今年的紡織業(yè)面臨著諸多的困難，出口退稅率的下調(diào)、人民幣的不斷升值、金融機(jī)構(gòu)的緊縮政策以及勞動(dòng)力成本的提高等因素，壓得許多紡織企業(yè)都喘不氣來，尤其是對(duì)許多中小紡織企業(yè)更是雪上加霜，許多中小企業(yè)甚至不得不停產(chǎn)或者轉(zhuǎn)產(chǎn)，這個(gè)關(guān)系到1.7億人口生計(jì)的大產(chǎn)業(yè)面臨著前所未有的危機(jī)，如何擺脫危機(jī)成了每個(gè)紡織企業(yè)繞不過去的難題。
紡織行業(yè)存在的問題由外部原因造成的，也有內(nèi)部結(jié)構(gòu)失調(diào)造成的，目前紡織的大市場環(huán)境不好是事實(shí)，但是從世界紡織行業(yè)的大市場中看，紡織并沒有萎縮的跡象，雖然美國受次債危機(jī)的影響，消費(fèi)有所下滑，但是消費(fèi)量仍然是巨大的，在我們對(duì)美出口增速下滑的同時(shí)，我們的周邊國家對(duì)美出口卻是大幅增加，另外世界整體紡織市場的消費(fèi)仍然是呈上升的趨勢(shì)，說明紡織行業(yè)在世界范圍內(nèi)并沒有萎縮。
市場是企業(yè)生存的最基本的條件，只要市場存在，企業(yè)就有生存的可能，關(guān)鍵是你的企業(yè)能否適應(yīng)市場，適者生存就是這個(gè)道理，企業(yè)不能讓市場適應(yīng)自己，而應(yīng)該針對(duì)需求適應(yīng)市場�，F(xiàn)在遇到困難比較大的中小紡織企業(yè)多數(shù)為產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理(檔次低、質(zhì)量差、個(gè)性缺)和企業(yè)成本高(單位勞動(dòng)生產(chǎn)率低)，而面對(duì)諸多困難能夠挺立潮頭而不倒的企業(yè)，多數(shù)有自己的絕活和特色。
中國紡織行業(yè)的大洗牌格局不可避免，整合市場、整合資源、整合產(chǎn)業(yè)鏈條是大勢(shì)所趨，做為一個(gè)企業(yè)，如果不想在這次大整合過程中消亡(或者說能夠被整合進(jìn)去)，就必須主動(dòng)出擊，提前為整合做出準(zhǔn)備，當(dāng)然整合的領(lǐng)頭羊則是行業(yè)內(nèi)具有資金實(shí)力和品牌優(yōu)勢(shì)的龍頭企業(yè)。
在未來幾年內(nèi)，中小紡織企業(yè)要生存就必須轉(zhuǎn)變觀念，依靠自身的實(shí)力做“山大王”的年代已經(jīng)過去，必須融入在市場整合的大潮中，因?yàn)樵谑袌黾?xì)分和產(chǎn)業(yè)布局調(diào)整之后，沒有被整合的企業(yè)的必然走向消亡，這是歷史進(jìn)步的必然，實(shí)際上彩電、汽車、洗滌劑及鋼鐵等行業(yè)整合已經(jīng)走到前頭，今年紡織行業(yè)的困境也為紡織行業(yè)的市場整合提供了一個(gè)良好機(jī)遇，發(fā)達(dá)國家紡織行業(yè)生存下來的成功經(jīng)驗(yàn)也是資源和市場的整合，資源和市場整合并不意味著每個(gè)企業(yè)都被兼并，而是建立不同層面的戰(zhàn)略同盟，在龍頭企業(yè)的帶領(lǐng)下，進(jìn)行資源和市場共享，從而提高每個(gè)企業(yè)的競爭實(shí)力。當(dāng)然，并不是所有的中小企業(yè)都能夠被整合，許多技術(shù)裝備落后，管理水平低下的企業(yè)，在這次紡織行業(yè)的整合大潮中會(huì)被淘汰出局。
所以，對(duì)中小紡織企業(yè)而言，面對(duì)目前如此多困難，要想生存下去，既不能期待政府出臺(tái)政策保護(hù)，又不能等“救世主”來拯救，因?yàn)樾疫\(yùn)之神不會(huì)光顧那些不努力的人們，只有從現(xiàn)在開始，自己更加努力做好自己能夠做好的事，不要好高騖遠(yuǎn)的想入非非，謀求去做自己力所不能及的事情。要眼睛向內(nèi)、狠抓管理，大力推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步的步伐和不斷加大技術(shù)改造的投入，堅(jiān)決淘汰落后設(shè)備，提高產(chǎn)品質(zhì)量和勞動(dòng)生產(chǎn)率。只有這樣，企業(yè)才能在紡織業(yè)整合的大潮中挺立潮頭，不被淘汰。
