福興牽手廈門大學
面對媒體，洪清涼坦承自己對創(chuàng)意產業(yè)了解不多，“我看重的是姚俊峰這個人，以后這一塊的具體事物可能由他去負責”。據了解，姚俊峰曾經和晉江另一家大型拉鏈制造企業(yè)———潯興股份有過研發(fā)項目合作。他也曾是晉江博士后工作站中的一員。
以點帶面突破拉鏈制造
2007年，中國拉鏈開始進入跨區(qū)域競爭時代。福建拉鏈尤以潯興股份在天津和東莞、福興集團在青島投資建廠最具代表性。此外，隨著潯興股份2006年12月在國內上市，福興集團2007年9月在新加坡上市，福建區(qū)域拉鏈市場競爭格局又開始新一輪調整。
“目前，我最為關注的首先是我們的精品拉鏈制造車間。”洪清涼表示。福興集團曾對外公布的上市首次招股說明書顯示，其上市售股計劃凈收益約為7520萬新元，其中1800萬新元將用來新建精品拉鏈生產線，2500萬新元用于在上海和青島建設新廠，1500萬新元在晉江設立總部并在香港、廈門、上海設立銷售點，提供公司與海外客戶直接接觸的機會，800萬新元用于償還銀行貸款，其余用作營運資金。
據洪清涼介紹，2007年首個建筑面積2800多平方米的福興精品拉鏈車間已正式投入使用，該車間在設備、員工素質等方面均有較大飛躍。該公司還計劃在2008年整合另外一個建筑面積6000多平方米的車間，用于投入精品拉鏈制造。
“拉鏈對福興而言，是一塊非常大的業(yè)務，也是我們的主業(yè)。但如果要整個集團拉鏈制造都同時實現大幅度的提高，我看很難。不如公司集中精力在保證目前產品質量的同時，利用上市募集的資金大力發(fā)展精品拉鏈，從而實現以點帶面的效果。”洪清涼分析說。
傳統(tǒng)拉鏈
與創(chuàng)意產業(yè)如何融合
此次，福興集團與廈門大學軟件學院聯(lián)手，組建創(chuàng)意產業(yè)聯(lián)合研發(fā)中心，對于洪清涼來說，無疑又是一個巨大的挑戰(zhàn)。福建拉鏈同業(yè)公會秘書處主任周儀揚曾告訴記者，晉江拉鏈屬于傳統(tǒng)制造行業(yè)，企業(yè)主要精力多數都放在生產、銷售等具體業(yè)務上，企業(yè)的技術創(chuàng)新多數仍處在摸索發(fā)展的階段。目前福建拉鏈也只有潯興股份和福興集團在這方面走在前面，但涉及創(chuàng)意產業(yè)卻少之又少。
姚俊峰接受記者采訪時表示，“目前學院與福興正在開發(fā)一個網上拉鏈產品三維銷售展示平臺。”他還表示，即便是一個銷售創(chuàng)意，也可能給福興傳統(tǒng)的拉鏈制造帶來新的銷售增長點。記者還了解到，姚俊峰在與潯興集團的合作中，其主要承擔的也是為潯興公司設計拉鏈仿真系統(tǒng)，為其產品研發(fā)提供更廣闊的平臺。
“作為研發(fā)，這是我們目前需要極力發(fā)展的一個方面。”面對公司上市后面臨的新的壓力，洪清涼也不得不考慮公司的久遠之計。福興公司實際從2006年才正式啟動科技研發(fā)中心，并落成科技大樓，后逐步聯(lián)手國內高校和部分研發(fā)機構，開始著手更為基礎的產品研發(fā)。福興的研發(fā)中心去年也已經獲得省級技術中心評定。
“傳統(tǒng)拉鏈產業(yè)要與創(chuàng)意產業(yè)結合絕不是一件簡單的事情，要做好并不容易。”洪清涼認為�？紤]到該領域公司人才缺乏，他實際是想倚重姚俊峰進行這方面工作的研究和開拓。“公司會全力支持他們的研究開發(fā)公司工作”。
區(qū)域布局仍是發(fā)展重點
面對目前錯綜復雜的全國拉鏈競爭形勢，洪清涼其實并不樂觀。對全球最大的拉鏈制造公司日本YKK在中國的新市場布局，洪清涼卻沒有表示過多擔心。
“我們認為我們和日本YKK，其實各有所長，各有優(yōu)勢。他有國際品牌的優(yōu)勢，我們也有本土企業(yè)經營發(fā)展和區(qū)域品牌的優(yōu)勢，主要看各自如何運用。接下去，我認為國內拉鏈業(yè)最為重心的仍然是布局和區(qū)域競爭的問題。國內拉鏈市場僧多粥少的情況實際已成定局。”洪清涼說。
目前福興已在加緊準備上�；氐幕I建工作，不過對于新基地的建設，洪清涼并沒有過多評述。“這段時間，我反復思量，覺得到處興建新基地的擴張方式未必妥當。興建一個新基地不得不花費大量時間在征地、建設等諸多環(huán)節(jié)上，等到生產仍有一個相當漫長的過程。我現在也已經在考慮，是不是通過合作并購或相互參股等方式實現擴張布局。”洪清涼說。
據其透露，福興已對國內部分區(qū)域市場的拉鏈企業(yè)進行過考察。“我看如果合作方式恰當，并購擴張也是可行的。”
事實上，統(tǒng)觀福興集團在精品拉鏈制造，與創(chuàng)意產業(yè)結合組建研發(fā)中心，尋求國內拉鏈布局突破等方面動作，已是公司目前最為重要大動作。但實際效果如何，我們現在仍待觀察。
