返回童裝網(wǎng)首頁

童裝新聞 商機(jī)信息 童裝品牌 企業(yè)大全 產(chǎn)品展示 兒童服飾 兒童鞋帽 兒童模特 專賣店形象 品牌加盟
童裝基地 知名商場(chǎng) 品牌導(dǎo)購(gòu) 市場(chǎng)行情 時(shí)尚圖庫(kù) 時(shí)尚潮流 展會(huì)報(bào)道 人才招聘 經(jīng)銷商專區(qū) 童裝論壇

中國(guó)童裝網(wǎng)

童裝新聞 時(shí)尚新聞 政策法規(guī)

您的位置: 網(wǎng)站首頁 >

童裝新聞

>

行業(yè)信息

 > 中日韓三國(guó)服裝界正在發(fā)生著什么?

中日韓三國(guó)服裝界正在發(fā)生著什么?

2007-8-4 【中國(guó)童裝網(wǎng)】 【字體: 】 【打印進(jìn)入論壇
        收購(gòu)歐美奢侈品牌,亞洲品牌成長(zhǎng)的必經(jīng)之路

  日本服裝企業(yè)當(dāng)前掀起了收購(gòu)歐美奢侈品牌的熱潮,這是它們?cè)诂F(xiàn)階段的一個(gè)主要發(fā)展特征。

  日本企業(yè)對(duì)歐美奢侈品牌進(jìn)行收購(gòu)是從上世紀(jì)90年代開始的。1995年,日本一家公司以170億日元的價(jià)格收購(gòu)了英國(guó)的一個(gè)品牌。2005年,伊藤忠收購(gòu)了POLO品牌40%的股權(quán)。2007年,日本一家企業(yè)以20億日元收購(gòu)了英國(guó)一家著名品牌。最近又有一則消息,尤尼庫(kù)品牌用高價(jià)買下了在紐約有著55家店鋪的巴黎百貨?梢哉f,對(duì)于日本企業(yè)而言收購(gòu)歐美奢侈品牌如今已成為平常事。今后,對(duì)于中國(guó)等亞洲市場(chǎng)的品牌,日本企業(yè)也會(huì)考慮采取這種策略。不斷地收購(gòu)其他國(guó)家的品牌,這將成為日本企業(yè)今后的一個(gè)發(fā)展趨勢(shì)。

  由于歐元升值,日本市場(chǎng)上的歐美品牌的價(jià)格目前不斷上漲。所以從去年下半年開始,歐美品牌在日本市場(chǎng)上的購(gòu)買力開始下滑,購(gòu)買的人越來越少。針對(duì)這一現(xiàn)象,日本企業(yè)在收購(gòu)了歐美品牌后,把這些品牌的生產(chǎn)地都改成了“MADEINJAPAN”。這樣一來,對(duì)于日本的消費(fèi)者來說,買同樣的品牌,需要支付的價(jià)錢就會(huì)更低,這也是形成日本企業(yè)當(dāng)前收購(gòu)歐美品牌的原因之一。

  這對(duì)中國(guó)來說也是一個(gè)啟示。當(dāng)前,很多歐美的大品牌都在中國(guó)香港和中國(guó)內(nèi)地生產(chǎn),所以,中國(guó)香港或內(nèi)地的品牌未來也會(huì)有可能收購(gòu)歐美的高端品牌。中國(guó)服裝品牌要想進(jìn)入國(guó)際高端市場(chǎng),借助這樣的方式很有可能實(shí)現(xiàn),而且,就整個(gè)亞洲的服裝品牌而言,這也可能是成長(zhǎng)過程中的一個(gè)必需。

  上海久光百貨總經(jīng)理 齊藤克久

  從久光百貨的經(jīng)營(yíng),看日本品牌在中國(guó)的競(jìng)爭(zhēng)力

  零售業(yè)當(dāng)前最主要的業(yè)態(tài)是百貨店和SHOPPINGMALL。但從總體看,SHOPPINGMALL的經(jīng)營(yíng)都處于赤字狀態(tài),其中一個(gè)很重要的原因是SHOPPINGMALL由地產(chǎn)商經(jīng)營(yíng),這些地產(chǎn)商并不懂得消費(fèi)者的需求。在中國(guó)臺(tái)灣市場(chǎng)上,SHOPPINGMALL幾乎不存在。

  日本服裝品牌近20~30年來都主要以百貨店的形式經(jīng)營(yíng),但當(dāng)前,日本的SHOPPINGMALL的發(fā)展呈上升趨勢(shì),百貨店的競(jìng)爭(zhēng)也非常激烈。今后,百貨店的經(jīng)營(yíng)如何持續(xù)、如何抓住原有的消費(fèi)者都是大問題。

  久光百貨在上海已經(jīng)營(yíng)了3年,它引進(jìn)的日本品牌的檔次都比較高,目前已經(jīng)達(dá)到了一個(gè)很高的水平。剛在上海開店的時(shí)候,久光百貨引進(jìn)了30多個(gè)品牌。其中,日本品牌有10個(gè)左右,這些日本品牌都是第一次進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)。另外,還有來自中國(guó)香港、意大利等地的品牌。據(jù)后來的經(jīng)營(yíng)情況看,日本的品牌無論是在價(jià)格還是款式方面,都很受歡迎,但是,一開始銷量很不理想,這個(gè)情況不僅在久光百貨出現(xiàn),在其他百貨店也是如此。

  今后,日本品牌主要進(jìn)入中國(guó)的中端市場(chǎng)是個(gè)大趨勢(shì)。當(dāng)前,很多日本企業(yè)已經(jīng)把加工廠開在了中國(guó),同時(shí),還在中國(guó)開展一些貿(mào)易項(xiàng)目。但同時(shí),日本品牌在中國(guó)市場(chǎng)面臨的競(jìng)爭(zhēng)也很激烈,如果沒有及時(shí)的措施,很有可能過不了多長(zhǎng)時(shí)間就會(huì)經(jīng)營(yíng)不下去。

  日本的某個(gè)大服裝品牌,在中國(guó)香港和中國(guó)臺(tái)灣市場(chǎng)都經(jīng)營(yíng)得很成功。當(dāng)選擇進(jìn)入中國(guó)內(nèi)地市場(chǎng)時(shí),它把第一家店鋪開在了上海久光百貨,原因是久光百貨的位置好。但其實(shí)久光百貨周邊還有其他的百貨店。由于顧客分流,對(duì)久光百貨造成了一定的影響,也對(duì)該品牌造成了影響。

  這個(gè)品牌在中國(guó)市場(chǎng)上還面臨著其他一系列不利因素。首先,和中國(guó)本土和韓國(guó)的品牌相比,它由于成本較高而在價(jià)格上沒有優(yōu)勢(shì),有賣不出去的情況。第二,相比歐美大牌,它的品牌知名度比較差。

  經(jīng)過一段時(shí)間后,這個(gè)品牌的經(jīng)營(yíng)者又找久光百貨,希望對(duì)品牌有所調(diào)整。但有時(shí)候,一個(gè)品牌在消費(fèi)者心目中的印象一旦形成,就非常難改變。所以不到一年,這家品牌提出要進(jìn)行品牌重建。

  總體來看,對(duì)于所有想進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的日本品牌而言,如果在進(jìn)入之前對(duì)中國(guó)本土的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和情況沒有了解清楚,就會(huì)面臨水土不服的現(xiàn)象,難以獲勝。所以,日本品牌進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)之前,一定要對(duì)市場(chǎng)有自己的判斷,在這個(gè)基礎(chǔ)上再進(jìn)行合理的價(jià)格定位、市場(chǎng)定位等。

  相比之下,韓國(guó)和中國(guó)臺(tái)灣的品牌在這方面就做得比較好。雖然有些韓國(guó)服裝品牌的價(jià)格也偏高,但由于它們?cè)谥袊?guó)市場(chǎng)進(jìn)行了大型的宣傳,便獲得了消費(fèi)者的認(rèn)可。另外,相比韓國(guó)、中國(guó)臺(tái)灣的品牌,日本品牌在中國(guó)各城市的開發(fā)能力還比較弱。例如,日本品牌在中國(guó)內(nèi)地開了5家以上店鋪的還沒有,但是,很多韓國(guó)品牌在中國(guó)內(nèi)地開店的數(shù)量卻達(dá)到了幾十家。

  當(dāng)然,日本品牌在中國(guó)市場(chǎng)上也有自己的優(yōu)勢(shì),它們的技術(shù)比較過硬,價(jià)值也比較高。

  面對(duì)歐美品牌在亞洲本土化運(yùn)作,亞洲品牌怎么應(yīng)對(duì)?

  很多歐美的大牌當(dāng)前都出現(xiàn)了大量的赤字,有的剛剛實(shí)現(xiàn)了贏利,資金鏈卻出現(xiàn)了問題。因此,歐美大牌當(dāng)然希望占領(lǐng)亞洲市場(chǎng)。但對(duì)于它們而言,一開始都會(huì)選擇在亞洲各國(guó)進(jìn)行本土化運(yùn)作的策略。這種方式對(duì)于它們而言,不用在經(jīng)營(yíng)上花心思,卻可以坐享利潤(rùn)。

  服裝是一個(gè)文化產(chǎn)業(yè),只有賦予品牌文化內(nèi)涵,才可能有好的銷售。亞洲服裝在生產(chǎn)、設(shè)計(jì)、消費(fèi)方面也有自己的獨(dú)特文化,但現(xiàn)在,亞洲卻大量地接受了來自西方的服飾文化,這在某種程度上說是一種無奈。因此,中日韓三國(guó)應(yīng)該調(diào)整思維,共同成長(zhǎng),共同創(chuàng)建有自己特色的本土品牌,而不能一直依賴西方品牌。

  可以探討的是,亞洲、尤其是日本服裝品牌要想有更大的發(fā)展,也許沒有必要進(jìn)入特別難開拓的市場(chǎng)。目前,日本企業(yè)收購(gòu)歐美大牌是個(gè)好的發(fā)展方向,這說明日本的企業(yè)正在進(jìn)行各種努力。今后,它們還會(huì)大量地進(jìn)行資本運(yùn)作,利用收購(gòu)的歐美品牌,在亞洲拓展市場(chǎng)。

返回童裝網(wǎng)首頁
新聞來源:中國(guó)服飾報(bào)   本網(wǎng)整理編輯:realistic
歡迎品牌、企業(yè)及個(gè)人投稿,投稿請(qǐng)Email至:Consultation@51kids.com
>>中日韓三國(guó)服裝界正在發(fā)生著什么?的相關(guān)新聞