善童夯實渠道“過冬”

        2008年以來，由于次貸危機和人民幣升值的影響，行業(yè)出口明顯下降；由于原材料和勞動力價格的不斷上漲，企業(yè)成本大幅上升。內外夾擊之下，我國紡織行業(yè)遭遇寒冬。面對紡織業(yè)的境況，東莞善童服飾綜合多種渠道勝利過冬。

       提升品牌附加值
       憑借多年來的經營和成功的品牌提升，使善童品牌的高知名度和高美譽度得以從量變到質變的過度，從而能在經濟危機的情況下決勝童裝市場。這是品牌經營的高級形式，也是品牌經營者的目標所向。善童服飾的品牌形象正深入人心，而加大品牌形象更是善童服飾的戰(zhàn)略方針。
         加大品牌概念驅動營銷
       十多年來，無論是創(chuàng)業(yè)初期還是現(xiàn)在的走向成熟，善童服飾都堅持以加大品牌概念這一營銷模式來驅動營銷成果。各種各樣鋪天蓋地式的打廣告、在專業(yè)展會上匠心獨具的搶眼球、在CCTV等電視臺、行業(yè)媒體上的廣告與報道。其目的在于傳播善童品牌知名度，展示善童服飾品牌形象。

         堅持品牌特色
        品牌特色是靠有別于同行的特色產品而在市場占有一席之地而生存發(fā)展。善童服飾旗下的兩大品牌善童與親善公主，一個以“善良兒童  明天太陽”為特色，另一個以“親善天使  愛心公主”為特色，都體現(xiàn)了濃厚的中華民族風情。

       拓寬市場進入渠道 
       出發(fā)點是，先擁有市場渠道，后憑已有渠道來建立推廣品牌，進而再改造提升品牌渠道，最后取得雙豐收。善童服飾在市場渠道方面也做了深入的研究和探索，并找到了適合善童發(fā)展的多種渠道營銷模式。

        深入市場營銷的渠道模式 
        時時考慮終端競爭，處處與消費者互動，不間斷地推出各種市場促銷活動，是善童服飾營銷的重要特點。出身在競爭激烈的童裝市場，經歷十多年的風雨，已取得不俗的業(yè)績，在抗風險方面有了自己獨特的防御能力和處事方式。

         加強資本營運的驅動能力
        童裝是潛力股，善童服飾有限公司不僅要爭取更多的消費者，同時也要爭取更多的公共資源（政府的政策、民間的投資、相關的合作、相關指標等）來提高品牌形象和品牌文化，而重點是突出善童服飾的企業(yè)文化內涵。