簡言之，我國服裝產(chǎn)業(yè)所處的環(huán)節(jié)、貼牌的比例和該環(huán)節(jié)三資企業(yè)比重，說明我國服裝產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的巨大優(yōu)勢很大比例是由三資企業(yè)貢獻的，我國服裝產(chǎn)業(yè)的實力，尤其本土企業(yè)的競爭力有待提升。
如何提高服裝產(chǎn)業(yè)競爭力
通過以上的分析可以看到，盡管中國服裝出口額位居世界前列，但我國服裝業(yè)整體上處于全球價值鏈附加值最低的環(huán)節(jié)，大多數(shù)本土企業(yè)還沒有切入主流的全球價值鏈。
我國服裝產(chǎn)業(yè)升級需要思考的基本問題是：服裝產(chǎn)業(yè)在哪個環(huán)節(jié)可以提高話語權(quán)？制造環(huán)節(jié)是服裝全球價值鏈中附加值最低的環(huán)節(jié)，目前本土企業(yè)切入全球價值鏈這個最低環(huán)節(jié)的能力還有待提高。遵循我國服裝企業(yè)的比較優(yōu)勢，制造環(huán)節(jié)應該是切入全球價值鏈的最佳突破點。如果中國內(nèi)地服裝企業(yè)能像臺灣、香港地區(qū)的企業(yè)那樣晉升到這個環(huán)節(jié)檔次價位 高的細分市場，就仍然能獲得不錯的附加值。制造能力的加強有益于進一步延伸到設計環(huán)節(jié)和配銷環(huán)節(jié)中相對標準化的部分，進而加強與買主的交易關(guān)系。
因此，如何提高生產(chǎn)環(huán)節(jié)的優(yōu)勢就是我國目前服裝企業(yè)生存和升級的當務之急。想要實現(xiàn)OBM的長遠目標，企業(yè)在代加工時就要開始準備。OBM不同于代加工的經(jīng)營模式，它側(cè)重“創(chuàng)新研發(fā)”與“品牌營銷”這兩項活動，它與貼牌生產(chǎn)管理者的既有能力差異比較大。在貼牌模式下成長的管理者，自創(chuàng)品牌所面臨的挑戰(zhàn)不只是要掌握包括創(chuàng)新研發(fā)、品牌營銷以及掌握市場機會等新活動，同時更必須改變經(jīng)營模式。在貼牌時期，積極主動地進行超越代加工所需的額外學習，有助于降低模式轉(zhuǎn)換的限制。所以中國服裝企業(yè)要堅持同時走兩條路：做強OEM和準備OBM。
另外，領(lǐng)導買方與服裝供應商理想的合作狀態(tài)是對等互利的戰(zhàn)略聯(lián)盟。這要求服裝供應商具有生產(chǎn)能力支撐的“快速反應系統(tǒng)”，目的是促進服裝供應商與零售商的合作，使得合適的產(chǎn)品在需要的時間出現(xiàn)在需要的地方，減少庫存風險、加速存貨銷售。這個快速反應系統(tǒng)有時是跨國的，需要企業(yè)產(chǎn)品品質(zhì)、款式、數(shù)量、時間的保證和全方位的協(xié)調(diào)能力。隨著制造供應商整體水平的提高和競爭的日益激烈，制造供應商需要能夠提供消費者需求信息、參與設計到參與配銷的一點式全方位服務。既要能在不同時間向不同國家訂購不同產(chǎn)品，又要能應對訂單交貨期縮短壓力，所以建立信息管理系統(tǒng)是服裝制造上刻不容緩的任務�？梢�，做強OEM需要人才、管理、現(xiàn)代化的信息手段和技術(shù)設備更新等方面與國際接軌。 |
