鑒于目前糟糕的經(jīng)濟狀況，一些專家稱在上世紀(jì)七十年代中期的經(jīng)濟衰退將會再現(xiàn)。
但那也是微軟和蘋果相繼創(chuàng)立的時候。
如這些例子所示，對于創(chuàng)業(yè)而言，經(jīng)濟狀況并不是什么大不了的事。
我們也已經(jīng)投資了那么多新創(chuàng)公司，如果我們可以從中學(xué)到點什么，那就是：公司的成敗取決于創(chuàng)業(yè)者本身的特質(zhì)。作為衡量一家公司能否成功的指標(biāo)，創(chuàng)業(yè)者自身最能說明一切，相較之下經(jīng)濟因素則幾乎可以忽略不計。
成功的關(guān)鍵在于“你是誰”，而不是“我在什么時候做”。如果你是“正確“的人，你就可以成功——即使是在經(jīng)濟不景氣的時候。如果你不是那種人，那么再好的經(jīng)濟狀況也幫不了你。一些人認(rèn)為“現(xiàn)在經(jīng)濟狀況太糟了，我最好還是別在這個時候創(chuàng)業(yè)。”，他們的這種錯誤和經(jīng)濟經(jīng)濟泡沫時期的那些人一樣。在那時，人們的想法是：要創(chuàng)業(yè)，就有錢。
所以如果你想提高自己成功的機會，你就應(yīng)該多想想你應(yīng)該有怎樣的合作者，而不只是關(guān)注現(xiàn)在的經(jīng)濟狀況。想知道哪些因素會威脅到公司的生存嗎? 答案不在新聞里，去照照鏡子。
但對于所有創(chuàng)業(yè)者來說，在大刀闊斧之前先觀望一番是否會更好呢？如果你想開一家飯店，嗯，這樣想沒錯。但如果你專注于技術(shù)領(lǐng)域，答案就不是這樣了。技術(shù)進(jìn)步本身并不太受股票行情影響。所以對于任何想法，迅速行動的回報遠(yuǎn)高于觀望不前。微軟做的第一個產(chǎn)品是為Altair系統(tǒng)的Basic解釋器。那就是1975年的世界所需要的產(chǎn)品，如果當(dāng)時Gates和Allen多等了幾年才行動，一切就太晚了。
當(dāng)然你現(xiàn)在的想法絕不是你最后一個想法。新想法總會有的，但如果你已經(jīng)有了明確的想法，現(xiàn)在就去做吧。
這也不意味著你可以忽略經(jīng)濟因素的影響。消費者和投資者現(xiàn)在都會感到囊中羞澀。不過消費者的這種狀況并不是什么大問題，你甚至可以從中獲益。你可以為他們做出更便宜的東西。新創(chuàng)公司的東西一般都比較便宜。從這一角度看，新創(chuàng)公司比大公司更適于在經(jīng)濟衰退時期生存。
投資者就是更大的麻煩了。新公司一般都要籌集一些外部資金，但投資者卻不大愿意在不景氣時期投錢。這樣實在不好。人人都知道低價買進(jìn)，高價賣出的道理。但在股權(quán)市場,投資行為多少就變得有悖常理了：所謂經(jīng)濟景氣卻是人人都想買進(jìn)的時候。這是個可疑的想法，不過意識到這點的投資者不多。
在1999年的時候，投資者們一家一家的購入糟糕的新公司，而在2009年，投資者則裹足不前——即使他們面對的是一家有潛力的公司。
你必須接受這個事實。不過這個道理也不新鮮了：新創(chuàng)公司永遠(yuǎn)得適應(yīng)投資者一時興起的想法。
幸運的是，抵御經(jīng)濟衰退的最好方式恰好就是你在任何經(jīng)濟狀況都應(yīng)該做到的事：盡可能地降低公司的運營成本。這么多年以來我一直告誡創(chuàng)業(yè)者，要想成功，最明確的方向就是成為企業(yè)界中的小強(蟑螂）。新公司關(guān)門倒閉的直接原因就是花光了所有的錢。所以公司花在運營上的錢越少，就越不容易掛掉。很幸運，運營一家新公司也花不了多少錢，而經(jīng)濟衰退只會讓你花更少。
如果冬天已經(jīng)到來，那么當(dāng)小強甚至比保住飯碗更安全�？赡苡幸恍╊櫩蜁驗闊o力繼續(xù)負(fù)擔(dān)你的東西而離開，但你絕不會在同一時間損失所有的客戶。市場不會炒你魷魚。
經(jīng)濟不景氣的另一個優(yōu)點就是競爭壓力減少。技術(shù)的發(fā)展就像列車前進(jìn)，如果出站時人們都窩在角落里，你就可以獨享整個車廂。
經(jīng)濟衰退會讓競爭壓力減輕，但也會讓投資人變得保守。哪個影響比較大？但這些都不重要。人是第一位的，對于那些專注于特定技術(shù)的人，最佳時機永遠(yuǎn)是現(xiàn)在。 |
