南通服裝業(yè)多以外貿加工為主，近20年的發(fā)展使許多企業(yè)習慣了做國外知名品牌的OEM。但是，這兩年企業(yè)不但面臨著人民幣升值、原輔材料漲價、勞動力成本增加等諸多困難，而且大部分企業(yè)外貿訂單開始減少，利潤日漸稀薄。南通財通紡織品有限公司董事長葛沈莊將這些困難形象地比喻為“五座大山”。
南通財通紡織品有限公司原來是一家傳統(tǒng)的純外貿企業(yè)，2006年虧損80多萬元，2007年虧損311萬元。是坐以待斃，還是以變應變？答案是毋庸置疑的。今年，葛沈莊下決心使企業(yè)在十分困難的情況下實現(xiàn)了“五個轉變”：一是經營方式轉變，從單純的外貿型轉為內外貿并舉，外貿占30%，內貿占70%；二是產品結構轉變，從過去加工睡衣、內衣轉向生產運動裝、休閑裝，提高了產品附加值；三是壓縮規(guī)模，先做強再做大；四是減少管理人員，培養(yǎng)復合型人才；五是轉變市場管理模式，運用JIT(Just In Time)管理系統(tǒng)，增效60%以上。據(jù)了解，通過“五個轉變”，該公司預計今年年底有望實現(xiàn)利潤200萬元。同時，該公司的成功轉變動搖了許多南通外貿型服裝加工企業(yè)“做外貿的做不了內銷，做內銷的不會做外貿”的固有思維。
先精后強
在目前外部風險難以預測的情況下，大部分南通紡織服裝產業(yè)集群地的重點企業(yè)都表示堅持練好內功、做精做強是當務之急。“國際金融風暴對公司沖擊不大，前不久還接到一個國外軍工的大單，我們一心一意做精、做強。”南通唐盛紡織有限公司董事長唐建新如是說。
位于通州川港家紡產業(yè)集群地的南通唐盛紡織有限公司專業(yè)生產高檔面料，擁有國內先進的織造生產線、國際先進的貝寧格整經漿紗設備，以及日本產津田駒ZAX系列噴氣織機，生產技術國內領先，產品暢銷我國內地，出口歐美、日本、非洲、我國香港等國家和地區(qū)。近年來，該公司注重人才戰(zhàn)略，強化新品開發(fā)，提高產品檔次，成為國內頂尖的服裝品牌面料指定供應商。該公司管理人員自豪地說：“別的企業(yè)不能做的產品，我們公司能做，而且老總要求一定要做好。”目前，該公司的產品以高檔服裝面料為主。雖然高檔床品面料目前市場需求還不旺，但是在該公司的未來發(fā)展戰(zhàn)略中，已經計劃針對家紡產品研發(fā)生產高檔、流行家紡面料，實現(xiàn)產品升級，這也是借助了南通家紡產業(yè)集群地的得天獨厚的產業(yè)基礎條件。
瞄準內需
有些企業(yè)非常重視對宏觀形勢的分析。“金融風暴雖然對我們有影響，但是國家最新出臺的拉動內需措施增強了我們做內銷的信心。”南通海盟服裝有限公司、南通財通紡織品有限公司等企業(yè)負責人不約而同地說。
在南通海盟服裝有限公司，個性化裁剪一套西服自始至終僅需三分鐘已經成為了現(xiàn)實，目前該公司正在醞釀進一步開辟2009年國內市場的具體計劃。該公司常務副總經理王樹林分析，雖然海盟公司目前尚未受到國際金融風暴的明顯影響，但是風險最終是繞不過去的，成品加工制造企業(yè)的“寒冬”大約會在明年二季度出現(xiàn)，這一時期國際購買力下降將更加明顯。不過，風險并不可怕。海盟公司是一家與日本著名國際跨國服裝服飾財團——恩瓦德集團合資創(chuàng)建的服裝公司，首開我國運用CAD、CAM系統(tǒng)生產出口定制西服之先河，同時，是我國首家能夠成熟運用CAD超高速自動修正軟件，進行工業(yè)化西服定制的企業(yè)。王樹林說：“憑借海盟公司擁有的CAD超高速自動修正軟件和一支由中外專家組成的量衣師隊伍，我們可對特殊體型(如溜肩、高低肩、左右差異等)的西服尺寸進行快速修正，巧妙地彌補體型的不足。中國13億人口，我看好國內市場。”
南通市紡織工業(yè)協(xié)會辦公室主任許其昌也認為，南通的紡織服裝企業(yè)應該抓住國家拉動內需的機遇，在服務好民生的同時發(fā)展好企業(yè)，當然這并不是說要外貿企業(yè)統(tǒng)統(tǒng)改弦易轍，而是要能夠發(fā)揮企業(yè)的自身優(yōu)勢，盡快適應目前的形勢，同時抓住新的市場機遇。
風起時，有人筑墻，有人造風車。近來由于美國次貸危機所引發(fā)的全球性金融風暴將我國紡織服裝企業(yè)卷進了風暴的旋渦，南通各紡織服裝產業(yè)集群企業(yè)正面臨著發(fā)展史上新的巨大困難和挑戰(zhàn)，如何應對？最近，走訪了一些南通各紡織服裝集群地的企業(yè)，發(fā)現(xiàn)他們看到了風險更看到了機遇，有的甚至抓住了機遇。 |
