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爵溪紡織企業(yè)主動(dòng)拓展內(nèi)需市場(chǎng)

2008-11-17 【中國(guó)童裝網(wǎng)】 【字體: 】 【打印進(jìn)入論壇

       坐擁“浙江針織出口第一鎮(zhèn)”美譽(yù)二十年之久的浙江象山爵溪鎮(zhèn)打算主動(dòng)讓出這頂帽子了。這座不足一平方公里的海濱小鎮(zhèn)內(nèi)聚集了近千家針織企業(yè),近來(lái),企業(yè)老板忙著在中西部建立銷售渠道,當(dāng)?shù)佚堫^企業(yè)巨鷹集團(tuán)董事長(zhǎng)陳照說(shuō):“世界金融危機(jī)來(lái)襲,正是企業(yè)擺脫出口依賴,拓展內(nèi)需市場(chǎng)的契機(jī)。”

  “不用發(fā)愁的出口訂單會(huì)把人養(yǎng)懶”

  爵溪鎮(zhèn)是國(guó)內(nèi)主要的棉紡針織品出口基地之一,小鎮(zhèn)1000余家企業(yè)形成一條完整的出口產(chǎn)業(yè)鏈,幾家龍頭企業(yè)一直是“耐克”、“阿迪達(dá)斯”、“彪馬”等國(guó)際知名品牌針織系列的定點(diǎn)貼牌加工基地。

  陳照說(shuō):“一批針織服裝訂單過(guò)來(lái),只要短短幾天時(shí)間,這里的企業(yè)就能完成織布、染整、印花、服裝加工、包裝全過(guò)程,外貿(mào)公司、國(guó)外經(jīng)銷商會(huì)主動(dòng)找上門來(lái)。”依靠產(chǎn)業(yè)集聚效應(yīng)以及多年積累的知名度,近年來(lái),這里的出口企業(yè)幾乎不用為外貿(mào)訂單發(fā)愁。爵溪鎮(zhèn)生產(chǎn)的面料、服裝有80%以上出口到美國(guó)、歐洲、日本等傳統(tǒng)市場(chǎng)。

  35歲的張益帆是陳照的徒弟,創(chuàng)辦的福甬集團(tuán)是華東地區(qū)頗有知名度的印花企業(yè),在爵溪,他最先意識(shí)到了“不用發(fā)愁的訂單”背后隱藏的危機(jī)。張益帆對(duì)記者說(shuō):“源源不斷的出口訂單會(huì)把人養(yǎng)懶,一味依賴出口,是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者缺乏危機(jī)意識(shí)和不思進(jìn)取的表現(xiàn)。”他解釋說(shuō),單純依靠出口的企業(yè),其實(shí)是被別人“卡著喉嚨”,銷售渠道完全在別人手里,自己根本沒(méi)有回旋余地。

  從“出口依賴”向“中原突破、西進(jìn)戰(zhàn)略”轉(zhuǎn)型

  從今年上半年開(kāi)始,張益帆便在河南、陜西等中西部腹地尋找企業(yè)移遷的機(jī)會(huì),并加緊建立內(nèi)銷渠道。他的行動(dòng)得到了巨鷹集團(tuán)、甬南集團(tuán)等爵溪幾家主要針織企業(yè)的支持。今年6月,由福甬、巨鷹等一批爵溪針織企業(yè)聯(lián)合投資12億元的紡織服裝城項(xiàng)目在河南開(kāi)封尉氏縣動(dòng)工建設(shè),計(jì)劃年產(chǎn)高檔坯布3萬(wàn)噸、印花坯布1萬(wàn)噸、制衣6000萬(wàn)件。

  數(shù)十家當(dāng)?shù)爻隹诩庸て髽I(yè)跟著張益帆來(lái)到河南,他們?cè)趶堃娣扉_(kāi)得勝后接踵而至。目前他們形成一個(gè)共識(shí),中原地區(qū)人口眾多,交通發(fā)達(dá),剛性成本較低,商業(yè)輻射度廣,在國(guó)家擴(kuò)大內(nèi)需政策的引導(dǎo)下,“得中原者得天下”。

  據(jù)陜西省浙江企業(yè)聯(lián)合會(huì)秘書長(zhǎng)秦曉嵐介紹,目前在陜西投資的浙商達(dá)20萬(wàn)人,2000多家企業(yè),西部良好的銷售市場(chǎng)是吸引他們的一大 法寶。如目前有10多萬(wàn)浙商在新疆經(jīng)商辦廠,僅在棉紡上的投資總額已超過(guò)100億元。除了新疆本身的消費(fèi)推動(dòng),與之毗鄰八國(guó)共13.5億人口的輻射市場(chǎng)更具潛力。

  拓展內(nèi)需必須讓老百姓消費(fèi)方便

  與外貿(mào)相比,拓展內(nèi)需市場(chǎng)的關(guān)鍵在于銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè),浙江的眾多“出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷”企業(yè)各展身手。

  張益帆認(rèn)為,最好的銷售模式就是讓老百姓最方便地消費(fèi)最適合他們的產(chǎn)品。盡管巨鷹、福甬集團(tuán)在河南投資的企業(yè)還沒(méi)投產(chǎn),他們獨(dú)特的銷售思路已經(jīng)基本形成。據(jù)介紹,他們把這里生產(chǎn)的內(nèi)銷針織品定位在中低檔,通過(guò)“大篷車”深入到廣大鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村。張益帆說(shuō),一個(gè)“大篷車”就是一個(gè)流動(dòng)的服裝超市,農(nóng)民可以在家門口買到與出口質(zhì)量和價(jià)格相仿的針織服裝。

  寧波洛茲集團(tuán)則把中西部的縣城作為他們的銷售終端,并派出精兵強(qiáng)將在中西部地區(qū)進(jìn)行布局。原先掌管江蘇市場(chǎng)的陳建軍如今負(fù)責(zé)河南、河北、陜西、山西等省的市場(chǎng)開(kāi)拓,每個(gè)月至少有20天奔波在各地縣城尋找加盟商,同時(shí)對(duì)他們進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn),他認(rèn)為,激發(fā)中西部城鎮(zhèn)的商業(yè)活力是撬動(dòng)內(nèi)需的“支點(diǎn)”。

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