“虛擬”本是一個(gè)網(wǎng)絡(luò)用語(yǔ)，如今，它儼然已經(jīng)成為中國(guó)服裝產(chǎn)業(yè)一個(gè)既特殊又普遍的品牌運(yùn)作模式。
從紡織服裝產(chǎn)業(yè)集群來(lái)看，“虛擬經(jīng)營(yíng)”風(fēng)潮吹得最強(qiáng)勁的區(qū)域樣板之一就是溫州。
據(jù)了解，溫州企業(yè)的虛擬經(jīng)營(yíng)始于20世紀(jì)90年代。而從1999年虛擬經(jīng)營(yíng)在溫州出現(xiàn)開(kāi)始，到現(xiàn)在已經(jīng)由個(gè)別企業(yè)的“自發(fā)實(shí)踐”轉(zhuǎn)變?yōu)樽杂X(jué)的“群體創(chuàng)新”行為。隨著美特斯·邦威、高邦、森馬、拜麗德等一批休閑服企業(yè)虛擬經(jīng)營(yíng)的成功實(shí)踐，溫州各行業(yè)的許多企業(yè)通過(guò)實(shí)施虛擬經(jīng)營(yíng)，整合內(nèi)外部資源，突破了企業(yè)用地、人才、技術(shù)、資金等要素的制約，獲得了研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等具體功能，從而實(shí)現(xiàn)了企業(yè)規(guī)模的迅速擴(kuò)張。
那么，“虛擬經(jīng)營(yíng)”到底給服裝品牌帶來(lái)了什么？正如一枚硬幣總有兩面，從來(lái)都沒(méi)有滴水不漏、萬(wàn)無(wú)一失的商業(yè)模式。但是，恰恰因?yàn)樗狭藢I(yè)細(xì)分產(chǎn)業(yè)時(shí)代的特質(zhì)，所以，它成為了資源稀缺時(shí)代的必然產(chǎn)物。它的“存在”，似乎揭示了產(chǎn)業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，總是需要另辟蹊徑，驗(yàn)證“創(chuàng)造式發(fā)展”的“合理性”。
“虛擬經(jīng)營(yíng)”，曾經(jīng)在人們的概念中被誤讀為有名無(wú)實(shí)的“皮包公司”。事實(shí)上，但凡是鼎鼎有名的“皮包公司”，它們的口袋里，盛裝的不僅僅是名聲，還有核心技術(shù)、人才、資金和管理經(jīng)驗(yàn)……無(wú)論是在海外，還是在中國(guó)，它們都不缺少現(xiàn)實(shí)的版本。
有一點(diǎn)是肯定的，當(dāng)我們?cè)谠u(píng)判或者試圖嫁接“虛擬經(jīng)營(yíng)”的品牌運(yùn)作模式之前，必須對(duì)它有一個(gè)360度的辯證考量。這也是本期我們將話題鎖定它的理由。
