浙江某男裝品牌近年來(lái)花巨資聘請(qǐng)了國(guó)內(nèi)某著名影星擔(dān)任品牌形象代言人,并相應(yīng)投入更大的預(yù)算進(jìn)行品牌形象推廣。而該影星在中國(guó)觀眾亦頗具號(hào)召力,其充滿陽(yáng)剛之氣的影視形象與該品牌男裝的消費(fèi)群體特性也頗為吻合,該男裝品牌定位于中高級(jí)男裝,加上廠家的大力推廣,使得該品牌從一個(gè)默默無(wú)聞的男裝品牌漸漸為市場(chǎng)所了解,中高檔品牌形象逐步確立。
根據(jù)筆者的了解,該品牌從批發(fā)市場(chǎng)起家,發(fā)展到今天,殊為不易,而企業(yè)創(chuàng)始人的市場(chǎng)銷售背景,也使得其戰(zhàn)略頗具市場(chǎng)眼光。從其開(kāi)展品牌戰(zhàn)略以來(lái),該男裝品牌已經(jīng)樹(shù)立了相對(duì)穩(wěn)定的品牌形象。毫無(wú)疑問(wèn),該男裝品牌在形象上的推廣是不遺余力的,在各種媒介上的形象頗得人心,空中形象良好。但市場(chǎng)的推廣是一個(gè)整合的系統(tǒng),各方面都必須相互配合協(xié)調(diào)才能真正樹(shù)立起品牌的市場(chǎng)地位。由于筆者與該品牌有一定聯(lián)系,因此對(duì)該品牌的發(fā)展比較關(guān)注,最近,筆者在對(duì)服裝市場(chǎng)作實(shí)地勘察的過(guò)程中,發(fā)現(xiàn)該男裝品牌存在的一些問(wèn)題,這些問(wèn)題如果不注意,勢(shì)必會(huì)影響該品牌的持續(xù)發(fā)展。
我們發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,主要集中在該品牌的渠道終端問(wèn)題。該品牌定位于中高檔男裝品牌,其品牌形象的推廣也成功地樹(shù)立了這一形象。但在杭州市場(chǎng)上我們卻驚訝的發(fā)現(xiàn),該品牌的渠道思路居然是終端通吃!我們分別在杭州百貨大樓、延安路(杭州最繁華的黃金地段)該男裝品牌專賣店、樂(lè)購(gòu)超市、錢江小商品市場(chǎng)、龍翔服飾城都發(fā)現(xiàn)了該男裝品牌的專柜(攤)。這五個(gè)服裝賣場(chǎng)分別介紹如下:
杭州百貨大樓:毫無(wú)疑問(wèn),一個(gè)城市的百貨大樓,是一個(gè)城市的主要窗口,代表了這個(gè)城市的消費(fèi)潮流,杭州百貨大樓銷售的服裝在杭州消費(fèi)者眼里,是屬于中高檔服裝,凡致力于打造中高端品牌服裝的廠商,無(wú)不把拿下百貨大樓作為其品牌形象的窗口,該品牌在此設(shè)立專柜,跟其中高檔的品牌定位是相適應(yīng)的。
延安路該男裝專賣店:延安路是杭州最繁華的商業(yè)地段,在此設(shè)立專賣店的,基本上都是一些知名的品牌,占據(jù)此地段,無(wú)疑就占據(jù)了杭州市場(chǎng)的制高點(diǎn)。而專賣店是服裝品牌銷售的重要通路,從該品牌專賣店的形象來(lái)看,的確給消費(fèi)者以精品服裝的形象。走在延安路上,該男裝品牌與其形象代言人的陽(yáng)剛形象相得益彰。
樂(lè)購(gòu)超市:樂(lè)購(gòu)是一家全國(guó)連鎖大賣場(chǎng)/購(gòu)物中心系統(tǒng),樂(lè)購(gòu)超市在杭州有三家分店,在杭州的知名度比較高,與其他大型超市一樣,成為杭州市民購(gòu)物的主要場(chǎng)所之一。樂(lè)購(gòu)主要面向大眾消費(fèi)者,內(nèi)部也設(shè)立了服裝銷售區(qū),其服裝銷售區(qū)主要銷售一些價(jià)位比較低的品牌服裝,同時(shí)包括眾多的無(wú)品牌服裝,給人的感覺(jué)比較低廉。而該男裝品牌已在此設(shè)立了專位進(jìn)行銷售,與眾多無(wú)品牌服裝為伍,與杭州百貨大樓、延安路專賣店的形象可以說(shuō)是格格不入!
錢江小商品市場(chǎng):該市場(chǎng)是典型的地?cái)偸劫u場(chǎng),在杭州以品種豐富、價(jià)格低廉而聞名,市場(chǎng)的服裝銷售攤位占了三分之二強(qiáng)。該市場(chǎng)是一個(gè)自由貿(mào)易式的賣場(chǎng),同前面三個(gè)銷售場(chǎng)所不同的是,該市場(chǎng)所有商品都是可以討價(jià)還價(jià)的,價(jià)格的彈性和水分都很大。由于該市場(chǎng)商品價(jià)格的實(shí)惠低廉,吸引了杭州中低收入市民和外來(lái)打工者來(lái)此購(gòu)物。而在這個(gè)魚(yú)龍混雜的市場(chǎng)里,我們也發(fā)現(xiàn)了該男裝品牌,與其他有牌無(wú)牌的服裝一樣,都可以討價(jià)還價(jià)。
龍翔服飾城:該服飾城在杭州的知名度挺高,與杭州四季青服裝批發(fā)市場(chǎng)、武林路女裝街一道,號(hào)稱杭州三大服裝集散地。每天可以說(shuō)是客商云集,也是杭州市民淘便宜貨的好去處,在杭州市民眼里,要想買價(jià)格實(shí)惠一點(diǎn)的服裝,龍翔服飾城是一個(gè)必選之地。該男裝品牌在此也設(shè)有攤位,批發(fā)零售兼營(yíng)。進(jìn)入此地的服裝品牌,給人一種市場(chǎng)貨的感覺(jué),難以跟中高檔的服裝品牌形象相聯(lián)系。
從該男裝品牌在杭州的渠道終端來(lái)看,從高檔到低檔乃至地?cái)偸袌?chǎng),該品牌一個(gè)不漏的都進(jìn)場(chǎng)銷售!也許跟該品牌出身批發(fā)市場(chǎng)有關(guān),該品牌銷售人員已習(xí)慣于凡是能進(jìn)入的地方都削尖腦袋進(jìn)入,因?yàn)閺呐l(fā)市場(chǎng)服裝品牌的角度,走量是最關(guān)鍵的,也最能夠產(chǎn)生銷售額。但是,從上面的分析我們可以看到,該品牌男裝的銷售終端的差異實(shí)在是太大,除了杭州百貨大樓、延安路專賣店以外,樂(lè)購(gòu)超市、錢江小商品市場(chǎng)和龍翔服飾城與該品牌中高檔形象格格不入,這反映了中國(guó)許多成長(zhǎng)中的服裝品牌的一大弊病。
服裝品牌形象與服裝渠道形象的不一致,是品牌服裝的渠道謬誤!當(dāng)然,具有較高的品牌形象的服裝,進(jìn)入較低檔次的銷售渠道,同時(shí)輔以較實(shí)惠的價(jià)格,無(wú)疑會(huì)吸引較多講求實(shí)惠的消費(fèi)者購(gòu)買,從而達(dá)到走量提升銷售額的目的。但是,這樣做會(huì)極大的損傷企業(yè)辛辛苦苦打造起來(lái)的品牌形象,從而不利于服裝品牌的發(fā)展!首先,服裝是一種與身份聯(lián)系緊密的商品,消費(fèi)者的購(gòu)買很多時(shí)候是基于感性而不是理性,服裝品牌具有很強(qiáng)的社會(huì)功能,因而某個(gè)服裝品牌很難被差異較大的不同階層同時(shí)認(rèn)同。而不同種類的銷售渠道終端與不同的社會(huì)階層相聯(lián)系的,因此,妄圖想在不同種類的銷售渠道終端取得同樣的銷售業(yè)績(jī),只能是企業(yè)一廂情愿的想法,中高檔品牌服裝進(jìn)入諸如錢江小商品市場(chǎng)這類的低檔銷售終端進(jìn)行銷售,長(zhǎng)此以往,該品牌的中高檔形象必將逐漸被削弱,而企業(yè)在中高檔品牌形象上的巨大投入也必將付諸東流!其次,表面上來(lái)看,進(jìn)入低檔銷售終端能夠走量,但是,這種策略有明顯的“擠出效應(yīng)”,是以“擠出”諸如延安路專賣店銷售為代價(jià)的。因?yàn),如果消費(fèi)者能夠在低檔的銷售終端上買到更便宜的服裝,那他就不會(huì)考慮在專賣店購(gòu)買,所以在低檔銷售終端獲得的銷售額增量實(shí)際上是專賣店的銷售減量。而專賣店是中高檔服裝廠商的主要利潤(rùn)來(lái)源,這樣勢(shì)必會(huì)降低品牌廠商的利潤(rùn)水平。第三,中高端服裝品牌在低檔銷售終端取得的銷售其實(shí)只是在攫取該品牌最后的品牌光環(huán)。在一段時(shí)期內(nèi),消費(fèi)者會(huì)因?yàn)樵撈放频闹榷诘蜋n銷售終端購(gòu)買該品牌服裝,但由于該品牌長(zhǎng)期在低檔銷售終端銷售,久而久之,在消費(fèi)者心目中,該品牌的地位逐漸下降,實(shí)際上該品牌也就跟其他雜牌或無(wú)牌服裝一樣,銷售不會(huì)再有大的起色,這時(shí)候,廠商傾力打造的品牌形象也就不值一文了!
總而言之,不當(dāng)?shù)姆b銷售渠道選擇,是品牌建設(shè)的一大謬誤,但愿該服裝品牌的決策者能夠中心思考其渠道策略。正確的品牌建設(shè),應(yīng)該是空中形象與地面形象(渠道形象)相適應(yīng),如此才能夠使品牌建設(shè)相互協(xié)調(diào),相互促進(jìn),從而達(dá)到一個(gè)整合的效果。
陶云彪,營(yíng)銷管理碩士,杭州帕雷托營(yíng)銷策劃?rùn)C(jī)構(gòu)策劃總監(jiān),浙江工業(yè)大學(xué)經(jīng)貿(mào)管理學(xué)院營(yíng)銷講師,為數(shù)十家企業(yè)進(jìn)行過(guò)營(yíng)銷策劃、咨詢、培訓(xùn),積累了相當(dāng)豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)。電話:0571―88032612、85811796、13646840649,E-mail:pareto@hzcnc.cn
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