三、對中國服裝商業(yè)發(fā)展的展望
�。ㄒ唬┩赓Q(mào)增長繼續(xù)放慢，市場加快朝內(nèi)貿(mào)發(fā)展，拐點繼續(xù)加快、加深，內(nèi)銷市場成為主戰(zhàn)場
結(jié)合2007年服裝出口情況來看，以下因素將會影響我國紡織服裝業(yè)外貿(mào)形勢：國際資本對產(chǎn)業(yè)滲透和控制，產(chǎn)業(yè)重組加重成本和技術(shù)進步的壓力；能源原材料成本上漲；匯率變化，人民幣逐步升值的過程將持續(xù)；節(jié)能減排政策和氣候變化的影響；環(huán)保要求提高；質(zhì)量要求提高；勞動力成本優(yōu)勢減弱；出口退稅和數(shù)量管理等政策調(diào)整；國際貿(mào)易摩擦和技術(shù)壁壘加大。以上這些因素將會對我國服裝出口產(chǎn)生一定影響，出口量增速放緩、成本上升、利潤下降將是趨勢。
與之相反的是，國內(nèi)服裝市場銷售總量將持續(xù)增長，一方面國內(nèi)服裝品牌不斷創(chuàng)新，其品牌附加值將通過主渠道（百貨店、專賣店）得到提升，另一方面，相當數(shù)量的中小服裝企業(yè)卻面臨著全面產(chǎn)品價格競爭的局面。國內(nèi)市場成為全行業(yè)競爭的主戰(zhàn)場。
�。ǘ﹥�(nèi)銷市場的國際化競爭加劇
隨著2008年我國零售市場對外資的開放，國際零售集團加快了進軍國內(nèi)零售業(yè)的腳步。法國老福爺百貨集團與香港服裝品牌Ｉ?Ｔ集團發(fā)表聯(lián)合公報，宣布雙方已簽訂意向書，準備聯(lián)手在中國建立大型百貨商場，而英國最大的服裝零售商馬莎百貨Marks&Spencer也于2008年進入中國。歐美各百貨巨頭的進入對于本土服裝品牌來說是喜憂參半。一方面帶來新的合作模式，同時也將引進瓜分市場的競爭對手。“戰(zhàn)火”將首先在省會和單列市以上城市點燃，二、三級市場是國內(nèi)品牌搶占的好時機。
（三）奧運經(jīng)濟對服裝消費的促進
隨著2008年奧運會的來臨，給我國商業(yè)帶來了新的機遇，但也衍生了浮躁的過度開發(fā)現(xiàn)象。以北京為例，預(yù)計2007年商業(yè)地產(chǎn)的放量將超過600萬平方米，且新建商業(yè)地產(chǎn)項目基本集中在傳統(tǒng)商務(wù)區(qū)域，并在2008年奧運會之前將集中上市。2007年北京高檔百貨店的扎堆開業(yè)，引起許多業(yè)內(nèi)專家和學者呼吁，應(yīng)對奢侈品消費進行一定限制，并加大對大眾消費商業(yè)渠道的扶持，形成健康均衡的商業(yè)結(jié)構(gòu)布局，促進大眾消費的科學發(fā)展，以防止“后奧運”商業(yè)的“結(jié)構(gòu)性空殼”。
毫無疑問，奧運經(jīng)濟將進一步促進運動休閑類品牌的擴張。同時，隨著全球共同關(guān)注我國，包括服裝品牌在內(nèi)將有更多的民族自主品牌將獲國際性關(guān)注。
（四）新渠道競爭加劇，新模式繼續(xù)出現(xiàn)，新商業(yè)渠道對產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的依存度加深
商業(yè)模式創(chuàng)新實質(zhì)是生產(chǎn)關(guān)系的創(chuàng)新，在傳統(tǒng)的商業(yè)渠道中，工業(yè)品牌較容易受制于渠道，工業(yè)和商業(yè)的利潤率容易失衡，企業(yè)資金回籠慢，落后的生產(chǎn)關(guān)系會影響服裝企業(yè)生產(chǎn)力的發(fā)展。
未來，受產(chǎn)業(yè)擴張的推動、資本投資的發(fā)動、消費升級的拉動，已有的商業(yè)創(chuàng)新渠道將繼續(xù)高速發(fā)展，但不同的商業(yè)渠道和商業(yè)模式也會進一步融合。產(chǎn)業(yè)鏈和商業(yè)鏈的整合將進一步加強。新型商業(yè)模式將會催生一批模仿跟隨者，這些模仿跟隨者將會加劇這些新渠道的競爭。因此雖然資本將大規(guī)模地繼續(xù)投向那些具有“快和輕”資本特征商業(yè)能力的企業(yè)，但渠道的變革增長和企業(yè)的產(chǎn)品供應(yīng)創(chuàng)新及品牌運營創(chuàng)新做進一步的融合才能支撐新渠道的過快成長。
�。ㄎ澹﹦�(chuàng)意型企業(yè)和商業(yè)的結(jié)合將催生更多的設(shè)計師品牌
創(chuàng)意經(jīng)濟為品牌企業(yè)帶來的產(chǎn)品高附加值是改變我國服裝品牌過于同質(zhì)化競爭的手段之一。目前我國已經(jīng)涌現(xiàn)了一些以鮮明的產(chǎn)品風格為賣店的設(shè)計師品牌，如例外、吉芬、卡賓、梁子，均以設(shè)計風格見長，并且在市場上取得了不俗的銷售業(yè)績。這種創(chuàng)意和商業(yè)的結(jié)合，將是未來催生優(yōu)秀設(shè)計師品牌發(fā)展壯大的必經(jīng)之路。創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展方興未艾，創(chuàng)意型品牌也曾出不窮，但如何將創(chuàng)意轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)力 ，轉(zhuǎn)化成銷售業(yè)績，也是中國品牌所要解決的問題。預(yù)計到2010年，中國設(shè)計師品牌將成為新的亮點和力量。
�。┏砷L型企業(yè)品牌和新商業(yè)渠道進一步融合
未來的中小企業(yè)的成長型品牌及部分生產(chǎn)加工企業(yè)將可能遇到發(fā)展瓶頸。大企業(yè)搶占了主要渠道、一線市場的零售空間又被國外品牌擠占，二、三線市場為國內(nèi)主力品牌把持，成長型企業(yè)在二、三線市場的夾縫中生存。如何突破瓶頸，尋找商業(yè)渠道上的創(chuàng)新，將是成長型品牌未來努力的方向，也是成長中的新型商業(yè)渠道共贏的選擇。
�。ㄆ撸└嗟钠髽I(yè)品牌和商業(yè)渠道并購發(fā)生
2007年，七匹狼收購了愛都，百麗收購了森達，這只是國內(nèi)企業(yè)間并購的開始，更多品牌及渠道之間的并購將通過資本市場來完成。隨著競爭加劇，“大者恒大”定律將會進一步彰顯。
同時，跨國并購已成為全球范圍內(nèi)國際直接投資最主要的方式，我國服裝行業(yè)已有杉杉實施“多品牌國際化”進行跨國收購國外品牌的成功案例。2007年，雅戈爾出資1．2億美元，收購KWDASIA持有的Smart100%股權(quán)和KWD持有的Xin Ma新馬服飾100%股權(quán)，成為在收購資金及資產(chǎn)規(guī)模上中國服裝界迄今為止最大的海外并購案之一。隨著我國企業(yè)資本實力的增強，未來將越來越多地參與跨國并購中去。
�。ò耍┢髽I(yè)歸位，真正的市場競合時代到來
在經(jīng)歷了“奢侈品熱”、“平價時裝流行”后，隨著消費市場大分層，企業(yè)、品牌、商業(yè)的創(chuàng)新實踐及其間的整合、融合，企業(yè)將找到自己的位置，確定各自的企業(yè)發(fā)展模式，實現(xiàn)“歸位”。服裝品牌企業(yè)將在市場發(fā)展中找到適合自己的位置，而不是在一味追求走高端路線或者在低價競爭的泥潭中不能自拔。服裝企業(yè)將在產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新與商業(yè)創(chuàng)新中進一步實踐和驗證自己的商業(yè)發(fā)展模式和商業(yè)渠道方案，最終找到自己的經(jīng)濟角色，并專心做好這個角色，在產(chǎn)業(yè)與商業(yè)的價值鏈中，通過與市場化的競爭與合作，生存、發(fā)展、壯大并最終實現(xiàn)企業(yè)和品牌的商業(yè)價值。
