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服裝產(chǎn)業(yè):“慢運動”背后的“1+N”模式(一)

2008-10-31 【中國童裝網(wǎng)】 【字體: 】 【打印進入論壇

    終端,作為服裝產(chǎn)業(yè)鏈上利潤較大的節(jié)點,被視為除戰(zhàn)略、品牌外,又一個關(guān)乎企業(yè)興衰的重要因素。沃爾瑪公司是做終端賣產(chǎn)品的,而蟬聯(lián)世界首富,類似種種例證彰顯了“終端為王”策略的重要性。

  自2006年服裝經(jīng)濟發(fā)展重心從外貿(mào)轉(zhuǎn)向內(nèi)需以來,企業(yè)攻城略地的競爭愈演愈烈。服裝企業(yè)為掌控終端,想盡辦法深耕細作。一些國內(nèi)大牌相繼起動了大店、多店工程,有的輔以網(wǎng)絡(luò)渠道,有的直接收購終端,有的通過上市融資以應(yīng)擴張之需;國際品牌(包括四大廉價零售大牌)更是長驅(qū)直入,近期還有數(shù)個外企宣稱要在中國新開上百家店。

  國內(nèi)的中小服裝企業(yè)面對不斷“惡化”的環(huán)境、商業(yè)成本的飚升,如何找到適合自己的商業(yè)發(fā)展模式和商業(yè)渠道呢?一般的思路是擠進商圈,但有心無力。由于中小企業(yè)在資金實力、品牌附加值、品牌個性及運作效率等方面拼不過國內(nèi)外大牌,被商家一貫地漠視。若待新的商圈形成再進入,怕是等不起。而浙江紅頂服飾有限公司旗下的“不知”品牌,運用了“1+N”模式,在終端擴展的困局中取得了突破。

  “1+N結(jié)構(gòu)聯(lián)動”模式是一條捷徑

  土木方圓管理咨詢機構(gòu)資深顧問、戰(zhàn)略變革專家李曉平說,企業(yè)在權(quán)衡現(xiàn)有資源的基礎(chǔ)上,應(yīng)從戰(zhàn)略高度創(chuàng)建出適合自身的贏利模式。對于終端拓展的問題,李曉平提出了“1+N結(jié)構(gòu)聯(lián)動”的開店模式,這為企業(yè)的擴張,尤其針對大眾生活服飾的中小品牌,提供了一條規(guī)避弱項、快速成長的捷徑。

  “1+N”結(jié)構(gòu)是指:在品牌的目標市場商圈內(nèi)開設(shè)全品店,俗稱旗艦店(“1”店),其功能主要是展示全產(chǎn)品結(jié)構(gòu),承擔品牌形象樹立和品牌傳播的作用,以美譽輻射所處區(qū)域及周邊市場;“N店”是指在次級商圈、商場、社區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)等人口密集地開設(shè)的N家小店,“N店”的主要功能是銷售產(chǎn)品,實現(xiàn)贏利。“聯(lián)動”是指:“1”店可由品牌企業(yè)和城市品牌運營商聯(lián)合投資,“N”店可由城市品牌運營商和其合作伙伴(店長或其他投資者)聯(lián)合投資。城市品牌運營商受品牌企業(yè)委托,統(tǒng)一負責該地區(qū)所有店面(1+N店)的運營管理。

  通過“1+N”結(jié)構(gòu)聯(lián)動,可將企業(yè)、品牌運營商、店面管理人員、社會資源等要素充分整合起來,形成共贏的局面。一個代理商開設(shè)多家店面的夢想,便可以通過這種方式快速解決。因為聯(lián)動終端在資金投入、人力資源配備等方面的成本會很經(jīng)濟。

  以“慢運動”為核心提升系統(tǒng)價值

  浙江紅頂服飾有限公司的旗下品牌“不知”,就是運用“1+N”聯(lián)動模式拓展終端網(wǎng)絡(luò)的成功典型。在很多經(jīng)營“不知”品牌的地區(qū),呈現(xiàn)了這樣一種格局:過去投資30萬開一家店、年銷量70萬元。而今通過1+N,投資約150萬開10家店、年銷量達800萬元。規(guī)模和集約的成效在這種模式中得到了充分體現(xiàn)。

  然而,“1+N”聯(lián)動模式解決的主要是資金困擾的問題,要使這種模式成功地運用,還需企業(yè)在產(chǎn)品品質(zhì)、品牌定位、商品組合及管理能力等方面具備條件和優(yōu)勢。產(chǎn)品最終形成銷量,靠的是企業(yè)各要素構(gòu)建的品牌張力,不只在于終端執(zhí)行的價值轉(zhuǎn)換。

  “不知”的品牌定位是:大眾“慢運動”生活服飾第一品牌。對“慢運動”概念的創(chuàng)造性提煉,以及對“慢運動”服飾的開發(fā)與生產(chǎn),是紅頂企業(yè)20多年發(fā)展歷程的拐點。在行業(yè)處于差異化、細分化的競爭趨勢下,“不知”率先在慢運動領(lǐng)域,對廣大的慢運動愛好者表現(xiàn)了服務(wù)與關(guān)懷,提升了企業(yè)的競爭能級。大家知道,快節(jié)奏生活成為生存模式的今天,人們來不及慢下來去體味人生。“不知”通過提供慢運動服飾、對慢運動生活方式的倡導(dǎo),來引導(dǎo)人們擺脫精神壓力和緊張情緒,提高生活質(zhì)量。且“不知”的品牌內(nèi)涵———追求無止境,讓消費者產(chǎn)生了積極的聯(lián)想。“不知”的文化品位,不斷獲得消費者的認可和偏愛,使“不知”上升到商道的高級境界。

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新聞來源:中國服飾報   本網(wǎng)整理編輯:elf
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