請您介紹一下創(chuàng)世的企業(yè)愿景
石曉東：我們創(chuàng)世的愿景是做國際一線男裝品牌。我們希望從今天一流的“世界工廠”到明日一流的“國際品牌”，依托中國服裝的產業(yè)基礎和制造業(yè)優(yōu)勢，以及大楊集團多年的產業(yè)積累，和資本市場的良好運營（大楊創(chuàng)世是中國資產負債率最低的上市公司之一），做中國服裝行業(yè)的新領軍者，TRANDS（創(chuàng)世）責無旁貸。
請您介紹一下創(chuàng)世下一步的發(fā)展規(guī)劃
石曉東：從“與國際接軌”到“與國際競爭”，大楊集團用了與中國改革開放同步的27年時間，成長為一個以滿足國際標準的高品質產品而聞名于世的大型產業(yè)集團。2002年大楊集團被列為世界紡織服裝500強，其中的明星企業(yè)的國際訂單甚至排到了2004年。同時，大楊集團用了近10年與國際接軌的時間，創(chuàng)造了一個中國馳名商標，一個代表中國最高品質男裝品牌——創(chuàng)世。但是10年接軌的是“生產管理類的國際標準”，創(chuàng)世拿到的是參與國際品牌競爭的入場券，接下來的10年是創(chuàng)世直面國際品牌之間競爭的戰(zhàn)略階段。
我們認為，從生產型品牌向生活方式品牌轉型是中國傳統(tǒng)服裝行業(yè)升級換代的必由之路。今天創(chuàng)世的品牌戰(zhàn)略和市場戰(zhàn)略的制定，都是基于以上諸方面的綜合考量，并大膽創(chuàng)新的結果。未來的國際一線服裝品牌的競爭，主戰(zhàn)場在中國，在中國的一線城市，創(chuàng)世以無國界品牌應對國際品牌競爭，有信心，也有底氣。
在我們的計劃中，未來的3－5年內，是創(chuàng)世無國界品牌的文化建設期和市場培育期。一方面，持續(xù)加大國際合作交流力度和平臺建設，梳理并善加利用原有的國際專家團資源，調整并增加相關國際國內品牌建設優(yōu)勢資源，形成品牌的資源競爭力；一方面，加大產品研發(fā)并形成國際通行的商品企劃制度與周期性，形成品牌的商品競爭力；一方面，構建一級營銷渠道網絡，配合旗艦店營銷與會員店營銷模式建立，增強單店盈利能力，形成品牌的銷售競爭力；一方面，加快品牌文化建設步伐，深入研究目標人群的生活方式與消費習慣，塑造并傳播TRANDS（創(chuàng)世）獨有的品牌文化和體驗經濟，形成品牌的文化競爭力。
從您前面的介紹中，我們知道創(chuàng)世和意大利有著千絲萬縷的聯(lián)系，你認為意大利服裝產業(yè)的發(fā)展歷程對中國服裝行業(yè)發(fā)展的有何借鑒意義？
石曉東：意大利成為一個國際時裝王國，經歷了從出口加工大國到品牌大國的近50年發(fā)展過程。意大利成衣經濟最終贏得國際時裝界的尊敬，依靠的是這樣一些正確的戰(zhàn)略選擇：一，面向國際高端市場，選擇優(yōu)質高檔的高端定位；二，依靠一批名牌設計師與卓越工藝技術的結合，創(chuàng)造了一批世界成衣名牌；三，依靠強大的產業(yè)鏈條和豐富的上游紡織資源，保證成衣經濟在綜合成本和競爭力上的領先。（意大利在紗、線產量、織布能力，在針織、毛麻、絲綢工業(yè)和紡織機械方面，在化纖和毛紡錐數(shù)方面都處于歐洲甚至國際前列）；四，豐富而差異的家族企業(yè)區(qū)域經濟“集群”發(fā)展。
意大利很多品牌的成功大多起源于其雄厚的紡織或服裝制造業(yè)的企業(yè)集團乃至上市公司的背景支持。參照意大利時裝產業(yè)以及時裝成衣的國際品牌的成功之路，對中國服裝產業(yè)來說具有現(xiàn)實意義。我們有理由相信，21世紀擁有中國概念的國際品牌，最有可能誕生在有“世界工廠”之譽的一批優(yōu)秀的中國傳統(tǒng)服裝大型制造企業(yè)中。
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