隨著全球金融動(dòng)蕩、美元貶值、出口受阻、股市波動(dòng)、人民幣匯率、能源和原材料價(jià)格、勞工荒、新勞動(dòng)法、通貨膨脹、銀根緊縮、糧食價(jià)格高漲、經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)放緩、地震寒災(zāi)等等。對(duì)于中國(guó)鞋都的溫州鞋企來(lái)說(shuō)，受上述許多風(fēng)險(xiǎn)因素影響，行業(yè)整合競(jìng)爭(zhēng)加快加劇加高，許多企業(yè)歇業(yè)、倒閉、遷移、裁員等，諸多媒體見(jiàn)證和記錄了金融危機(jī)在這個(gè)時(shí)代這個(gè)行業(yè)碾過(guò)的腳印。鞋行業(yè)企業(yè)正面臨寒冬，尤其是2008年關(guān)階段，許多企業(yè)資金鏈的情形進(jìn)一點(diǎn)惡化，對(duì)于中小型鞋企而言，勢(shì)頭并不看好。
雖說(shuō)目前世界經(jīng)濟(jì)“寒流”之下，中國(guó)國(guó)內(nèi)消費(fèi)力也緊縮起來(lái)，但改革開(kāi)放30年來(lái)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)影響越來(lái)越大的同時(shí)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)對(duì)世界經(jīng)濟(jì)的影響也開(kāi)始加大。溫家寶總理說(shuō)，總的看，中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基本面沒(méi)有改變，正朝著宏觀調(diào)控的預(yù)期方向發(fā)展。
作為快速消費(fèi)品的鞋革產(chǎn)品是人必須要消費(fèi)，因此，鞋市場(chǎng)前景和空間還是繼續(xù)延伸，鞋業(yè)消費(fèi)品的需求方向也是鞋企競(jìng)爭(zhēng)延伸的方向，2008年接近年關(guān)的三個(gè)月是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)決勝的時(shí)刻，據(jù)說(shuō)09年的形勢(shì)更加嚴(yán)峻，一些身疲力盡的企業(yè)將會(huì)堅(jiān)持不下去，真正的競(jìng)爭(zhēng)力在接下來(lái)的階段將會(huì)被拉開(kāi)到一個(gè)較大的距離，企業(yè)如果跟不上就會(huì)倒掉一大片。
但畢竟世界經(jīng)濟(jì)波動(dòng)已經(jīng)擺到現(xiàn)實(shí)面前，如何將面前的危境轉(zhuǎn)化為機(jī)會(huì)呢？
溫家寶總理在東莞市華堅(jiān)集團(tuán)華寶鞋業(yè)有限公司調(diào)研時(shí)，對(duì)華堅(jiān)產(chǎn)業(yè)“發(fā)展、轉(zhuǎn)型、升級(jí)”的經(jīng)營(yíng)思路，溫家寶總理給予充分肯定，指出，發(fā)展是硬道理，升級(jí)是核心，轉(zhuǎn)型是調(diào)整結(jié)構(gòu)，這為目前中國(guó)制造業(yè)尤其是鞋業(yè)如何擺脫困境、走出低谷、突出重圍指明了重要方向�！ �
國(guó)家統(tǒng)計(jì)局局長(zhǎng)馬建堂一行來(lái)溫州調(diào)研時(shí)也說(shuō)，此次全球金融危機(jī)對(duì)溫州經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生了一定的沖擊，一些競(jìng)爭(zhēng)力弱的中小企業(yè)倒下了，但很多大企業(yè)仍然堅(jiān)挺，所以并沒(méi)傷及溫州經(jīng)濟(jì)整體形勢(shì)，反觀現(xiàn)在正是進(jìn)行產(chǎn)業(yè)調(diào)整的有利時(shí)機(jī)。“這是一個(gè)機(jī)遇。”馬建堂在座談中鼓勵(lì)溫州民營(yíng)企業(yè)要因勢(shì)加快結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級(jí)。
中國(guó)鞋都奧康集團(tuán)總裁王振滔最近指出，中國(guó)制造業(yè)面臨著改革開(kāi)放30年來(lái)最大的困難，中國(guó)鞋業(yè)已經(jīng)處于“寒冬期”，經(jīng)過(guò)市場(chǎng)洗牌與整合，不久將來(lái)行業(yè)品牌將會(huì)所剩無(wú)幾。在談及2008年第四季度工作思路時(shí)，王振滔明確指出，應(yīng)圍繞銷售和利潤(rùn)這個(gè)核心，完成2008年各項(xiàng)任務(wù)與2009年預(yù)算指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)士氣、效率、業(yè)績(jī)的提高，確保生產(chǎn)、資金、資產(chǎn)、風(fēng)險(xiǎn)安全。在談及企業(yè)如何成功轉(zhuǎn)型時(shí)，王振滔認(rèn)為，企業(yè)家或決策者首先要具備戰(zhàn)略性眼光和對(duì)時(shí)局正確分析與判斷的能力，還要居安思危、未雨綢繆，在大好形勢(shì)下就要想到不好的形勢(shì)，并做好相應(yīng)準(zhǔn)備。
在2008年第二屆中國(guó)品牌節(jié)上，對(duì)于鞋企何去何從的思考，紅蜻蜓集團(tuán)總裁錢金波激情演講，他認(rèn)為，中國(guó)的鞋行業(yè)正在崛起，中國(guó)已經(jīng)具備了成為制鞋強(qiáng)國(guó)的基礎(chǔ)。而此前，紅蜻蜓集團(tuán)成功研制出了中國(guó)第一雙運(yùn)動(dòng)皮鞋，在渠道建設(shè)上，據(jù)悉紅蜻蜓目前擁有4000家銷售終端，并創(chuàng)立了終端銷售的新模式----集成店，為顧客創(chuàng)造“消費(fèi)得起的時(shí)尚與奢華”，在企業(yè)文化建設(shè)上，已建成了中國(guó)第一家國(guó)家級(jí)鞋履文化博物館。
遠(yuǎn)的話題暫不詳論，年關(guān)即近，有位業(yè)界知名某董事長(zhǎng)在一次公司中層干部以上的內(nèi)部會(huì)議上，就年關(guān)市場(chǎng)營(yíng)銷工作的嚴(yán)峻性，說(shuō)到，過(guò)年的爆竹聲離我們?cè)絹?lái)越近了，而市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的形勢(shì)也越來(lái)越嚴(yán)峻了！
想想奧康集團(tuán)王總的“圍繞銷售和利潤(rùn)這個(gè)核心”關(guān)鍵句，同感于紅蜻蜓集團(tuán)錢總的樹(shù)民族品牌的信心，筆者認(rèn)為鞋企要實(shí)現(xiàn)2008年年關(guān)的“闖關(guān)”成功，必須首抓資金鏈管理，居安思危，內(nèi)強(qiáng)管理，外樹(shù)服務(wù)品質(zhì)，樹(shù)立信心，作好持久“作戰(zhàn)”應(yīng)對(duì)“寒冬”的充分準(zhǔn)備，這是溫州鞋企突圍“經(jīng)濟(jì)波動(dòng)”危機(jī)的重要出路。
作者鄭錦輝，歡迎交流，cn3steps@126.com
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