九十年代初蕭總將臺灣ＡＢＣ童裝帶到大陸。在過去的十五年，童裝市場幾經(jīng)洗牌，當初跟ＡＢＣ一同發(fā)展的品牌越來越少，新的品牌不斷出現(xiàn)，此起彼落。憑借超前的思維、科學的決策和有效的管理， ＡＢＣ得以生存發(fā)展壯大，如今已經(jīng)成為擁有外商獨資蘇州時興時裝有限公司、外商獨資山東時興時裝有限公司和淄博宏業(yè)ＡＢＣ生產(chǎn)基地的企業(yè)集團，在激烈競爭中立于不敗。
總公司全力專注集中在產(chǎn)品的設計開發(fā)上，緊密把握世界童裝設計時尚化、個性化、國際化的趨勢，加強設計開發(fā)能力，重組實力雄厚的三個設計開發(fā)部，使之既有聯(lián)系又相對獨立。安全環(huán)保的面料，靚麗與雅致結合的色彩，主題化、系列化，充分滿足了兒童的不同需要。每個款式都帶有ＡＢＣ特有的文化品位，每個季節(jié)都有近60多款新款推出上市。
在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展過程中，公司始終把造就一支具有團隊意識的高效員工隊伍放在首位。堅持以人為本、人是企業(yè)成功的第一要素。采取多種方式的學習培訓，改變員工的心智模式。針對目前社會上比較流行的“我在為老板打工，為薪水工作，給多少薪水做多少工作”的消極心態(tài)，聘請社會上知名專家學者授課、講座。使每一位員工都清楚地知道，表面上你是為老板打工，但實質上你是在為你自己工作、為社會工作。企業(yè)為你提供一個展示才華和能力的平臺，通過工作提升自己，體現(xiàn)自身最大的價值。為自己快樂的工作，在工作中找到快樂，營造了一種積極向上、寬松和諧的工作氛圍。
樹立全新的經(jīng)營理念，堅持定期集中培訓與跟蹤尋訪現(xiàn)場指導相結合，強化業(yè)務技能培訓。如針對店長如何管店、如何做一名優(yōu)秀的營業(yè)員等業(yè)務技能，我們聘請國內(nèi)外知名專家學者進行專業(yè)方面的培訓，豐富和提高店長、營業(yè)員的綜合素質。采用多種現(xiàn)代促銷手段，更好地迎合消費者的購物需求。如綜合運用 POP海報、賣場形象設計和商品的展示陳列這三大現(xiàn)代促銷利劍，組織專家講座、典型經(jīng)驗介紹和現(xiàn)場觀摩等方式，作為長期保持優(yōu)質銷售服務的保證，提升ＡＢＣ銷售終端生存能力。
開放不同層次利潤空間，最大限度讓利給客戶，充分發(fā)揮代理商的潛在能力。市場競爭的核心是優(yōu)質的服務，滿足顧客的需求。“共創(chuàng)、共贏”，這樣企業(yè)和代理商、客戶之間共同受益共同發(fā)展。遵守和堅持“共贏”原則，獲得了企業(yè)持續(xù)強勢發(fā)展的良好環(huán)境。
ＡＢＣ少兒模特團在品牌建設中活躍，為ＡＢＣ品牌建設注入了文化內(nèi)涵。“ＡＢＣ童裝少兒模特團”是一支訓練有素國內(nèi)頂尖的藝術團隊，模特團擁有資深教師進行專業(yè)指導訓練，并擁有“全國少兒模特十佳”隊員。雄厚的演出實力，讓模特團的小演員們活躍在各電視臺的大型文藝舞臺上，多次在全國、省、市少兒才藝大賽中榮獲金獎、最佳上鏡獎等多項獎項。同時，也為孩子們提供了最好的自我展示的平臺。
回顧ＡＢＣ童裝發(fā)展的十五年歷程，我們堅持回報、奉獻社會，做強做大童裝產(chǎn)業(yè)，提高了在童裝行業(yè)中的競爭力，走出了一條品牌發(fā)展、文化凝聚、團隊建設的成功之路。展望未來，無限廣闊的中國兒童消費品市場，帶給ＡＢＣ童裝無限的發(fā)展機遇和美好的發(fā)展前景。我們立足現(xiàn)實，居安思危，凝聚人才，培育人才，把增強服務功能作為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的不竭動力，努力成為童裝潮流發(fā)展的引領者，現(xiàn)誠邀有識之士加盟ＡＢＣ，與我們攜手共同傾情打造童裝業(yè)航母。
