談起服裝，作為大眾基本生活需求品之一，相信沒有人會(huì)對(duì)它感到陌生。不論是普通的服裝消費(fèi)者，還是業(yè)內(nèi)的服裝經(jīng)營者，在說起服裝時(shí)都能說出一堆的見解和看法。然而，真正有人做過這方面的調(diào)查嗎？真正有人調(diào)查過消費(fèi)者與經(jīng)營者對(duì)服裝的見解和看法嗎？可能很多人沒有做，也可能只做了一小步。
在眾多的服裝品牌中，真正被消費(fèi)者所接受的，真正被消費(fèi)者所喜愛的品牌有嗎？應(yīng)該說可能會(huì)有吧。其實(shí)，真正從對(duì)消費(fèi)者研究的基礎(chǔ)上建立起來的品牌恐怕是沒有的，很多不過是在建立品牌之后才開始慢慢了解消費(fèi)者的，源頭上就有問題！
其次，真正認(rèn)真研究本品牌所斥求的理念和消費(fèi)者的喜好的服裝企業(yè)又有多少？應(yīng)該說很少，幾乎沒有。很多企業(yè)是在買方市場中，做著賣方市場的企業(yè)所做的事情。在眾多服裝企業(yè)中，最缺少的就是對(duì)消費(fèi)者的了解，研究。
現(xiàn)在的社會(huì)是個(gè)瞬息萬變的社會(huì)，消費(fèi)者的需求與喜好也是復(fù)雜多樣的，可能今天喜歡這個(gè)，明天就喜歡那個(gè)，因此企業(yè)的發(fā)展要建立在不斷對(duì)消費(fèi)者進(jìn)行了解的基礎(chǔ)上。消費(fèi)者是多變的，那么就需要我們企業(yè)的產(chǎn)品是多變的，以適應(yīng)消費(fèi)者的需求。不要指望靠你的企業(yè)來影響消費(fèi)者的需求，想都別想，結(jié)果除了失敗就是失敗。
那么，服裝企業(yè)如何來適應(yīng)快速、多變的消費(fèi)者需求呢？
那就是，建立快速的產(chǎn)品供應(yīng)鏈。如何建立快速的產(chǎn)品供應(yīng)鏈呢？就是要建立快速反應(yīng)的設(shè)計(jì)系統(tǒng)和生產(chǎn)系統(tǒng)，也就是在季節(jié)到來前的常規(guī)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，建立一套季初、季中的快速設(shè)計(jì)和生產(chǎn)系統(tǒng)，這樣才能保證企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品始終是當(dāng)季最流行的。否則，把一個(gè)季度的產(chǎn)品全部放在季前的常規(guī)設(shè)計(jì)與生產(chǎn)上面，一旦季節(jié)到來，發(fā)現(xiàn)原來所設(shè)計(jì)和生產(chǎn)的產(chǎn)品與當(dāng)季度的流行趨勢(shì)不符合，那你就傻吧，剩下來要做的事情就是硬著頭皮打折和降價(jià)，損傷品牌的同時(shí)又損傷利潤，真是一舉多失。
建立快速的設(shè)計(jì)系統(tǒng)。要在原有設(shè)計(jì)系統(tǒng)基礎(chǔ)上新增一個(gè)設(shè)計(jì)部門，這個(gè)快速設(shè)計(jì)部門不參與常規(guī)的季前產(chǎn)品設(shè)計(jì)工作，專門從事產(chǎn)品的快速設(shè)計(jì)，在季初和季中能夠快速捕捉當(dāng)季流行信息和消費(fèi)者需求信息，并保證產(chǎn)品設(shè)計(jì)周期在三天以內(nèi)。這就要求這個(gè)快速設(shè)計(jì)部門具有扎實(shí)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)能力、較強(qiáng)市場調(diào)研能力、很高的工作效率，換句話說，就是我們企業(yè)設(shè)計(jì)大軍中的一支快速反應(yīng)的精銳突擊隊(duì)。
建立快速的生產(chǎn)系統(tǒng)。產(chǎn)品雖然快速的設(shè)計(jì)出來了，如果生產(chǎn)跟不上也是白忙一場。建立快速的生產(chǎn)系統(tǒng)也是快速產(chǎn)品供應(yīng)鏈中至關(guān)重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。建立快速的生產(chǎn)系統(tǒng)需要我們做好以下方面：
1、 建立一支快速的生產(chǎn)下單、跟單隊(duì)伍。
2、 工廠布局集約化。這樣可以節(jié)省快速生產(chǎn)隊(duì)伍的精力，提高工作效率。
3、 積極儲(chǔ)備主要面料、輔料。節(jié)省了生產(chǎn)采購環(huán)節(jié)，可盡快找廠家，直接生產(chǎn)。
4、 合理分工，規(guī)范流程，避免因溝通不暢而帶來的工作延誤。
時(shí)尚與流行不是我們手里把握的，因此我們只能不斷的去追尋時(shí)尚與流行。有了快速反應(yīng)的設(shè)計(jì)系統(tǒng)和快速反應(yīng)的生產(chǎn)系統(tǒng)所組成的快速產(chǎn)品供應(yīng)鏈，就可以使我們能緊跟時(shí)尚的步伐，在激烈的時(shí)常競爭中始終快人一步，勝人一籌，使品牌立不敗之地。
當(dāng)然，企業(yè)產(chǎn)品的供應(yīng)不能僅僅依靠快速反應(yīng)的設(shè)計(jì)系統(tǒng)和生產(chǎn)系統(tǒng)，因?yàn)榭焖俜磻?yīng)的設(shè)計(jì)系統(tǒng)和生產(chǎn)系統(tǒng)只是為了保證我們的品牌緊隨流行趨勢(shì)，能夠緊緊追尋消費(fèi)者的喜好。所有產(chǎn)品都快速設(shè)計(jì)和快速生產(chǎn)是不現(xiàn)實(shí)的。那么，我們?cè)诩厩暗某Ｒ?guī)設(shè)計(jì)與生產(chǎn)又應(yīng)該遵循什么原則呢？就是款多量少的原則，現(xiàn)在已經(jīng)不是靠一款或幾款產(chǎn)品“打天下”的時(shí)候了，現(xiàn)在消費(fèi)者在需求快速變化的同時(shí)，需求也是不斷的多樣化的，不要在任何一款上大量生產(chǎn)，往往我們所認(rèn)為的基本款不一定是銷售最多的，我們認(rèn)為的點(diǎn)綴款也不一定是銷售最少的，消費(fèi)者需求如此多樣化的今天，我們也就不要再做傳統(tǒng)的計(jì)劃部門“押寶”的產(chǎn)品運(yùn)作模式了，因?yàn)檫@樣做最終受苦的是自己。不要怕斷貨，我們應(yīng)該期盼斷貨，因?yàn)槲覀冞�又很多新款來替代和補(bǔ)充呢。我們要樹立在不斷的斷貨和不斷的上新款的貨品運(yùn)作中求得發(fā)展，這樣可以給我們的企業(yè)帶來至少三個(gè)方面的好處：
1、 有效的控制了庫存。這也是目前服裝企業(yè)最為頭痛的問題。
2、 保證企業(yè)的利潤，因?yàn)椴恍枰蛘�，自然就保證了利潤。
3、 給消費(fèi)者制造了一種搶購的氛圍，這樣就更加促進(jìn)了我們產(chǎn)品的快速循環(huán)。使企業(yè)保持了一個(gè)良性的貨品循環(huán)狀態(tài)。
以上簡單地談了本人對(duì)企業(yè)貨品運(yùn)作方面的觀點(diǎn)，總結(jié)一句話就是——以快制勝！
