但是對于那些在過去只從事過服裝內(nèi)貿(mào)生意的企業(yè)來講，走出去以后如何快速適合國際環(huán)境，甚至如何規(guī)避國際經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)則是一個(gè)全新的挑戰(zhàn)。長期從事外貿(mào)企業(yè)信息化推進(jìn)工作的珠海宏橋高科技有限公司曾為國內(nèi)不少服裝企業(yè)解決過類似的難題，其董事長羅奔認(rèn)為，由于國內(nèi)企業(yè)與國外企業(yè)在企業(yè)管理、信息流通等方面存在著巨大的差異，因此這在很大程度上成為國內(nèi)企業(yè)走出國門以后一個(gè)非常重要的發(fā)展瓶頸，按照他多年的經(jīng)驗(yàn)，國內(nèi)企業(yè)要想補(bǔ)上這一課，以盡快適應(yīng)國際化的運(yùn)作方式，少交學(xué)費(fèi)，非常有必要盡快采用信息化工具。
事實(shí)上，與企業(yè)在內(nèi)貿(mào)過程中實(shí)施信息化的方式和效果不同，外貿(mào)過程中的信息化對于企業(yè)而言則顯得更為實(shí)用和迫切。率先走出去的企業(yè)首先要面臨的就是外貿(mào)風(fēng)險(xiǎn)，這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)要比內(nèi)貿(mào)風(fēng)險(xiǎn)不確定的多，同時(shí)對于風(fēng)險(xiǎn)的控制也要困難得多，在這樣的情況下，必須要借助一些國際化的標(biāo)準(zhǔn)工具，規(guī)范企業(yè)對外做生意的流程，同時(shí)也可提升管理水平，防范不必要的損失。羅奔認(rèn)為，外向型企業(yè)采用信息化工具，最直接的好處正在于其搭建了一個(gè)外貿(mào)企業(yè)經(jīng)驗(yàn)交流與傳播的平臺，從而可以全面幫助外向型企業(yè)提升參與國際競爭的能力和優(yōu)勢。
捷徑之外還有“難關(guān)”
目前，中國的大企業(yè)都在走國際化的路子，對于還沒有達(dá)到全球化程度的中小企業(yè)來說，希望通過種種捷徑走國際化之路，足以說明這些中小服裝企業(yè)已在主動尋求WTO后國際競爭加劇的應(yīng)對之策了。但冷靜而客觀地分析起來，他們的國際化之路并不輕松。羅蒙集團(tuán)總裁盛靜生便認(rèn)為，中國服裝企業(yè)必須突破幾道“難關(guān)”，才能適應(yīng)更加激烈、更加國際化的競爭。
首當(dāng)其沖的便是貿(mào)易關(guān)，即要考慮避免遭遇反傾銷和綠色壁壘
WTO協(xié)議對中國產(chǎn)品價(jià)格的認(rèn)定，目前還有兩種標(biāo)準(zhǔn)，一種是市場經(jīng)濟(jì)國家，一種是非市場經(jīng)濟(jì)國家。我國目前大多數(shù)服裝企業(yè)屬于傳統(tǒng)的勞動密集型產(chǎn)業(yè)，競爭優(yōu)勢在于低廉的勞動力成本帶來的比較優(yōu)勢，中國企業(yè)在出口時(shí)要謹(jǐn)防反傾銷；而且隨著原有貿(mào)易保護(hù)措施和關(guān)稅壁壘的逐漸淡化，以保護(hù)人類健康、生存環(huán)境為由的“綠色壁壘”隨之而起。面對新的挑戰(zhàn)，盛靜生表示，發(fā)達(dá)國家對環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)越來越細(xì)致，規(guī)定越來越嚴(yán)格，我國服裝出口注意環(huán)保是大勢所趨。
其次是流通關(guān)，即外國分銷商考驗(yàn)國內(nèi)企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)
由于我國紡織服裝市場網(wǎng)絡(luò)在原國有一、二、三級市場批發(fā)網(wǎng)絡(luò)基本解體后，新的市場體系正在緩慢形成過程之中，尤其在國內(nèi)市場領(lǐng)域中，尚未形成大型和有實(shí)力的采購批發(fā)企業(yè)，這一空白很有可能被外國流通企業(yè)占領(lǐng)。外國流通企業(yè)大量涌入后，隨著成本的比較優(yōu)勢轉(zhuǎn)移，一旦外國商業(yè)企業(yè)或跨國公司的采購轉(zhuǎn)向別的國家和地區(qū)，國內(nèi)生產(chǎn)企業(yè)將受到直接影響。因此，盛靜生表示在兩年內(nèi)，羅蒙的主要任務(wù)是抓緊時(shí)間鋪好網(wǎng)絡(luò)，強(qiáng)化品牌覆蓋率，改變過去門市部加分公司的傳統(tǒng)銷售方式入手，構(gòu)筑起專賣店、店中店、代理制“三位一體”的市場網(wǎng)絡(luò)體系。
此外就是在營銷和管理方面的創(chuàng)新關(guān)
現(xiàn)代紡織品服裝的國際競爭不僅是質(zhì)量、成本的競爭，更是技術(shù)創(chuàng)新和設(shè)計(jì)創(chuàng)新的競爭。加入WTO，中國企業(yè)將更多的面臨研發(fā)設(shè)計(jì)、品牌定位、高新技術(shù)專業(yè)人才引進(jìn)、跨國營銷體系的建立、跨國采購的采用等方面的挑戰(zhàn)，這些都需要有創(chuàng)新的眼光和創(chuàng)新的能力做支撐。
盡管有這些難關(guān)，好在于今年正式實(shí)施的《中小企業(yè)促進(jìn)法》中明確鼓勵符合條件的中小企業(yè)到境外投資，參與國際貿(mào)易，開拓國際市場，這無疑為包括服裝在內(nèi)的中小企業(yè)突破這些難關(guān)提供了政策保證。 |
