四、優(yōu)化財務(wù)結(jié)構(gòu)
企業(yè)在商貿(mào)過程中，會產(chǎn)生很多往來帳，先清理掉應(yīng)收款是目前企業(yè)最需要做的事情，組建一個專門的清理部門來配合財務(wù)部門清理掉三角債務(wù)問題，這個是企業(yè)脫困最重要的一個工作，其次，是壓縮財務(wù)開支，辦公開支，行政開支等等，在任何的企業(yè)運作行為上多聽聽您的財務(wù)主管的財務(wù)建議，國內(nèi)有許多企業(yè)主不是很注重自己財務(wù)主管的建議和意見，，包括在生產(chǎn)、運營、投資上的諸多決策。不要只知道他們的價值只是在幫我管理好企業(yè)帳戶上的錢，做做死賬，如何幫我盡最大可能的合理避稅上。
以上四點基本是集中在企業(yè)內(nèi)部的問題解決方面。不要忽視任何一點，這些都能使得企業(yè)度過目前難關(guān)，解決求活問題以及今后良性發(fā)展的基礎(chǔ)。
這里重點再提一下，由于中國家紡行業(yè)就目前的產(chǎn)銷結(jié)構(gòu)性的錯誤，使得國內(nèi)大部分家紡企業(yè)的產(chǎn)能集中在外貿(mào)這個單一的銷售流通渠道上，一切都為了外貿(mào)訂單而做，為外貿(mào)訂單而活著的局面，導(dǎo)致了許多企業(yè)沒有自己的產(chǎn)品設(shè)計部門，對外貿(mào)的過分依賴，一旦這條通路被堵死，企業(yè)馬上就進(jìn)入危險的邊緣，這樣的產(chǎn)銷結(jié)構(gòu)性的錯誤，導(dǎo)致目前許多企業(yè)倒閉和被迫關(guān)閉，血的教訓(xùn)告訴我們，如果中國代工不改變成真正的中國制造，那么企業(yè)不但賺不到應(yīng)賺的利潤，而且在抵御風(fēng)險能力上很脆弱，幾乎沒任何對市場環(huán)境的變化的免疫力。在該賺的上面沒賺到，您拿什么來賠呢？生意總是有賺有賠的時候，就好像股市有漲有跌的時候。只有市場有了漲跌，大家都有機會賺錢，都有機會發(fā)展壯大。
這點上要分兩個部分：
1、原來外貿(mào)出口企業(yè)，要拓寬自身的外貿(mào)銷售渠道，不要只盯住歐美第一經(jīng)濟體的市場，而要去盯住這次經(jīng)濟危機受災(zāi)面小的新興市場區(qū)域，第二經(jīng)濟體、第三經(jīng)濟體中的新興市場，還要自己去做這些市場的終端通路，投入那些地方的市場先頭部隊，走出去發(fā)展。
2、內(nèi)貿(mào)渠道拓展，既然國外的廠家都看好中國這個巨大的市場蛋糕，都想突破進(jìn)來，為什么我們在中國的企業(yè)就不看好這個自身巨大的市場呢？我們有著天時、地利、人和的先天條件，好好利用會有回報的。不要害怕市場運作，雖然市場運作和推廣會潛在無數(shù)的風(fēng)險，但是，風(fēng)險和機遇一定是共存的，建立自己的專業(yè)營銷隊伍，本人覺得，2009年的家紡內(nèi)貿(mào)市場將會是個血拼和對家紡行業(yè)國內(nèi)排名的關(guān)鍵年度，將會是一個競爭激烈，但也充滿機遇和巨大回報的市場，為什么會有這個結(jié)論呢？因為，那么多的外貿(mào)產(chǎn)能要消化掉，除了一些實在是撐不過去的企業(yè)倒閉或者關(guān)閉外，現(xiàn)在最可行，也最快速的家紡企業(yè)求活的方式就是轉(zhuǎn)內(nèi)貿(mào)市場。再看內(nèi)貿(mào)市場，想想，你做外貿(mào)的時候，出口的價格和現(xiàn)在內(nèi)貿(mào)零售的價格差距有多大就知道了，有些集團可能會為了求活和求生存，不惜在打破目前國內(nèi)的家紡零售價格體系上下功夫，低價和高質(zhì)量并舉的方式殺入內(nèi)貿(mào)市場，這些動作我們早就可以在CCTV的廣告上多出那么多家紡企業(yè)廣告來看出來了。國內(nèi)家紡市場將會迎來新的博弈局面，三年后誰是中國家紡行業(yè)的巨無霸現(xiàn)在也無法推測，但是一定會形成的。我相信這點。
第三，尋求新的融資渠道和政府支持
有些企業(yè)面臨著資本、現(xiàn)金流問題，需要尋求新的融資渠道，那么，首先要自身有個合理的股權(quán)結(jié)構(gòu)，股權(quán)結(jié)構(gòu)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整是必須的。制定一個可行的融資計劃。國內(nèi)的融資渠道可分為，政府支持中小企業(yè)發(fā)展基金，專業(yè)投行，私人投資機構(gòu)，私人投資（天使投資），職工入股，銀行貸款，小額貸款。所以，我在前面提出企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)和技改上，這兩部分極易獲得政府的企業(yè)發(fā)展基金投入，在獲得專業(yè)投行和私人投資機構(gòu)的周期很長，而且一定要有自己的主權(quán)產(chǎn)品和專利產(chǎn)品，或者自身已有的銷售渠道產(chǎn)品，如果缺乏這類的情況，只是一個代工企業(yè)是很難獲得他們的投入的。私人投資和職工入股方式也是能最快得到現(xiàn)金的方式，銀行貸款和小額貸款對于一個只是短期現(xiàn)金流有問題的企業(yè)是個最低成本的選擇，按融投資成本來說，專業(yè)投行和私人投資機構(gòu)以及私人投資的成本最高，因為你要付出的股份會很多，職工入股及私人投資成本處于中等水平，而來自政府發(fā)展基金，企業(yè)內(nèi)部債券，銀行貸款融資成本為最低。
第四，收購與兼并
關(guān)于收購與兼并，根據(jù)目前的行業(yè)情況，收購和兼并對于一些現(xiàn)金流充足的企業(yè)是最好的選擇，因為現(xiàn)在的收購兼并的成本是最低的，但是收購和兼并是一個很專業(yè)的運作，要注意很多地方，大致要注意的是，被收購的目標(biāo)企業(yè)的價值估算和評估，包括該企業(yè)的團隊，管理素質(zhì)，企業(yè)文化，技術(shù)專利、產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)、隱性價值和隱性債務(wù)，還有就是收購后，如何調(diào)整，規(guī)劃以及融進(jìn)自身的企業(yè)運作和管理環(huán)境，如果只是簡單的產(chǎn)能合并意義不是很大，價值也不是很大，在這種收購兼并項目中，一定要控制好收購成本，重點要關(guān)注凈資產(chǎn)比例和隱性債務(wù)問題。如果是從補充自身企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)或者營銷渠道的收購，更關(guān)注的應(yīng)該是原企業(yè)團隊，管理素質(zhì)，企業(yè)文化，技術(shù)專利和隱性價值的評估上，重組以后會掉多少價值為關(guān)注內(nèi)容，因為可能存在的重復(fù)部分的切割和賣出的問題。如果有賣出問題的話，最好能夠落實好這部分賣出的買家。
這里重點談一下中小型企業(yè)間可行的兼并方案就是為了解決目前企業(yè)面臨的境況，需要抱團過冬的企業(yè)，建議可以互相談判意向，進(jìn)行抱團式的兼并方式，但是，主要的前期要解決的是將要合并起來的企業(yè)自身內(nèi)部的債務(wù)消化問題，要得到平衡的話，一定要大家一起不要隱瞞任何的自身企業(yè)的債務(wù)問題，全放在桌面上談，分割債務(wù)債權(quán)問題，擺放好自身的心態(tài)，達(dá)成一個合理的合并后產(chǎn)權(quán)分配結(jié)構(gòu)，只有參與者都能開誠布公的姿態(tài)，才能實施這類型的兼并。還有要解決的一個最主要的問題就是，兼并后如何求活，一定要做個詳細(xì)的，可行的市場發(fā)展計劃，這個也是眾多中小家紡企業(yè)最可行的、最有價值的存活下來方案。
第五， 關(guān)于電子商務(wù)的若干問題
許多家紡企業(yè)也在考慮實施電子商務(wù)來開拓自身的市場營銷渠道，在這里簡單的列出一個電子商務(wù)上面臨問題，供這類企業(yè)進(jìn)行參考。
1、電子商務(wù)模式有B2B和B2C兩種企業(yè)可行的模式，B2B為企業(yè)對企業(yè)間的，適合大宗類的交易，適合生產(chǎn)原材料及半成品產(chǎn)品的廠家；B2C是企業(yè)對零售終端市場的銷售模式，比較適合生產(chǎn)終端產(chǎn)品類的廠家；
2、電子商務(wù)不管是什么模式，一定是需要組建一個專業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)營銷團隊來運作，而不是僅僅是一個網(wǎng)站或者頁面就行了，而且投入還是比較可觀的（企業(yè)要做的話起步500萬RMB，其中60%要投入市場推廣成本上），而不是僅僅就一個網(wǎng)站或者服務(wù)器的投入。一般有起色的話也需要14-16個月以上，而不是網(wǎng)站上去了就有市場了，一定要有心理準(zhǔn)備。
3、特別是在B2C模式上，網(wǎng)購不是什么商品都能在互聯(lián)網(wǎng)上零售，需要依靠產(chǎn)品體驗的來帶動消費的產(chǎn)品種類，需要教育消費者的消費習(xí)慣的產(chǎn)品種類，需要改變消費者消費觀念的產(chǎn)品種類，不能量化和格式化的產(chǎn)品種類，建議目前不要考慮在上面賣，除非你有足夠大的耐心和資本實力。
4、電子商務(wù)只是一種銷售模式和渠道，雖然創(chuàng)造了無數(shù)的奇跡和財富英雄，也是未來的商業(yè)趨勢，但在目前可行的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)下，并不是解決銷售及進(jìn)入市場的萬能良藥，一定要配合好自身企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和原來傳統(tǒng)的銷售渠道，傳統(tǒng)和現(xiàn)代的銷售模式有效的結(jié)合應(yīng)該是首先需要考慮的，因為家紡產(chǎn)品有很多種類是體驗購物方式下，才能獲得很好的銷量。
第六， 關(guān)于品牌
一個企業(yè)的要自創(chuàng)品牌，是需要一個漫長的投入和精心維護(hù)的過程，并不能靠一時砸錢就能成就一個品牌的，如果說砸錢就能出品牌的話，那么最多也是個短命的品牌，所以，要做自己的品牌，一定要有品牌的長期發(fā)展的整體戰(zhàn)略和五年計劃，注重品牌的目標(biāo)定位消費群的培養(yǎng)，注重品牌的形象維護(hù)，注重產(chǎn)品體系的結(jié)構(gòu)和優(yōu)化，注重提供產(chǎn)品的長期質(zhì)量穩(wěn)定，注重建設(shè)完善的產(chǎn)品售前后的服務(wù)體系。 .
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