記者：如何理解您提出的“寓教于衣”的運作理念呢？
高瞻：童裝品牌與市場的運作，于其他成人裝有所不同。而且，除著人們生活水平的不斷提升，對童裝的設(shè)計、生產(chǎn)、工藝、品牌等方面都有了很多要求。因此，我們不能再以傳統(tǒng)的方式來操作，必須運用新的理念。當(dāng)然，不同的品牌有著不同的定位，也有不同的運作方式，我認(rèn)為，對于“天線寶寶”的目標(biāo)消費群來說，由于年齡都比較小，所以“寓教于衣”無疑是最佳的方式之一。
據(jù)科學(xué)分析：一個人在0歲－4歲的幼兒期間，被開發(fā)出大約50％的學(xué)習(xí)能力，在4歲－8歲期間開發(fā)出30％的學(xué)習(xí)能力，剩下20％的學(xué)習(xí)能力將在8歲－17歲中完成。“天線寶寶”的設(shè)計師運用兒童穿著幫助兒童完成他的大腦學(xué)習(xí)能力，也體現(xiàn)了作為一個專業(yè)童裝設(shè)計師的職責(zé)。“天線寶寶”的教育理念融入童裝設(shè)計，讓孩子們在穿著過程中獲得知識、獲得樂趣、感受創(chuàng)造性；它導(dǎo)入廣義的健康知識概念，在引進(jìn)國際生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)的同時，還倡導(dǎo)孩子們健康的生活方式；“天線寶寶”讓孩子們從人生第一步開始，就把博受、平等、自由、開朗、獨立等傳統(tǒng)精神融匯于生活之中。
記者：您如何看待父母在兒童選擇服裝中的影響呢？
高瞻：如今的孩子們對于自己著穿服裝的要求越來越高，現(xiàn)在有許多孩子都是自己在選擇喜愛的衣服，他們有他們的審美心理和需要。盡管如此，家長在孩子選擇服裝中還是起著比較重要的，甚至是決定性的意義，這也視不同的家庭環(huán)境、背景而定的。
對于“天線寶寶”的目標(biāo)消費群而言，她主要定位于0~9歲左右年齡層兒童。因此，除了小消費者們對“天線寶寶”的品牌情有獨鐘之外，家長們在設(shè)計、款式、質(zhì)地、色彩等方面還是還關(guān)心的。為此我們的產(chǎn)品以全棉面料為主，確保做工精細(xì)，盡心呵護(hù)孩子稚嫩的肌膚。此外，我們還結(jié)合科學(xué)育兒的知識，為消費者提供品質(zhì)服務(wù)，并將科學(xué)育兒理念貫穿在品牌內(nèi)涵之中，將嬰童服裝貫穿于父母育兒的整個過程，并以四個寶寶的形象用為基本圖案，用以引導(dǎo)孩子積極、樂觀、向上的心態(tài)
記者：品牌離不開產(chǎn)品設(shè)計，您是如何結(jié)合中國特色來制定童裝的設(shè)計的呢？
高瞻：我們結(jié)合了國外設(shè)計企劃、品質(zhì)管理、物流配送的技術(shù)優(yōu)勢及中方多年外銷生產(chǎn)經(jīng)驗和專業(yè)營銷團隊的強勢背景，并致力于把世界著名的品牌、東西方相互融合的設(shè)計理念、世界一流的產(chǎn)品質(zhì)量結(jié)合在一起，把最優(yōu)秀的嬰童用品帶給中國的孩子們。
在設(shè)計上，我們在歐洲和日本的設(shè)計師不斷地把最新的圖數(shù)和童裝流行趨勢賦予“天線寶寶”的產(chǎn)品，同時，我們在上海的設(shè)計師則充分結(jié)合中國的國情，把設(shè)計方案進(jìn)行完善、改進(jìn)并付諸實施。
在生產(chǎn)上，我們有專業(yè)的出口主力童裝工廠，生產(chǎn)工藝及品質(zhì)管理均采用出口標(biāo)準(zhǔn)，并且使用環(huán)保面料，我們要求產(chǎn)成品必須100%經(jīng)過檢品公司全數(shù)檢針和檢品合格。
記者：一年多來，“天線寶寶”在中國市場的發(fā)展情況如何？
高瞻：“天線寶寶”童裝在中國面市短短一年，便取得了非凡的業(yè)績，我們采用直營及特許加盟店為營銷通路，采用統(tǒng)一的CI與VI設(shè)計和服務(wù)體系，利用電視節(jié)目創(chuàng)造的品牌知名度，迅速地架構(gòu)起了自己的營銷網(wǎng)絡(luò)，在全國25個省，直轄市都設(shè)立了賣場。其中20％是直營店，80％是區(qū)域代理、城市代理等多種代理形式開鋪。“天線寶寶”在全國（含臺灣）的近百個專賣店、廳，大多數(shù)分布在一類商場，瞄準(zhǔn)有較高消費能力的目標(biāo)人群。“天線寶寶”不僅基本上覆蓋了全國大部分省、區(qū)、直轄市，就連著名的臺灣東森電視傳媒集團也成為“天線寶寶”童裝的臺灣獨家代理，在臺灣最大的電視購物頻道和通信販賣渠道銷售“天線寶寶”童裝，并且在童裝類名列前茅，深受臺灣消費者寵愛。
日前，我們又在上海第一八佰伴“我最喜愛的時尚服飾品牌”評選活動中作為童裝品牌代表做了專場發(fā)布，廣受小朋友的歡迎。
在與高總簡短的采訪中，記者深切地感受到一個品牌在一年時間有如此巨大的發(fā)展，除了品牌本身的影響之外，掌舵人運作理念也是相當(dāng)重要的。有了一個如此深受歡迎的品牌形象，特別是國外引進(jìn)的品牌形象，如何深入認(rèn)識和理解原品牌公司對品牌的定義、定位和理念，如何與中國的市場、消費特點緊密結(jié)合是相當(dāng)重要的，必須不拘泥于以前該品牌的設(shè)計框架和品項，要結(jié)合中國的現(xiàn)狀去最大限度發(fā)展原有理念，使品牌在中國獲得新生。“寓教于衣”的運作理念更是結(jié)合這種特定的定位所作出的一種嘗試，同時，我們希望我們更多的企業(yè)能夠在傳統(tǒng)運作理念的基礎(chǔ)上，不斷創(chuàng)新、不斷嘗試，讓我國童裝產(chǎn)業(yè)做大做強，在未來的競爭中永處不敗之地。
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