(biāo)規(guī)劃指導(dǎo)。再加上企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)離市場信息和客戶需求又很遠(yuǎn)，相關(guān)信息不能及時(shí)、順暢地傳遞給研發(fā)人員，并反映在新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、開發(fā)中，這就是出現(xiàn)“新產(chǎn)品還不如幾年前開發(fā)出來的舊款機(jī)型暢銷”的原因。
與國內(nèi)企業(yè)相比，國外縫制機(jī)械制造企業(yè)則非常重視產(chǎn)品的市場管理和規(guī)劃工作。如德國百福、日本的重機(jī)、兄弟、飛馬等世界著名縫紉機(jī)制造企業(yè)都有自己獨(dú)立的產(chǎn)品企劃部門。依據(jù)一定的市場管理和產(chǎn)品規(guī)劃流程，企劃部對企業(yè)1~5年內(nèi)(有的甚至10年內(nèi))的新產(chǎn)品研發(fā)工作進(jìn)行規(guī)劃，并依據(jù)市場的變化定期對規(guī)劃進(jìn)行調(diào)整和修正。這樣做一方面有效地指導(dǎo)了新產(chǎn)品的開發(fā)，另一方面也保證了新產(chǎn)品和市場需求的“吻合”。
產(chǎn)品研發(fā)流程體系建設(shè)相對滯后
目前，國內(nèi)企業(yè)在產(chǎn)品開發(fā)過程中，對包括開發(fā)活動的角色主體、內(nèi)容、時(shí)間點(diǎn)、活動輸入和輸出等在內(nèi)的各階段要點(diǎn)沒有進(jìn)行清楚地界定和規(guī)范，因此研發(fā)人員對產(chǎn)品開發(fā)要進(jìn)行哪些活動，各部門對各自在產(chǎn)品研發(fā)過程中的職責(zé)、任務(wù)、介入方式等還不是很清晰，再加上采購、生產(chǎn)、質(zhì)檢等部門前期基本不參與產(chǎn)品設(shè)計(jì)工作，這就造成了整個產(chǎn)品開發(fā)過程中的“串行”現(xiàn)象十分嚴(yán)重。
在研發(fā)流程體系建設(shè)方面，國外同行企業(yè)明顯走在了前面。早在10年前，日本著名的縫紉機(jī)制造企業(yè)飛馬公司就開始采用IPD的思想體系對自身的產(chǎn)品研發(fā)流程進(jìn)行跟蹤式改進(jìn)。建設(shè)科學(xué)、完善的產(chǎn)品研發(fā)流程體系，對于企業(yè)整合資源、提高整體研發(fā)水平、縮短產(chǎn)品開發(fā)周期、有效降低產(chǎn)品開發(fā)成本起著顯著的作用。
專業(yè)研發(fā)人才匱乏從產(chǎn)品的復(fù)雜程度來看，縫紉機(jī)的設(shè)計(jì)是相對復(fù)雜的工程，涉及機(jī)械、電子、紡織等多方面的專業(yè)知識，對研發(fā)設(shè)計(jì)人員的綜合素質(zhì)要求較高，所以縫機(jī)研發(fā)人員的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)相當(dāng)重要。從目前我國縫制機(jī)械行業(yè)來看，真正能夠稱得上縫機(jī)技術(shù)專家的人少之又少。
目前，行業(yè)中從業(yè)時(shí)間較長，經(jīng)驗(yàn)豐富的研發(fā)人員人數(shù)已很少，而新一代的縫紉機(jī)研發(fā)人才培養(yǎng)沒有跟上行業(yè)發(fā)展的需要，因此整個行業(yè)研發(fā)人才培養(yǎng)出現(xiàn)了“青黃不接”的現(xiàn)象。一個明顯的對比是：在日本，一個從事10年縫紉機(jī)研發(fā)的工程師，基本算是“小字輩”，但在我國縫機(jī)業(yè)中就算極資深的技術(shù)專家了。
記者認(rèn)為，要徹底解決行業(yè)中研發(fā)人才缺乏的問題，必須從源頭上抓起，讓行業(yè)的研發(fā)人才供給成為“有源之水”。一方面，企業(yè)必須建立配套的“留人機(jī)制”，包括一套相對公平的績效管理制度和薪酬體系，讓研發(fā)人才能感受到自身價(jià)值被企業(yè)真正重視并得到應(yīng)有的回報(bào)；另一方面，為研發(fā)人才建立相應(yīng)地晉升通道，并通過一套有效的培養(yǎng)機(jī)制，保證研發(fā)人才的素質(zhì)不斷地得到提高，并相應(yīng)地在企業(yè)的研發(fā)工作中承擔(dān)更重要的職責(zé)，徹底解決研發(fā)人才的后顧之憂，讓研發(fā)人才真正“身”和“心”均在“漢”。
