2007年，可以說是中國童裝業(yè)的“品牌年”。
首先，中國服裝協(xié)會選出“中國十大童裝品牌”；
其次，中國名牌戰(zhàn)略推進委員會也首次評選出童裝行業(yè)的“中國名牌”。
同時，透過行業(yè)“晴雨表”——CHIC平臺我們可以看到，童裝業(yè)品牌化發(fā)展迎來了空前的繁榮。
在每個成功的品牌背后都有獨特之處：無論是“好孩子”開創(chuàng)的類似于屈臣氏的“母嬰用品一站式購物”模式，還是“巴拉巴拉”“為孩子們打造一個不同的童年世界”的定位，還是“叮叮郎”推出的類似于國美的“多品牌+折扣”模式。
目前，“童裝業(yè)是朝陽產(chǎn)業(yè)”的看法已得到業(yè)界的認同，但朝陽就意味著更多的關注和更多的競爭。只看到巨大市場，而看不到市場風險必然不能取得成功，娃哈哈“摸著石頭過河”，將品牌延伸至童裝業(yè)，目前就處于進退兩難的境地。
童裝產(chǎn)業(yè)在變革，童裝市場在變革，童裝產(chǎn)品在改變，童裝消費在改變，中國童裝品牌在變革中成長。
