錦興、中泰、華誠聯(lián)手并購德榮，帶來行業(yè)內(nèi)資本運作的啟示
這是福建紡織行業(yè)不多見的一次大規(guī)模聯(lián)合并購，最大的股東自稱他們所處的行業(yè)位置“不上不下”。不過，正是這一點使得該并購案能給很多同行帶來啟示。因為，處于“不上不下”位置的企業(yè)比較多。
三年前，福建錦興集團與兩家下游紡織企業(yè)———永安市中泰化纖紡織有限公司、廈門華誠實業(yè)有限公司，聯(lián)合收購德榮紡織公司的前身企業(yè)，重新組建了德榮紡織公司。隨后，經(jīng)過時間長達1年多的企業(yè)內(nèi)部整合之后，去年3家企業(yè)再次向德榮紡織追加投資2億多元，引進大量最先進的日本紡織機械，全面開始了重建工作。
行業(yè)內(nèi)聯(lián)合并購
福建錦興集團是一家以化纖專業(yè)制造為主的集團公司，在組建德榮紡織公司之前，其化纖制造業(yè)務(wù)占集團總業(yè)務(wù)量90%%以上。近3年時間內(nèi)，該集團先后組建了德榮紡織、錦廈科技、泉潤化工、維域紡織、宏昌紙業(yè)、錦興建材等多家公司，多元化發(fā)展趨勢明顯，是德榮紡織的最大股東。
“紡織行業(yè)投資門檻相對較低，進入較為容易。我們沒法向上游原料加工業(yè)(石油加工)拓展，企業(yè)達到一定規(guī)模之后，就只能往下游行業(yè)發(fā)展。投資行業(yè)如果太過集中，風(fēng)險會加大，沿產(chǎn)業(yè)鏈拓展不失為一條降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的好辦法。”福建錦興集團副總裁、錦興(福建)化纖有限公司總經(jīng)理劉洪春分析說。
對此，錦興集團總裁洪天排指出：“前幾天開董事會，我們就談到公司所處的行業(yè)位置，不上不下，經(jīng)常要被‘牽’著走。發(fā)展到今天，以后的路該怎么走，企業(yè)發(fā)展空間還有沒有？主業(yè)再拓展，限制是十分明顯的，我們不可能自己卷入以量取勝的低價競爭漩渦�，F(xiàn)在的路可能是我們不得不選擇的一條路。”
至于另外兩家紡織企業(yè)為何會共同參與并購，德榮紡織公司總經(jīng)理洪朝港解釋說：“中泰和華誠都是紡織企業(yè)，在三明和廈門。福建的紡織銷售市場主要還是集中在泉州，包括石獅、晉江、泉州市區(qū)等區(qū)域。這里離市場比較近，產(chǎn)業(yè)鏈集中，區(qū)域優(yōu)勢是十分明顯的。更關(guān)鍵的是這個并購重組的機遇也難得。”此前洪朝港是在永安市中泰化纖紡織有限公司負(fù)責(zé)管理公司銷售，2005年12月被三家公司聯(lián)合組建的德榮紡織公司董事會任命為公司總經(jīng)理，負(fù)責(zé)全面重建工作。
有知情人透露，三家參與聯(lián)合并購的企業(yè)基本都是從家族企業(yè)發(fā)展起來的，公司內(nèi)部雖歷經(jīng)多次改革，但局部管理依然存在沖突。對于德榮紡織的重新組建，三方股東都希望能以現(xiàn)代企業(yè)的制度去規(guī)范管理，去除家族企業(yè)的一些弊病。
重組碰到系列難題
“如果是重新興建一家企業(yè)，也許就不會遇到如此多的困難。”洪朝港說。
2005年，在洪朝港正式接管德榮紡織時，企業(yè)還有大約300名普通員工。“現(xiàn)在留下來的不到100名。此前是湖南一家企業(yè)在租用這家公司，2005年12月他們?nèi)砍纷吡�，員工都留了下來。但之前企業(yè)管理比較松散，因此許多設(shè)備性能的熟悉工作幾乎都沒做，工作需要重新梳理。”洪朝港說。在接下來的一年里，洪朝港將把主要精力放在整頓生產(chǎn)、環(huán)境衛(wèi)生和管理團隊建設(shè)上。這也是公司董事會的要求。
為幫助德榮紡織盡快恢復(fù)生產(chǎn)管理秩序，三家公司臨時調(diào)派了近30名管理精英前來支援，協(xié)助重建工作。雖然大部分人工作4個月后陸續(xù)返回各自企業(yè)，但當(dāng)時留下來的10名管理人員工作至今。
“由于之前都不認(rèn)識，雖然大家都能做到各司其職，但配合默契程度仍然欠缺。此外，之前他們都在相對規(guī)范的企業(yè)做事，在這邊也算是‘白手起家’了。”洪朝港說。在支援人員撤走之后，德榮紡織又陸續(xù)招了10名管理人員，整個管理團隊才逐步趨向穩(wěn)定。
“現(xiàn)在整個團隊的執(zhí)行力仍有待提高。雖然這些后來招聘的職業(yè)經(jīng)理人素質(zhì)較高，但團隊磨合還是需要一些時間的。”錦興集團總裁辦主任、信息部經(jīng)理張阿三說。目前他經(jīng)常要協(xié)助德榮紡織公司做部分日常管理工作。
事實上，德榮重組還面臨一個難題。德榮紡織公司以建設(shè)規(guī)模來算，應(yīng)該稱得上一家成熟企業(yè)，幾百畝的土地基本都建設(shè)完畢，但至今廠房、辦公樓仍有大量剩余空間。
“這么大一個‘盤子’，不擴大產(chǎn)值，怎么可能托得起？”洪朝港的看法在當(dāng)時召開三家公司的聯(lián)合董事會上是比較有代表性的。
2006年，三家企業(yè)的聯(lián)合董事會討論決定，從日本進口200臺最先進的噴氣織機，總投資達到2億多元。設(shè)備于2007年7月運抵，不久后正式安裝試用，并逐步投入生產(chǎn)。
“其實德榮紡織另一個最大的經(jīng)營難點在于，管理者所要承受的壓力太大。我們現(xiàn)在許多企業(yè)規(guī)模很大，但基本都是一點一滴積累起來的。任何一個大企業(yè)老總，如果10年前要他突然接手現(xiàn)在所處的企業(yè)，估計一時之間都會手足失措，且不說經(jīng)營管理上的壓力，僅僅市場問題就會將搞得他焦頭爛額。”知情人說。
未來的路還很長
德榮紡織公司經(jīng)過3年的持續(xù)調(diào)整，今年經(jīng)營開始步入正軌，生產(chǎn)、銷售、行政等工作也都有了較大改進。目前該公司的員工陸續(xù)增加到420多名，噴水、噴氣織機各達到200臺。
“今年整個紡織行業(yè)行情都不太好，我們也受到一定影響。我們本來計劃三期投資，現(xiàn)在一期投資結(jié)束后，可能會暫緩一段時間，等市場行情改善以后再做考慮。”洪朝港說。
“德榮紡織是我們比較看重的一家公司，它正好處在我們的下游行業(yè)，產(chǎn)業(yè)可以很好地互補。該公司的管理團隊基本都是職業(yè)經(jīng)理人在任職，聯(lián)合董事會只負(fù)責(zé)重大決策，并不參與公司經(jīng)營管理。這些將來也會是我們發(fā)展的必經(jīng)之路，我們有信心把這個做好，只是需要更長時間來證明。”張阿三認(rèn)為。
業(yè)內(nèi)人士分析，目前福建紡織行業(yè)大規(guī)模的聯(lián)合并購現(xiàn)象并不多見，多數(shù)企業(yè)仍熱衷于自身規(guī)模的擴建。很顯然，跨產(chǎn)業(yè)或跨行業(yè)聯(lián)合并購會帶來對被并購企業(yè)的改造、管理、再投資等一系列難點，但聯(lián)合并購也會帶來產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢互補、團隊職業(yè)化管理、短時間獲得切入新行業(yè)的時機等明顯優(yōu)勢。
錦興、中泰、華誠聯(lián)合并購的案例，給民營企業(yè)界帶來了有益的啟示。企業(yè)整合產(chǎn)業(yè)鏈上下游，尋求發(fā)展的新突破。
