“中國(guó)女裝看杭州”。近年來，杭州女裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展突飛猛進(jìn)，一大批在本土非常暢銷的著名女裝品牌已經(jīng)浮出水面。但卻進(jìn)不了杭州以“一流時(shí)尚”著稱的銀泰商廈。不光如此，在中國(guó)男裝重要生產(chǎn)基地、名牌云集的寧波，一批本土“中國(guó)名牌”男裝，卻“拿”不到寧波金光百貨商廈的“入場(chǎng)券”。這樣的尷尬，在北京燕莎購物中心、上海巴黎春天等時(shí)尚前沿窗口同樣在發(fā)生……中國(guó)一流品牌的服裝為何進(jìn)不了中國(guó)一流的商廈呢？
前天下午，在第九屆寧波國(guó)際服裝節(jié)“中國(guó)服裝論壇”上，中國(guó)服裝設(shè)計(jì)師協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、中國(guó)美術(shù)學(xué)院染織與服裝系主任吳海燕教授，中國(guó)服裝協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、杉杉集團(tuán)董事局主席鄭永剛等業(yè)界人士，不約而同地提到了這一尷尬現(xiàn)象。
“其實(shí)，當(dāng)前中國(guó)一些名牌服裝無論從制作工藝、面料選擇還是從設(shè)計(jì)水平看，已經(jīng)今非昔比了。前幾天，我剛接待過一批德國(guó)、法國(guó)著名時(shí)裝設(shè)計(jì)師訪問團(tuán)，他們實(shí)地看了我國(guó)一些品牌服裝后，連連稱贊。但許多國(guó)人就是自己瞧不起自己的品牌。我們當(dāng)不能妄自菲��！”吳海燕教授不無痛心地說。
時(shí)下，國(guó)內(nèi)一流的商廈進(jìn)場(chǎng)“門檻”普遍設(shè)得過高，歐、美、日、韓以及我國(guó)的港、臺(tái)品牌進(jìn)場(chǎng)暢通無阻，但若是中國(guó)大陸本土的品牌就意味著“顯得不夠檔次、不夠時(shí)尚、不夠國(guó)際化”，這令國(guó)內(nèi)一些服裝品牌企業(yè)吃了許多“閉門羹”。吳海燕教授直言不諱：“這國(guó)內(nèi)一流的商廈，卻多數(shù)替國(guó)外服裝品牌在銷售，總有點(diǎn)不太正常。”
她剖析，這與一些國(guó)內(nèi)服裝企業(yè)只注重加工產(chǎn)業(yè)鏈，而忽視了銷售鏈、設(shè)計(jì)鏈的誤區(qū)有關(guān)。銷售鏈、設(shè)計(jì)鏈與加工產(chǎn)業(yè)鏈隔斷，企業(yè)只會(huì)把自己捆死在“加工者”的單一角色。沒有自己強(qiáng)有力的銷售鏈，就攻不進(jìn)國(guó)內(nèi)一流商廈的“門檻”。因此，只有整合產(chǎn)業(yè)鏈、設(shè)計(jì)鏈、銷售鏈，“三條腿”走路，才能從服裝生產(chǎn)強(qiáng)國(guó)走向設(shè)計(jì)強(qiáng)國(guó)、銷售強(qiáng)國(guó)。
目前，全世界服裝出口市場(chǎng)中，有80％掌握在美國(guó)人手里，因?yàn)檫\(yùn)營(yíng)中心總部設(shè)在美國(guó)。美國(guó)人其實(shí)在遙控指揮，比如中國(guó)制造的服裝，你這家企業(yè)多少貨銷到巴西，多少貨銷到智利，美其名曰“配額”，實(shí)質(zhì)是全球購需大調(diào)度。而中國(guó)服裝企業(yè)只扮演了“加工車間”角色，賺取一點(diǎn)微薄的加工費(fèi)而已。
“如果中國(guó)一流品牌的服裝，連中國(guó)自己一流的商廈都進(jìn)不了，那么談何容易沖出國(guó)門，進(jìn)入巴黎‘老佛爺’、紐約曼哈頓、東京銀座等國(guó)際時(shí)尚前沿的銷售窗口呢？”業(yè)內(nèi)人士憂心如焚，也許更值得社會(huì)各界深思。
鄭永剛認(rèn)為，市場(chǎng)國(guó)際化首先是品牌的國(guó)際化，企業(yè)的發(fā)展、產(chǎn)業(yè)的發(fā)展乃至國(guó)家的發(fā)展，都是品牌的競(jìng)爭(zhēng)與博弈結(jié)果。民族品牌責(zé)無旁貸該打造自己強(qiáng)大的銷售鏈和設(shè)計(jì)鏈。
事實(shí)上，越來越多有著如此氣魄的品牌服裝企業(yè)也正如此地身體力行。韓國(guó)服裝設(shè)計(jì)師斷言：在亞洲，今后能沖出亞洲的國(guó)際時(shí)裝大品牌，最有希望在中國(guó)。
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