紡織業(yè)一向是中國傳統(tǒng)而有競爭力的行業(yè)，但今年以來整個(gè)行業(yè)卻面臨日趨嚴(yán)峻的生存環(huán)境。面對(duì)行業(yè)困境，中國紡織工業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長杜鈺洲說：“出口退稅率回調(diào)，取消棉花滑準(zhǔn)稅，都不能解決行業(yè)發(fā)展的根本問題。盡管一些行業(yè)龍頭企業(yè)已進(jìn)入現(xiàn)代化大生產(chǎn)階段，無論設(shè)備水平還是產(chǎn)品質(zhì)量都有質(zhì)的提升，但整體而言，長期靠貼牌加工出口的中國紡織業(yè)，因利潤微薄仍難以抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的沖擊,中國紡服業(yè)正在面臨困境：設(shè)計(jì)與品牌是軟肋。”
設(shè)計(jì)與品牌是軟肋
“與全球頂極品牌產(chǎn)品相比，現(xiàn)在我們的技術(shù)裝備和產(chǎn)品品質(zhì)都不差。真正的差距在設(shè)計(jì)與品牌，這是制約中國紡織業(yè)競爭力的關(guān)鍵因素。”孚日家紡有限公司董事長孫日貴說。
孚日家紡出口創(chuàng)匯連續(xù)10年保持國內(nèi)家紡行業(yè)第一位。2007年在日本、美國市場(chǎng)的出口額均接近1億美元，歐洲市場(chǎng)接近7000萬美元。今年一季度，公司利潤增加5%，出口穩(wěn)定增長。企業(yè)的競爭力來自于自主品牌的培育。目前，孚日家紡已在美國、日本等38個(gè)國家和地區(qū)注冊(cè)了“SUNVIM”商標(biāo)。據(jù)了解，孚日家紡出口產(chǎn)品中有20%打自主品牌，主要銷往意大利、澳大利亞、俄羅斯等國，利潤率高達(dá)30%以上。
耶莉婭集團(tuán)早在2004年就舍棄了一些利潤微薄的中低檔客戶訂單，集中力量做高檔西服，其中有近三分之一的出口產(chǎn)品貼有自家的品牌。耶莉婭集團(tuán)副總裁劉文軍說：“有了自己的品牌就意味著有了定價(jià)權(quán)。公司每個(gè)月出口韓國500多套西服套裝，貼著自己的商標(biāo)。前段時(shí)間，我們提出出口產(chǎn)品漲價(jià)10%，雖然韓國客戶接受起來有些困難，但我們態(tài)度很堅(jiān)決。”
面對(duì)行業(yè)困境，中國紡織工業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長杜鈺洲說：“出口退稅率回調(diào)，取消棉花滑準(zhǔn)稅，都不能解決行業(yè)發(fā)展的根本問題。最根本的還是行業(yè)內(nèi)部如何提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，通過科技與品牌方面的價(jià)值創(chuàng)新來提高收益。”
中國紡織需走高端路線
當(dāng)前中國紡織所面臨的困境，正是中國制造向中國創(chuàng)造轉(zhuǎn)型所必須跨越的必然階段。
一字之差，千里之遙。“國際品牌企業(yè)是在創(chuàng)造需求，而國內(nèi)多是按需求來生產(chǎn)。”耶莉婭集團(tuán)的賈懷俊認(rèn)為，設(shè)計(jì)是中國紡織服裝行業(yè)的短板。
為彌補(bǔ)這塊短板，耶莉婭集團(tuán)每年派人到國外培訓(xùn)，并不斷請(qǐng)來自韓國、日本、意大利等國一流設(shè)計(jì)師來培訓(xùn)指導(dǎo)。目前公司聘請(qǐng)的意大利專家是當(dāng)年歐洲五大著名設(shè)計(jì)師之一，曾是皮爾·卡丹首席設(shè)計(jì)師。據(jù)透露，這名設(shè)計(jì)師每天工資就達(dá)1500美元。
百年老店需要百年文化的積淀。杜鈺洲說：“以色彩為例，中國設(shè)計(jì)師對(duì)色彩的把握與現(xiàn)代流行有距離，對(duì)比色、協(xié)調(diào)色等做不好。一些國外設(shè)計(jì)師從小在一種文化中熏陶，而我們的色彩還沒有解放出來，想開放還不大膽。這也難怪目前中國頂級(jí)商場(chǎng)里80%是進(jìn)口品牌。”
短期看，中國企業(yè)到歐洲、美國、日本等國推廣自己的品牌難度很大，即使打出自己的品牌，價(jià)格也往往上不去，利潤還不如貼牌高。但越是如此，越需一種競爭的精神。杜鈺洲說：“現(xiàn)在到了中國企業(yè)長志氣的時(shí)候了。在這方面，紡織企業(yè)要學(xué)王進(jìn)喜找油的精神，要沖破條條框框，敢與海外企業(yè)拼智力、爭創(chuàng)新高。”
