大家都知道開辦羊毛衫廠比較很容易,但是要把工廠穩(wěn)定下來,發(fā)展起來就不是很容易的了。再近一步的說,在當(dāng)今這個(gè)技術(shù)壟斷,信息多變,新興市場急待開發(fā)的競爭世界里,想要穩(wěn)定要發(fā)展就更不容易了！如何經(jīng)營,如何發(fā)展,如何創(chuàng)新,如何在高手如云的戰(zhàn)場上立足是我們所有人共同關(guān)心的問題！
在我認(rèn)為一個(gè)毛衫企業(yè)要謀發(fā)展、求效益、創(chuàng)品牌以及創(chuàng)新,首先必須要以質(zhì)量為根本。質(zhì)量是打響我們毛衫企業(yè)信譽(yù)的第一塊牌子!也是企業(yè)生存的奠基石,任何浮夸都只是暫時(shí)的,想要長期的發(fā)展首把質(zhì)量第一關(guān)。一個(gè)企業(yè)如果忽視了質(zhì)量這個(gè)重要環(huán)節(jié),那這個(gè)企業(yè)的生存度,也會(huì)直落下滑。全球羊毛衫網(wǎng)的毛衫博客里也有很多關(guān)于質(zhì)量管理的博文,我讀了很有感觸,我也從質(zhì)量的重要性、如何提高質(zhì)量這兩方面著手,把自己的觀點(diǎn)表達(dá)出來。希望能夠?qū)Υ蠹矣兴鶈⑹尽?
質(zhì)量對(duì)毛衫企業(yè)的重要性：
1、 質(zhì)量之上求得發(fā)展
一個(gè)企業(yè)要發(fā)展,首先必須得質(zhì)量過硬,其次才能講內(nèi)外結(jié)合。如果把外面好的東西吸收進(jìn)來,而內(nèi)部質(zhì)量及管理丟三落四的,就是再好的東西也會(huì)變質(zhì)了。
發(fā)展要求企業(yè)內(nèi)部提供很好的環(huán)境,試想如果連基本的質(zhì)量都控制不住如何稱的上是“內(nèi)部環(huán)境良好”？
2、質(zhì)量之上求得效益
質(zhì)量是毛衫企業(yè)的生命,一個(gè)單子,明明應(yīng)該是賺錢的,但是由于質(zhì)量所造成的次品數(shù)過高,檢品不合格,反工一大堆,到最后還是要賠錢。又有何效益可談？
有很多人說,服裝上有幾個(gè)疵點(diǎn)無所謂,降價(jià)銷售！可是如果長期不注重質(zhì)量,很大比例上都是低質(zhì)量降價(jià)出售的話,那么公司的效益是無法想象了。而且在外銷上根本不存在降價(jià)出貨的說法！
如果一味的追求產(chǎn)量來謀求發(fā)展,更是不可取的,可以說這么一句話：產(chǎn)量是錢,質(zhì)量是命,沒有質(zhì)量,再好的企業(yè)也會(huì)倒閉！
3、質(zhì)量之上求得品牌
很多人都說,做毛衫貼牌加工,質(zhì)量再好有什么用,再好的質(zhì)量也只是為他人做嫁衣。而且講高調(diào),說“不做品牌,只做質(zhì)量”是小農(nóng)經(jīng)濟(jì)�？墒菦]有質(zhì)量,又何來品牌？創(chuàng)一個(gè)好的品牌也需要一個(gè)好的質(zhì)量。
即使有了品牌,質(zhì)量下降,消費(fèi)者也不會(huì)認(rèn)同,有品牌又有何用？“群眾的眼睛是雪亮的”,他們是不會(huì)空談品牌的！
4、質(zhì)量之上求得創(chuàng)新
舉一個(gè)很簡單的例子：因?yàn)槿绻愕臋C(jī)器是豆腐渣工程的話,創(chuàng)的再花巧也得有個(gè)名堂,必需弄清楚技術(shù)的原理,搞好質(zhì)量,才會(huì)知道不足,知道了不足自然就會(huì)創(chuàng)新了。
市場是無情的,你可能一季產(chǎn)品開發(fā)的很好,但是質(zhì)量不是特別重視,那么肯定要出問題的,到下一季,你開發(fā)的再好,估計(jì)定貨的人會(huì)少很多的。
客戶需求方面：
質(zhì)量是企業(yè)長期發(fā)展的根本。沒有質(zhì)量其它的一切只是短暫的。排除8、90年代靠劣質(zhì)產(chǎn)品挖第一桶金的大佬！作為一個(gè)企業(yè),是以盈利為目的的,排除社會(huì)責(zé)任、發(fā)展,以及所謂的和諧發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展之說,從客戶的需求從市場需求方面也該把質(zhì)量放在第一位！
顧客是上帝,質(zhì)量是客戶的需求。質(zhì)量是評(píng)價(jià)能滿足客戶需求的程度的一個(gè)概念.。產(chǎn)品質(zhì)量意味著市場的滿意程度。如果沒有質(zhì)量,一切都是空談。客戶和顧客會(huì)立即給你顏色看的,一個(gè)企業(yè)的質(zhì)量不好,是無法生存下去的。只說簡單的一句話：如果你質(zhì)量一般般,價(jià)錢一般般,客戶對(duì)你的印象一般都非常一般。
同價(jià)位中做最好的產(chǎn)品,企業(yè)的知命力來自客戶的信信譽(yù)、滿意及誠意。然而我們該如何去做呢？
1、有章可依
首先要確定一個(gè)生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),使質(zhì)檢人員在工作中有章可依。
2、有章必依
制定了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),關(guān)鍵在于有效執(zhí)行和監(jiān)督。獎(jiǎng)懲制度一定要完善、堅(jiān)決執(zhí)行。著重質(zhì)量不是一句口號(hào),是要把質(zhì)量意識(shí)灌輸?shù)矫恳粋�(gè)操作人員心中,落實(shí)到行動(dòng)上。
4、質(zhì)量意識(shí)問題
質(zhì)量的根本在于企業(yè)主的質(zhì)量意識(shí),質(zhì)量一定是要每道的操作工人把好關(guān)的,單靠工廠檢驗(yàn)員是不行的。質(zhì)檢人員起到一個(gè)帶頭、監(jiān)督、抽檢、把關(guān)作用。要保證質(zhì)量必須要確立每位員工的主人翁精神！
5、流暢的生產(chǎn)流程
部門同事間默契的配合的理念,完善并透明的管理制度,長期發(fā)展并培養(yǎng)高素質(zhì)的技術(shù)后備人才,做到按勞分配,好的企業(yè)實(shí)施的都是全面的質(zhì)量管理。
6、以人為本
質(zhì)量要靠好的管理人才和有素質(zhì)、有專業(yè)知識(shí)的工人。特別是作為領(lǐng)導(dǎo)、管理層的人員,一定要有個(gè)質(zhì)量要求的表范,這樣才可以帶動(dòng)手下眾多的人。
