關(guān)于軟實(shí)力，自上個(gè)世紀(jì)90年代哈佛大學(xué)教授約瑟夫•奈提出這個(gè)概念以來，已成為全球特別是西方發(fā)達(dá)國家尋求戰(zhàn)略突破的大趨勢(shì)。隨著冷戰(zhàn)時(shí)代的過去，經(jīng)濟(jì)全球化、信息化時(shí)代的到來，全球資源面臨新一輪整合，在這場資源爭奪中，誰掌握了資源，誰就制導(dǎo)未來。
國家如此，企業(yè)亦不例外。現(xiàn)在國內(nèi)對(duì)企業(yè)軟實(shí)力的理解往往鎖定在企業(yè)文化和社會(huì)責(zé)任方面，其實(shí)這種認(rèn)識(shí)是相當(dāng)片面的。企業(yè)生存管理專家、企業(yè)未來生存管理思想創(chuàng)立者鄧正紅先生認(rèn)為，企業(yè)軟實(shí)力具有非常豐富的內(nèi)涵，其核心部分是如何形成企業(yè)特有的資源整合模式，推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
當(dāng)今時(shí)代的軟實(shí)力競爭是一場沒有硝煙的戰(zhàn)爭。根據(jù)鄧正紅企業(yè)未來生存管理思想，可以將企業(yè)生存分解成三個(gè)命題，即企業(yè)如何活得下、活得好、活得久，對(duì)企業(yè)未來生存來說，這三個(gè)命題是連貫的，并依次從低向高發(fā)展。企業(yè)活得下主要是適應(yīng)環(huán)境變化，稱為環(huán)境生存；企業(yè)活得好主要是依靠資源保障，稱為基本生存；企業(yè)活得久主要是服從文化制導(dǎo)，稱為核心生存。
企業(yè)未來生存管理就是著眼于企業(yè)未來，將核心生存理念融于企業(yè)現(xiàn)在所處的環(huán)境生存和基本生存階段，使企業(yè)明白現(xiàn)在的所思所想、所作所為都是為未來生存作準(zhǔn)備，這個(gè)準(zhǔn)備過程就是企業(yè)軟實(shí)力積累形成的過程，也是企業(yè)軟實(shí)力作用于企業(yè)硬實(shí)力形成企業(yè)核心生存力的過程。
鄧正紅認(rèn)為，核心生存力不同于現(xiàn)在流行的核心競爭力。核心競爭力是應(yīng)對(duì)市場競爭、資源緊缺的階段性（如環(huán)境生存階段、基本生存階段）產(chǎn)物，推崇唯我獨(dú)有、唯我獨(dú)用、唯我獨(dú)尊；而核心生存力是超越競爭的，是與企業(yè)最高生存境界——核心生存相匹配的，講究共生共存共贏。核心競爭力主要針對(duì)硬實(shí)力優(yōu)勢(shì)，比如企業(yè)特有的技術(shù)優(yōu)勢(shì)、產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)、資金優(yōu)勢(shì)、原料優(yōu)勢(shì)、規(guī)模優(yōu)勢(shì)等等；而核心生存力主要針對(duì)軟實(shí)力作用于硬實(shí)力形成的經(jīng)營管理模式。
鄧正紅強(qiáng)調(diào)，核心生存力的“模式”與核心競爭力的“優(yōu)勢(shì)”相比，更具有擴(kuò)散性、滲透性和可復(fù)制性，人人都可以學(xué)，人人都可以照著做，一旦普及推廣開來，企業(yè)就可以柔克剛，不戰(zhàn)而屈人之兵，這就是企業(yè)經(jīng)營軟實(shí)力獨(dú)有的魅力。
依據(jù)鄧正紅企業(yè)未來生存管理思想，企業(yè)軟實(shí)力對(duì)硬實(shí)力的作用，就是運(yùn)用軟實(shí)力來整合企業(yè)內(nèi)外資源，形成企業(yè)的核心能力包括核心業(yè)務(wù)、核心技術(shù)、核心產(chǎn)品、核心服務(wù)等，這種持續(xù)推動(dòng)的資源整合模式就是企業(yè)的核心生存力。
資源雖然是有限的和分散的，但每個(gè)企業(yè)利用、組織和經(jīng)營資源的權(quán)力又是平等的，關(guān)鍵看企業(yè)是否有“心”，這個(gè)“心”就是企業(yè)的軟實(shí)力。用“心”經(jīng)營的企業(yè)，遍地都是資源，俯首都是黃金，無論走到哪里，資源都可以信手拈來，開創(chuàng)出一片新天地。
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